记者郭先春述评 尽管中国足协推出的中超联赛整体框架让俱乐部喜出望外，但这个大大超越中国足球现状的蓝图是否会成为“空中楼阁”？已有人表示了这样的疑问。

　　一个俱乐部老总对记者说：“把这个中超构想抬高为‘革命性’的里程碑，我看有些过头。职业足球搞了这么多年，俱乐部有事情找足协反映，还是被当成‘群众来访’。在中超构想中，俱乐部至少是个董事，有平等的发言权，我觉得只有这点是进步，其它则没有超出原先的设想，在市场开发和整体经营方面，我们面临很好的机会，但也有相当多的困难。”

　　眼下最主要的问题就是如何让更多的俱乐部摆脱生存危机，达到未来中超联赛的资质要求。以目前俱乐部的经营状况，如果按照严格的财务审计制度审计的话，绝大多数俱乐部距离中超的要求还很远，如果不降低中超的门槛，两年后是否有足够数量俱乐部获得中超的参与权，现在谁心里都没数。

　　目前甲级俱乐部中，只有申花从1999年以来每年都有盈余，但盈余的数量也相当少，因为投入实在巨大。正因为此，有关方面在考察了中国职业足球俱乐部经营状况后，认为只有申花具有上市的可能。

　　连续两年，申花俱乐部的全年经营收入都超过5000万元，在国内遥遥领先。今年，申花的经营收入也超过了6000万元，加之球队成绩下滑，节省了大量的奖金支出，年底又将是交出盈利的报表，但像这样的俱乐部国内有几家？

　　申花把他们经营的成功归结为处在最有利的市场位置。“上海这个市场实在太大，处在这个位置上，市场开发具有国内其他俱乐部无法相比的基础。”一位俱乐部官员说。

　　早在1995年，申花的胸前背后广告就卖到了100万美元，1999年这个数字达到2000万元人民币，去年荷兰埃因霍温俱乐部出于抢占市场的目的，干脆先期注资200万美元，包下胸前广告，借给合作伙伴飞利浦使用，自己则除了球场里两块广告牌别无它求，难怪一位申花官员表示，他们如果有市场开发方面的主意，只要向海外招商，就会应者云集。1999年他们操作曼联访沪的友谊赛，净赚1000万元，球场内的广告牌，多数是到香港招商引来的，出的全是美金。

　　今年申花准备出售冠名权，一家公司前来问路，一听一年报价3000万，马上被吓退，因为这个价钱在法国可做一支甲级中上游球队的胸前广告一年，更是国内另外一家甲A俱乐部报价的近10倍！但申花的冠名权不缺买主，最后以1000万美元的价钱售出了三年冠名权。

　　不过，要像上市公司那样确保“连年盈利”，申花也底气不足。申花今年就曾拒绝有关方面提出“上市”的建议，因为他们也觉得在继续扩大经营收入方面已经走入瓶颈，俱乐部的特性又决定了支出具有不可预期性，更换一个外教、几个外援，或球队成绩非常好，都可能支出大增。“2000年我们队获得联赛亚军，年终算总帐才盈利了，如果拿冠军，奖金支出增加1000万，俱乐部就无法达到盈利目标。”一位俱乐部官员说。

　　目前甲A有些俱乐部的年收入只有申花的一半，达到3000多万元，有些俱乐部尽管这一两年来在冠名权或胸前背后广告收益很大，但支出同样巨大。一位俱乐部老总承认，目前俱乐部的经营收入绝大多数还是来自企业的市场推广费用，表现为赞助费和广告费，在经济不发达地区，这部分“蛋糕”本就很小。

　　即使在未来两年时间里，有后台老板拿出足够魄力，挤进中超，最低数量为8个俱乐部参加的中超联赛能够玩起来了，但能否度过三年亏损自动除名关，也是个问题。一旦被罚下场，合格的替补恐怕都难找。

　　将承担中超市场开发和整体经营重任的中超经营公司，其经营状况如何，势必将对中超联赛能否玩得下去，起到决定性的作用。中超办主任郎效农说：“中超公司的经营运作越好，中超联赛的经济保障就更足。因此这家公司的发展目标是充分利用中超联赛的各方面资源，最终使用资本运作的手段来解决中超联赛的资金问题。”

　　不过，毕竟中国足协传统上的做法，是更多地利用行政手段解决问题，做生意赚钱他们是外行，即使对于摸爬滚打多年的职业俱乐部经理人来说，是否有足够的知识经验和能力，运作一个能最大限度开发中超联赛市场资源的公司，人们也心里没底。

　　拿出了一个激进改革计划后，中国足协无疑要面临许多巨大的困难和挑战。

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