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3000万元是道鬼门关--绝大多数俱乐部无缘超级联赛

http://sports.sina.com.cn 2001年01月18日10:25 体育晨报

  日前,中国足协关于参加2004年超级联赛俱乐部的11条标准出台。尽管尚属意见稿,但按照阎世铎的处事风格,原则的框架已定,不会再有大的改动。11条标准无疑界定了志在冲超的各俱乐部的努力方向。但冷静下来,这11条标准中,一些硬框框离现实还有一段距离。仅“年营业收入超过3000万元”一项,便是绝大多数俱乐部的鬼门关。许多俱乐部将成为这条硬规定的刀下之鬼,无缘全新的超级联赛?

  3000万元,在国际知名足球俱乐部眼里,确实是九牛一毛。英国曼联俱乐部一套俱乐部相关产品的销售体系,每年即可带来1.83亿法郎的收入,折合人民币超过2亿元。放眼国内足坛,要达到类似规模,俱乐部再奋斗十年八年都不可能企及。经营手段低下、自身造血功能不足是各俱乐部的通病。

  据业内人士透露,一个足球俱乐部的营业收入包括以下几方面:比赛门票收入,广告费和赞助费,电视转播费,出售球员所得,出售宣传材料、纪念品所得,足球彩票收入,其他经营收入。根据这几个项目和各俱乐部的经营状况,条分缕析一番,不难发现3000万元是个什么概念。门票收入。按国际惯例,门票收入是俱乐部营业收入的主项。按几年来甲A平均每场观众人数2万,每张票价30元计,一年的甲A俱乐部门票收入应为30×20000×13=780万。再加上足协杯及商业比赛,门票收入可达1000万元左右。但扣除赠票及上座人数的水分,绝大多数俱乐部的门票收入尚不足500万元。况且,相当多的俱乐部将门票经营权转让,实际收入还将大打折扣。甲B豪门浙江绿城买断甲A老臣敖东队后,由于中国足协“改制”而人气骤增,票房号召力不逊于半数以上的甲A俱乐部,但萧山一家企业为其下赛季的门票经营权开出260万元的价格,便让俱乐部心动不已。

  广告和赞助收入。球衣广告依球队号召力从100万元至600万元不等。场地广告则由中国足协将每场比赛24块处于最佳位置的广告牌卖给国际管理集团,作为回报,甲A各俱乐部可从中国足协获得收入400万元。剩下的广告牌多数无人问津,该项收入最高的是重庆隆鑫队,去年也只卖出了300万元,其中还有一部分是实物和赊销产品。

  冠名权广告是中国足球俱乐部经营的一大特色,成功的范例是早年泰山队冠名“将军”,去年全兴冠名水井坊。但后者是自家公司的炒作,前者则只维持了两年。在目前各俱乐部都由一家企业占有或绝对控股的情况下,绝大多数甲级队都没有冠名权的经营。公司投资球队的目的就是要扩大自己企业的知名度,很难想像云南红塔投资足球俱乐部后,会将冠名权有偿转让给其他企业。

  综合起来,甲A球队的广告收入能有1000万元,即是一笔不菲的财富。

  电视转播收入。中国的电视经营属独家垄断,尚不能形成良性竞争,而足协和各俱乐部关于转播权归属也纠缠不清,这方面的收入委实可怜,大多数俱乐部该项收入保持在100万元的低水平上,而辽宁抚顺和沈阳海狮在1999赛季均收入40万元。

  出售球员所得。由于国内优秀球员太少,而中国足球在国际足坛又毫无地位可言,加上现行转会制度影响,国内主力球员流动性极差,因而各俱乐部该项收入多不抵引外援的开支。以鲁能泰山队为例,本赛季无一名球员转出,国内转入了徐阳,若再引进四个外援,每人总支出以50万美元计,该项业务净亏额在1500万元以上,甚至会超过2000万元。

  相关产业开发。各俱乐部目前只注重球队成绩,缺乏对自身及球员的商业包装,因而产业开发在国内几乎“白板”一张,即便有该项营业收入,其数额也微不足道。

  其他经营收入更是无从谈起,而足球彩票收入则在本赛季才正式出台,况且尚没有俱乐部什么事。

  以海狮俱乐部为例,这个问题更能一目了然。去年无疑是海狮最风光的一年。在年初,章健便未雨绸缪,先期策划了经营整改思路。在其招标方案中,冠名权标价为800万元,胸前背后广告为600万元,场地广告、电视转播和门票收入都有详细的预算,加上中国足协下发的补助,海狮整个2000赛季的预算总收入当在2500万元以上。“2000海狮年”很成功,但实际经营情况却难如人意,冠名权整整一个赛季无人问津,背后广告于无奈间折价出售,电视转播和场地广告收入也未达到理想的回报。尽管门票收入一路攀升,但全年累计经营收入最多在2000万元左右,与3000万元还有一段距离。这其中还没扣除引进外教、外援所耗费的支出。

  当然,中国足球俱乐部经营经典范例也并非空白,2000赛季上海申花与英国曼联队的一场商业比赛,据说各种毛收入就达到了1000万元。即便这是个实在的数字,但七年联赛也仅一例,绝无分店。须知,要请到曼联这样的大牌俱乐部,仨瓜俩枣是打发不了的。

  基于以上分析,说3000万元是道鬼门关并不为过,但这一数字的出台,并非拍脑子拍出来的。在目前状况下,要维持一甲A俱乐部的正常运作,年投入大都保持在3000万元以上,用于一线球队训练比赛费用、后备力量的培养费用和场地设施的建设维修费用等。3000万元的来源与此有极大的关联,中国足协显然不希望新鲜出炉的中超联赛再出现大面积的亏损。3000万元标准的出台,其积极意义在于促使各俱乐部转变观念,逐步建立一整套成熟的、全新的经营理念和经营方法,营造一个量入而出的健康的足球运作环境。各俱乐部在标准方面过于纠缠,显然本末倒置,当务之急是在经营方面下大力气。可以断言,谁先越过3000万元的鬼门关,谁就能闯出一片艳阳天。(田夫)


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