新华网郑州3月19日电(记者王恒涛 梁鹏)河南建业足球俱乐部为探索新的经营机制，新赛季采取了较大的动作：俱乐部和新乡体育中心合二为一，俱乐部全力进行训练、比赛，体育中心全权进行球市的开发经营。

　　有关人士认为，这表明这两家企业将会有进行股份制改造的可能性。

　　在这次人事变动中，俱乐部原经理黄志诚下课不下岗，留任俱乐部副经理兼领队，负责球队的训练和比赛。新乡体育中心主任李超接任俱乐部经理，全面负责经营。

　　这是建业俱乐部成立以来管理层的第二次重大变动。1998年8月，球队成绩不佳，面临降级，迫于压力，名躁一时的原俱乐部经理戴大洪和教练王随生一起下课。黄志诚走马上任后，球队成绩稳步回升，1999年球队重返甲B，去年提前两轮保级。

　　据了解，本次班子变动的主要原因是俱乐部经营不理想，财政赤字日渐扩大。新乡体育中心主任李超接任虽出人意料，但也在情理之中。新乡体育中心在李超的运作下，1998年以来一直承办建业队的主场赛事，“人往市场走，钱从市场来”的经营理念使体育中心保持了良性循环，取得了良好的经济和社会效益。

　　有关人士做出两家可能进行股份制改造推测的依据是，新经理上任后曾向当地媒体表示自己面临的三大任务是：一、保证建业队成绩进步；二、逐步扭转俱乐部经营不善的状况；三、完成俱乐部的股份制改造，建立和完善现代企业制度。(完)