2017中国体育产业嘉年华

　　1月11日，由懒熊体育主办的中国体育产业嘉年华在上海1933老场坊开幕，本次活动第三个论坛主题是体育×资本跨境，华人文化控股集团总裁徐志豪、IDG资本中国合伙人李建光、苏宁投资副总裁杨洋、铂涛集团董事长郑南雁、光大体育产业基金董事长范南这五位资本出海的操盘者，带来《中国资本出海的机遇和挑战》的分享，以下是论坛的精华内容。[详情]

　　在懒熊体育举办的中国体育产业嘉年华的体育X生活方式《中国企业家的信仰》分论坛上，饿了吗CEO张旭豪谈到用了很长时间来解读，饿了吗为什么会签约科比。[详情]

　　1月11日上午，由懒熊体育主办的中国体育产业嘉年华在上海1933老场坊开幕。懒熊体育创始人兼CEO韩牧带来了《赶路的人》主题演讲，重点解读了懒熊体育对中国体育产业2016年发展的6个认知。 以下是核心内容分享： 大家好，我是懒熊体育创始人韩牧。过去一年懒熊体育在东奔西走，我们一开始起“赶路的人”这个名字的时候，其实是我们自己的感受。我们一直在奔跑，一直在赶路，作为体育产业的新军，这个名字让我一下子有了鸡皮疙瘩的感觉，感觉非常好。 4万公里大约是环绕地球一圈的距离，我们过去一年去了很多的地方，包括美国、法国、德国等等，一直到国内我们的体育产业集市走过北京、杭州、厦门、深圳、广州、哈尔滨，最后来到了上海。上海对我们意义重大，我们刚创建懒熊体育的时候，在上海办了一场路演活动，其中有两位创业者一直在坚持，他们的公司在2016年都获得了融资，今天他们当中也有人来到了现场。我们相信产业里的人，不管是年轻的、成熟的、勇猛的，还是什么样的，我们一直在一起，赶路的人也是体育产业最好的一个写照。 其实到了年底，或者新年阶段，我们希望聊些不一样的，因为过去懒熊体育给人的感觉是冷酷、冷静的，我们都在说商业逻辑，说数据，今天希望聊一些柔软的，我们既然做体育就要展现真实的一面，我相信真实比什么都有力量。 过去一年，体育产业人都活出了一个高密度的人生，我之前跑房地产财经，那几年感觉房地产也是活高密度的人生。我觉得2016年体育产业也是高密度的，这个密度很难用语言表达，但是可以用5种情绪来表达：兴奋、焦虑、疑惑、冷静、希望。我相信每个体育产业人，这5种情绪或多或少引起你们的感慨，也贯穿我的人生之中。 首先讲一下“兴奋”，2016大家都说体育政策红利来了，政策在推动这个产业的发展；第二消费升级来了，大家都在说跑步的人多了，我也在每天跑步；第三说大资本来了，很多资本在投资和收购，都表现对体育产业的热情。2015年1月1日—2016年3月31日，懒熊体育创业白皮书统计了257起体育创投事件，涉及融资金额约174亿元。这个数字挺了不起，体育产业从来没有这么多钱，既然有这么多钱，大家说不如进来试一试。有了钱以后，很多人有了一些想法，但是有了钱之后，体育产业是一帆风顺吗？ 实际上就是第二种情绪“焦虑”。各种各样的问题：怎么样找合伙人？商业模式怎么搭建？市场怎么开发？投资人不懂我……实际上懒熊体育也有自己的焦虑，为什么？我们作为内容生产商进入到体育产业，但我们不仅做内容提供商，我们发现体育人口很少，而且体育产业是初级阶段，所以我们要重新审视自己。这个就是焦虑，我和体育产业一样，说好政策红利哪里去，说好资本红利哪里去，消费升级呢？和大家想象不一样。 这个时候开始“怀疑”，怀疑自己，怀疑人生。怀疑自己到底是哪一盘菜？这盘菜到底是什么样的味道？开始怀疑自己这个模式靠不靠谱？公司的实力够不够？我们都在怀疑，包括怀疑商业模式，是不是太淡薄，是不是该看长远？我们都在思考，我们关在办公室里面，我相信体育产业也需要有冷静的思考。 懒熊体育创始人韩牧。 做这个活动之前，我们采访了一部分嘉宾，他们也有一部分冷静的声音，比如说老朋友姚明先生提到一个观点，体育产业创业公司遇到危机，包括很多项目死掉是一个正常的过程，最后形成寡头和垄断，是一个经济规律。很多创业公司遇到自己的危机很正常，95%的创业公司最终都可能要死掉，剩下5%存活下来。 还有我们的投资方，华人文化董事长黎瑞刚提到泡沫对体育产业有一定的帮助，这里面有一个东西，泡沫有一个正确的估值，为什么说估值？因为2014年到现在，很多人说IP为什么这么贵？版权为什么这么贵？俱乐部为什么这么贵？大家说资本是不是失去了理性？很多人说贵了。实际上这里有来自IDG中国合伙人李建光的一个观点：对他们来说掌握中上游的资源，同时获得资本的助力是他们采取的战略，我们一定了解其合理性。不管怎么样，是一个正确的估值，还是战略，我们终究要回归商业逻辑。 