广东宏远队可能是今年甲级队中最“小本经营”的一个：内援基本没有，外援也缺乏大手笔。然而，宏远目前排名甲 B第三，冲甲A大有希望。这证明，他们的思路没有错。事实上，包括戴大洪、周建国等许多足球圈内人士都非常看好“宏远 模式”，认为宏远队迟早将成为足坛一支走上健康发展之路的生力军。在甲B 各队都一掷千金构筑豪华阵容的今天，宏远俱 乐部是如何保持“一颗平常心”的呢?近日， 广东宏远俱乐部总经理岳永荣接受了记者的采访。

　　记：怎样评价到目前为止宏远队的表现?

　　岳：1998年我们依靠一批老队员没有实现冲甲A 的目标，宏远集团对此进行了认真的反思，并毅然下决心买断 了这支队伍。后来董事会决定作长远打算，今年进行了比较大的换班，老队员只剩下姚德彪、凌小君几个，还有丘志华等少数 1974年出生的球员，其余绝大部分都是1977—1979年出生的、参加八运会的那批年轻人。应该说这个在当时略显 大胆的举动还是成功的，现在的成绩说明了一切。其实就1999年而言，董事会并未提出一定要冲甲A的目标，只要能保级 ，起到锻炼新人的作用就满足了，但结果比预想的要好。打到这个份上，我们当然也想搏一下，其实在第二十轮赢八一前，球 队已经失去了三次进入前两名的机会。不过就算没有冲上甲A也没关系， 俱乐部并没有任何来自上层的压力。

　　我也是搞足球出身的，很明白早点有自己班底的重要性，在我看来广东足球近几年的下滑主要就是后备力量出了问题 。如今我们的一线队几名年龄较大的队员发挥着“传帮带”的骨干作用，新人则日益成熟。另外，宏远队二、三线队也已全面 建立。

　　记：很多人认为宏远俱乐部是圈内最谨慎投资的俱乐部之一，你们怎么看呢?

　　岳：不得不承认，加大投资力度情况肯定会好些。但投入多少应该有个商业化概念，如果仅是大把投钱，却只能年年 为保级而战，为什么就不能将一部分资金用在青少年培养上呢?

　　我觉得同全国其他地方相比，广东的球迷、政府和企业都相当理智。有企业和政府行为参与足球究竟是否好事，这需 要时间来考证。与红塔、鲁能这种利税大户不同，宏远集团搞足球肯定要考虑投入与回报问题。从1994年至今，我们没有 跟着潮流走，而是尽量量入为出、看菜吃饭，不管是与体委合作还是如今独资经营，都没出现亏损情况，经营收支都在五六百 万元上下，要知道体委每年也就提供一两百万元经费给咱们，大部分经济压力都得由宏远集团自己承担。球迷现在可能不太理 解我们，以为宏远公司没钱，但相信将来的效果会经得起时间考验。这不是实力问题，关键在于思路不同，我个人认为原来的 足球环境比较好，大家都能根据实际情况选择投入资金的数量，而最近有点乱，这也需要足协加强监督的力度。

　　宏远队一直没有请外籍教练原因也在于此。当然能请到桑特拉奇、拉扎罗尼这种大牌教头能起到广告作用，吸引更多 人看球，对俱乐部有一定好处，但队伍磨合能否达到目的仍待检验。引进外援同样首先要避免不必要的浪费，今年我队引进的 三名外援加起来才花了20多万美元，绝对物有所值。既然如此，为何事事都要追求一掷千金的大手笔呢?我们一贯的原则就 是花小钱办大事， 我们一直在尽力“经营”足球。李　琛