一周前冰封雪冻的长春，CUBA赛场的主席台上，端坐着一位宽额朗目的商人。也许那些在他面前激战的大学生们并不知道，正是此人开创了如今热遍南北高校的CUBA大学生篮球联赛。他，便是CUBA组委会副秘书长张宁飞。

　　张宁飞并不讳言自己的商人身份，如果不是他抓住百年不遇的契机，以丝绸制衣打入美国市场，并在美国排名前20位的百货公司中占据12家销售席位，他旗下的恒华集团日后也没有实力去出资开创以美国NCAA为样板的CUBA联赛。

　　这样的张宁飞有着缜密与细致的思维。从立意开创CUBA到CUBA正式打响，张宁飞用了将近两年详密策划。1997年和1998年，他36次从老家宁波飞往北京，与龚培山等人细议CUBA的创建与发展。“我们使CUBA从一开始就建立了固定的赛制，我们有明确的目标，那就是探索一条发展高校篮球，培养篮球人才的道路。”张宁飞说，“CUBA将随着整个中国体育培育制度的转型，在中国篮球中起到承上启下的作用，上对国家级球队，下对中小学校。”

　　这样的张宁飞志在打造他的另一个品牌。张宁飞说：“比赛的生存在于品牌，没有品牌就什么都没有，因此我们拒绝一切冠名。中国如今是无赛不冠名，但综观世界上成功的联赛，极少有冠名的行为。我们缺少的就是对品牌的包装和建设意识，CUBA就应是无法替代的品牌。”张宁飞笑言：“多数商人急功近利，有人找到我说，我要冠名，要多少钱你说；而我的回答是，绝不冠名，给多少钱你随便。只要不冠名，赞助商的其他利益我们一定会保证。”张宁飞说：“CUBA要建立商业产业化运作机制，自身造血才是真正的成功。到今年6月第三届比赛结束，按照预算收支已经平衡，而我自己估计已能略有盈余。”如果从初创速度和三年内的发展规模来说，CUBA绝对在NCAA之上，为此张宁飞倾注了无数心血：“我一定会坚守下去，看到CUBA真正成为CBA人才梯队的那一天，这块品牌我永远不卖。”(杨毅)