体育产业的付费要起来，就是线上和线下的付费，好的用户消费习惯要通过培养养成，未来体育产业一定是这样的。虎扑体育创始人程杭有一个观点：下一个真正决定体育IP行业的前景的数字，将是腾讯的NBA会员付费业绩。今年7月，本赛季NBA结束之后，腾讯体育敢不敢把这个数据公布，我们希望拿到真实的数字，让我们对体育产业有一个真实的了解和分析判断。 这个是我们采访的情况，懒熊体育也有自己的冷静思考。如果把体育产业比作一场足球比赛，我们现在进入到了什么阶段？我的观点就是20分钟。进行到20分钟往往进入到一个体力小极限，容易出现体力不支，出现这样的情况就要开始调整，这个是体育产业目前的情况。这个时候我们意识到体育产业绝对不是20分钟的比赛，而是一场90分钟，甚至是120分钟的比赛，这个时候我们调整战术、战略，我们根据生理机能来调整，分配资源，包括野心也要慢慢分配，只有这样才能在体育产业长久活着。 我和团队一共总结了6个认知： 第一个认知：体育产业需要的是千里马，而不是独角兽。 独角兽是互联网的概念，通过两三年的时间成长为庞大无比的怪兽，但是体育产业希望有跑得更久，耐心更强的千里马。我举一个例子，WTC世界铁人三项公司是在1977年开始创建，2015年被万达收购，价格是6.5亿美元，跑了将近40年的公司。一些公司一两年就估值10亿美元，WTC跑得没那么快。但是它对用户的贡献和养成习惯有很大的帮助。所以体育产业需要的是千里马而不是独角兽。 第二个认知：体育产业的投资热情并没有减弱。 大家不要认为都有资本寒冬，都在说什么都不行了，都搞的很紧张，实际上我们对体育产业要有信心，体育投资的热情没有减弱。2016年我们统计到了235起体育创投事件，涉及投资金额约196亿元。 第三个认知：传统体育公司开始发力。 传统体育公司发力，像安踏公司做了几起并购，匹克从港股回归，贵人鸟在筹划收购威尔士。我相信2017年还会有一些并购，也可以期待。大家也注意到了很多过去传统体育人才也开始动起来，这些专业人才动起来，体育的水才开始涌动，进入第二个阶段。 第四个认知：“产品”将成为体育公司的核心竞争力。 我们总归要回到一个核心，就是产品。过去体育产业是属于计划经济的时代，进入体育产业产品才是体育公司的核心竞争力，因为产品怎么样让用户为之信仰，并为之付费，这个是非常重要的。能不能打造一个好的产品是非常重要。 第五个认知：体育行业人才将比资源和资本更重要。 体育还是需要人才，人才比资源和资本更加重要，因为没有人才怎么办？我特别羡慕乐视体育，短短时间聚拢那么多的人才，也是保证他们蒙眼狂奔的基础。暴风体育CEO冯鑫的一个观点：未来体育重要岗位60%要替换成产品人才，这个行业才能创造价值。我过去说体育产业的三个商业模式是：熟、很熟、特别熟。很多人说我跟大公司领导熟，CEO熟，但是所谓的熟是经不起任何考验的，只有产品穿越关系网以及任何东西，因为我们都是人，都是消费者，都是用户。 在人才培养方面，懒熊体育也做了一些尝试，包括创业培训课程，2017年这块会加大力度，在北上广深巡回做大量的培训，在座很多都是我们的导师或者是学员。另外今年3月，清华大学体育产业高管课程班将开设，懒熊体育拿出实操的案例参与部分课程的研发和授课，感兴趣的朋友可以加入。 第六个认知：少谈远景与规模，多聊聊方法论。 说到方法论我们也有对体育产业的理解，大家看一下是四个象限，是服务、产品、IP、X变量。 “需要千里马而非独角兽”，韩牧眼中对中国体育产业的6个认知 大家觉得什么是X变量？就是从其他行业跨界到体育，金融和娱乐跨界到体育，如果想成为一个X变量，首先在原有领域要是佼佼者，才可能成为X变量。 另一个是服务，服务这块很多人说是简单的培训，但服务讲究是一个体验，好的体验用户愿意为你买单，或者服务更多。 第三块产品就是专业，垂直，精品，过去这些体育用品品牌非常优秀，支撑整个体育产业大半壁江山。未来需要品牌抓住中产阶级，推动一部分潮流，在三五年从小众走向大众。 具体到IP，我们分为三块，第一块参与的人数，观看的人数一定比参与人数的多，一般马拉松不算是特别优秀的IP，因为参与人数2万人，但观看的人数没有多少。但是像英超的比赛参与者就几十个人，但是观看的由很多人，这个就是好的IP。过去强调赛事IP执行能力，还不能忽视赛事营销传播能力，体育很多部分跟传媒有关系，很多人忽视这块，就是做了很久，但是别人不知道，用户不知道好的东西，怎么挖掘好的用户跟营销传播能力很重要。 （懒熊体育）[详情]

