1998年，七家男篮甲A俱乐部初燃组建俱乐部联盟的念头，但诸多不成熟的构思注定了“雷声大、雨点小”的结果；1999年的“前卫、奥神合并事件”再次激起了多家俱乐部联手的热情，最终依然是无疾而终；但这一次CBA诸侯们再也不是无的放矢，随着日前9家甲A俱乐部负责人聚首松花湖树起“职业篮球发展股份有限公司”的大旗，进入第二个“五年计划”的CBA似乎已看到实现新突破的美妙前景。

　　这个实质上就是CBA俱乐部联盟的组织堪称日渐成熟的中国篮球“群众呼声”的产物。上月21日经吉林东北虎俱乐部总经理张爱军召集，上赛季CBA联赛前10名俱乐部中的9家负责人齐聚吉林市松花湖，以“总经理联谊会”的形式探讨在联赛推广组织、经营开发方面合作的可能性和具体方式。联赛霸主八一队的领队当时身在北京接受中央军委的表彰无法分身，但一贯对俱乐部结成联合体的八一队已经表示支持会议的决定，而上赛季的另两支甲A球队南部和湖北美尔雅已掉入甲B，刚获得晋升甲A资格的济军、沈军尚未到位，因此本次会议作出的决议可以说体现了CBA诸强的集体意志，其核心内容便是准备组建“PBC(上海)职业篮球发展股份有限公司”。

　　据悉，PBC(上海)职业篮球发展股份有限公司将于近期在上海正式挂牌，其注册地设在上海浦东开发区，1000万元注册资金由10家甲A俱乐部各出100万元，公司将争取在五年内成为上市公司，公司实现良性运转后每年将拿出利润的10%——20%上交篮管中心作为发展基金。众家俱乐部在成立声明中称，各家俱乐部经过近几年联赛的考验已逐步形成自我完善、自我发展的意识，成立跨地区的篮球发展甘肃也就势在必行。公司为自己设定的业务范围包括组织甲A联赛以外各俱乐部之间的商业比赛和篮球推广活动、统一开发各成员俱乐部的标志产品、统一进行各俱乐部的形象策划和包装；统一球员工资标准、统一聘请外援和统一销售广告和电视转播权等，并将为国家培养后备力量、使中国篮球实现可持续发展。通过其中流露的种种痕迹人们不难发现，这种结盟方式显然是在效仿NBA的操作手段，因为大洋彼岸高度发达的联赛和惊人的商业化对CBA来说实在是难以抗拒的诱惑。

　　然而可以肯定的是，PBC的前进之路、尤其是在其迈出最初的步伐时将遭遇重重困难。尽管职业篮球发展公司的成立计划中强调了“接受中国篮协的领导，在中国篮协的指导下开展经营”，同时还有消息称此项计划已得到篮管中心方面的首肯，但真要运作起来新旧体制的冲突绝非想象中那么简单。职业篮球发展公司的设想是将涉及经济利益方面的具体事宜操作均掌握在自己手中，众家俱乐部之所以大动干戈成立这样一个实体也是希望运作起来更加得心应手，届时中国篮协则作为上级领导起到宏观协调作用。但考虑到中、美两国迥然相异的国情，对于目前全权负责CBA联赛的中国篮协来说，这种毫无遮拦的分“一杯羹”的要求至少在近期是难以接受的，篮协方面甚至还可以搬出“需要通盘考虑”的理由，因为每年篮协都需要从作为改革试点的甲A联赛赞助商提供的经费中拨出相当比例扶持女篮、青年队甚至基层篮球的发展。

　　另一点让人无法对PBC轻易乐观的是其自身的稚嫩。早在去年一些俱乐部提出要建立CBA股份公司时，中国篮协副主席、国家篮管中心主任信兰成就当即指出并非是有意阻止联赛改革的深化，只是各家俱乐部具体情况不同，如果采取“一刀切”让大家都在市场大潮中自我生存势必会出现溺水者。这种担心虽然有失保守，但以CBA仍处初级阶段的现状当然不是毫无道理。以目前各甲A俱乐部作比较，上海东方、广东宏远、吉林东北虎等几家俱乐部在经营开发方面情况较为理想，广东宏远上赛季仅门票收入就达300万元，上海东方开发的各项专利产品获利累计也逾百万元，但其他个别俱乐部在财力方面明显逊色不少，一旦共同参与开发他们能否承担相同的义务也未可知。另外，职业发展公司统一工资标准、统一聘请外援的构想虽然出发点很好，但在利益驱动下各俱乐部能否保持一致仍是疑问，前段时间篮协组织的赴美选秀团参加者寥寥，而象奥神这样的俱乐部又一向舍得在球员身上花钱，甲A诸强恐怕还得先从律己上入手。(洪文)