昨天，实德集团总裁徐明引进喀麦隆小球员一事，首次公开自己的意图。徐明说，从非洲喀麦隆引进25名小球员并非简单地拿来，而是通过引进、培养，让他们在中国展示自己的才华，不但可以为俱乐部服务，还能使我们自己的小球员看到外国的小球员是怎么踢球的。这在开发足球人才资源方面是个新思路。

　　另外，我们现在各甲A、甲B俱乐部在选择外援上很盲目，都有过教训。主要是我们的信息不灵，外援没有来前说得天花乱坠，可来后才发现不行。

　　他进一步解释说，我们现在引进15岁至17岁的国外小球员，在进行训练的同时，再通过各种途径对他们进行系统培训，使这些小球员在没有进入踢职业联赛之前，使各俱乐部对他们的水平就有了个了解，并且，可以根据自己俱乐部的需要，有针对性地选择几名球员踢球，尽可能避免甲A、甲B俱乐部在选择外援上走弯路。

　　徐明还表示，通过移民来解决一个阶段的人力缺乏的问题也是正常的。我们在刚接手足球队时，曾提到过四点，就是把足球作为一个企业来管理，作为一种文化来发展，作为一个事业来开拓，作为一种产业来培育。当时这种观点就是我们作为企业的经营者，用经营企业的视角来看足球的一种思路。一年多的时间过去了，我们现在对足球又有了更深刻的认识和理解。我们感到，不管是搞足球，还是干企业，只有适应了规则才能生存。否则就要受到经济规律的惩罚。这是体育文化和经济文化结合后我们悟出的道理。所以，我们所取得的成绩都是昨天的事情了，我们必须用发展的眼光来重新看问题。就像足球比赛一样，我认为，谁在场上控制球的时间长，谁就应该是场上的队长。同理，哪个企业掌握了市场，哪个企业就是龙头老大。这就是按足球规律办事，同样也是市场规律性的法则。(刘治)