　　1月11日上午，由懒熊体育主办的中国体育产业嘉年华在上海1933老场坊开幕，活动的第一个论坛是体育×互联网，暴风集团CEO冯鑫、苏宁文创COO&聚力传媒CEO米昕、悦跑圈创始人梁峰、火辣健身创始人徐威特就《我们需要什么样的体育互联网产品？》展开了讨论。[详情]

　　1月11日，中国拳击大满贯得邹市明出席了懒熊体育主办的中国体育产业嘉年华活动，并现场赠予懒熊体育创始人韩牧一双签名拳击手套，拳套上还写着“全心全意”。[详情]

　　2017年1月11日，由懒熊体育主办的2017中国体育嘉年华在上海开幕，Raine Group的合伙人Deborah Mei在发表了题为《China Sports Industry – Path to Glory》（《中国体育产业——荣誉之路》）的主题演讲，并解读了体育产业未来几个值得投资的方向。[详情]

　　1月11日，由懒熊体育主办的2017中国体育产业嘉年华在上海开幕，Raine Group公司的联合创始人Deborah Mei（梅语萍）进行了主题演讲，演讲题目是China Sports Industry – Path to Glory。[详情]

　　[详情]

　　2016年的变化太快了，就像上帝肆意地按着快进键，画面飞速让人看不清。每一个创业者，都在匆匆奔跑，心中的远方仿佛太阳就要落山，晚一刻即将没入黑暗。[详情]

　　“5万亿”的概念提出两年多，这个全球人口最多的国家早被视为国际体育产业最诱人的一块肥肉，从传统的足球、篮球，到相对小众的橄榄球、冰球，乃至扑克、搏击，越来越多的国际顶级职业赛事接踵杀入这片蓝海，试图分一杯羹。[详情]

　　企业家们喜欢运动，不仅仅出于对事业的考量，也不仅仅是出于对衰老、虚弱的未来的担忧，重要的是运动精神和企业家精神有着千丝万缕的联系。[详情]

　　转眼到了2016年尾，是时候做个复盘回顾了，看看哪些命中，哪些走眼，哪些趋势还未明朗需要继续耐心观察。同时我们再一起看看2017年会又有怎样的新机会出现。[详情]

　　对于有志于刚刚起步的体育行业的年轻人来说，他们将遇到的挫折可能会更多一些，但反过来说，如果他们真的愿意坚持，未来他们也将是这条新路的开拓者。[详情]

