没有像实德接管万达那样轰轰烈烈，但春节前申花俱乐部的资产重组其意义却是相当深远。

　　前几天，上海滩各大媒体纷纷刊登了这样一则消息，“上海申花队在俱乐部总经理郁知非带领下开赴澳大利亚进行为 期25天的集训。”

　　这仅仅是一条报道球队动态的消息。然而，细心的读者不难发现申花俱乐部正在进行这一次巨大的人事变动———郁 知非这位原先申花队的董事长变成了现在的总经理，也就是说他已从老板变成了一位打工者。

　　2月3日下午，新组建的上海申花股份有限公司通过资产重组正式揭牌成立，可以说申花此举开创了全国各俱乐部运 作管理方式的先例。不知出于什么原因，上海市政府要求各新闻单位严格按统一口径编发新闻，不允许报道新申花股本结构和 资金总额，记者通过调查还是获得了一些鲜为人知的资料。

　　上海申花的改革首先进行了资产重组，形成了多元投资体制———足球相关资产与申花工业资产实行分离，而一批拥 有相当经济实力和丰富市场运作能力的企业与之结合，组建新的上海申花股份有限公司，加盟新申花的主要参股单位有：上海 新世界集团有限公司、上海巴士实业股份有限公司、上海久事公司、上海申能集团有限公司、上海国际信托投资公司、上海华 生化工有限公司、上海新高潮公司。以上这些单位都是沪上有着显赫业绩的企业，其中新世界是控股方，它投资了1亿5千万 元，占总金额的37、5％；巴士、国际信托、申能、久事各出资5000万元，各占12、5％；华生化工和新高潮各出资 2千5百万元，各占6、25％。从股本结构中我们一眼看出，原申花集团一分未占，实际上已退出了新集团的决策层，只不 过新组建的公司保留了“申花”的名称，据说是股东们认为这一名称拥有巨大的无形资产。

　　这些企业的加盟不仅给申花注入了资金，更重要的是带来了投资理念和管理方式。新的上海申花股份公司根据现代企 业制度的要求，建立了严格的法人管理结构，实行董事会领导下的总经理负责制。董事长由董事会选举上海市黄埔区人大常委 会副主任陈希安担任；巴士公司老总王力群任副董事长；凭借多年建立起来的关系网和取得的成绩，郁知非被董事会任命为新 申花的总经理。此外，董事会还将聘请有关专家组成决策咨询委员会，郁知非具体负责球队的建设、日常管理、技战术风格确 定和比赛。由足球专家组成的技术指导委员会协助郁知非完成上述工作。

　　其实这次变革早在去年就已经开始酝酿了，在聘请南斯拉夫教练彼得洛维奇、聘请贾秀全任领队以及赴澳大利亚集训 等等一系列事件的运作上都带有新申花的痕迹。不过每件事都是由郁知非提出的，不妨可以这样说，郁知非虽然是替别人打工 ，但仍然是新申花集团里一位举足轻重的人物。他的权力在“成耀东事件”中体现得更加明显。在体测没有通过后，成耀东曾 有过去浦东队当教练的打算，但最后他还是宣布为申花再效力一年。究竟是谁让成耀东改变主意的呢？此人菲郁知非莫属，在 新申花高层人士中与球员关系密切的只有郁知非一人。据悉，郁知非曾私下向成耀东许诺保证他明年可以担任申花队的助理教 练。

　　上海申花足球俱乐部自1993年成立以来曾创立过佳绩，同时也形成了一定的资产规模，其经营业绩在全国各甲A 俱乐部中理当排名前列，但缘何仅仅是一两年的时间就改弦更张呢？这不仅是郁知非思考的问题，也是所有关心足球生存和发 展的人应该考虑的。从雅琪、万达等许许多多俱乐部退出足坛的事例我们发现，原有的企业出钱养球队的简单模式已不能适应 新的发展需要，足球俱乐部想要生存下去就必须找到一条新的适合自己发展的道路。从这一点上说，这次上海的足球改革为全 国各俱乐部提供了一次良好的借鉴，同时上海足坛也“领先了一步”。古木