　　2015年11月，Bauer在亚洲（除日韩外）的代理商在北京马泉营开起了第一家300平米的冰球装备直营专卖店。 一年后，CCM全球市场总监Mike在2016年12月初低调来到中国。他对懒熊体育说，他就来看看，了解下冰球在中国的发展。 Bauer和CCM，这两个成立近百年的全球冰球装备品牌，正在将目光盯向政策推动下的中国市场。 在中国，冰上运动并不是一项大众运动。不过，随着46号文的出台和2022年京张冬奥会申办成功，从政策到市场，都让冰雪项目处在前所未有的利好环境里。 在几天的走访后，Mike对于近两年冰雪在中国的发展的回答是“really really big progress”（非常非常巨大的进步）。 像他们一样的装备商当然不愿错过。 据seekingalpha网站数据，PSF公司旗下的Bauer和Easton两个品牌在2015年的销量达到4.184亿美元。另据Statista网站数据显示，2015年阿迪达斯旗下的CCM全球销量3.17亿欧元（约3.455亿美元）。简单来说，这两家公司就像是冰球界的耐克和阿迪达斯。 在国内，2015年下半年收入1000多万的齐齐哈尔黑龙冰刀制造股份有限公司（以下简称“黑龙冰刀”）在2016年年收入估计预计在4000万左右，其中冰球和花滑两项装备占到业绩的40%。 这家拥有超过60年历史的公司，在2012年齐齐哈尔黑龙体育器材厂改制后，到2015年6月恢复生产，正在焕发新机。 在这样的环境之下，中国冰上装备市场现状如何，这是我们希望探究的问题。需要说明的是，冰上运动主要有花滑、冰球、速滑、冰壶四项，目前我们选取的是商业化、市场化程度相对较高的花滑和冰球两个项目来讨论。 青少年是装备主体，花滑装备市场更大 当我们说到冰球装备时，主要指的是八件装备：护胸、护肘、护腿、头盔、裤子、冰鞋、手套和球杆。 Bauer和CCM等国际品牌，搭配之后，一套儿童冰球装备在3000-6000元之间，青少年的装备在5000-12000元之间，高端的成人冰球装备至少要15000元。 根据青少年生长情况，最少每两年需要进行一次更换，一年一换也很常见。 而花样滑冰的冰鞋在500-6000元之间，加上衣服、箱子，平均一个学员需要3000元。 冰球装备图解 与其他国家的冰球装备市场相比，CCM全球市场总监Mike对懒熊体育表示，“中国主流的冰球装备市场以青少年为主，中国青少年冰球运动员比成年人多得多。” 2015年7月申奥成功后，北京新增了5个商业冰场，据懒熊体育调查，截至2016年10月，北京（包括城内6区及通州、大兴、房山、石景山、门头沟、昌平、顺义区）现有22个商业冰场。青少年培训是这些冰场的主营业务。 据冰具装备多年从业者王锋观察，北京目前的冰球学员不超过4000人，花滑学员至少2万人，他们基本都是4-12岁的儿童和青少年。 王锋表示，在他曾经管理的经销商门店里，“儿童大码和青少年小码卖得最好，可以占到销售数的70%。” 国内最早的冰球装备店补给者冰球用品店的创始人宋洋告诉懒熊体育，在他的店里，4-6岁儿童用装备、6-10岁青少年用装备和成年人装备的比例大约是5：4：1。黑龙冰刀董事长兼总经理单志宏也跟懒熊体育确认，在黑龙冰刀生产的冰上装备里，青少年的装备占到7成。 青少年是目前冰上装备市场主要服务对象 王峰告诉懒熊体育，在他的店里，花滑和冰球装备在销售额中的比例大约是6比4，“因为花样滑冰基数太大了。” 宋洋告诉懒熊体育，一开始补给者无意于花滑装备，但因为“客户对花滑有很大的需求”，出于“客户‘逼迫’，”于是开始花滑、冰球兼顾，因此才成立补给者滑冰用品店。目前，花滑装备占补给者体育批发收入的60%，“冰球的市场主要在北京，花滑是全国的，花滑装备市场比冰球大很多。” 虽然小众，但也有人在冰球装备上尝到了大甜头。在2015年9月成为CCM在中国的总代理之后，作为众多国际冰上品牌的代理商、装备供应商，上海达肯国际贸易有限公司（以下简称“达肯”）在2015年后4个月的业绩中，冰球的销售占到总收入的20%，到了2016年，这一数据已经攀升至50%。 市场扩大，服务提升，野心正起 冰球装备圈子里流传着这样的故事：首位在NHL选秀中被选中的中国球员宋安东，他的第一支球杆是父亲出差俄罗斯时带回的。在当时，冰球在国内非常小众，几乎没有人在做冰球装备生意，少有的冰球爱好者需要找人从国外带回。 2005年底，出生在哈尔滨、从小爱好冰球的宋洋发现国内冰球装备市场一片空白，他开始从美国订货，通过国际快递，拿到国内转卖。 因为“要货的人越来越多”，2006年3月，宋洋彻底放下自己在会计师事务所的审计工作，租下一个20平米的房间，并开了淘宝店，专职从事冰球销售。现在，宋洋的补给者在北京、上海、沈阳有4家实体店，团队有13个人，营业面积达到850平方米，从只做零售到零售、批发兼营，拥有17个冰上品牌的中国代理及一级经销权，旗下发展了50个经销商，活跃会员近2000人。 补给者可以说是中国过去十年冰上装备的先行者，它的发展基本是中国冰上装备市场的缩影。 现在，在冰上运动火热的北京，Bauer、CCM、Warrior、Easton等超过10个品牌冰球装备品牌和EDEA、Jackson、MK、Zuca等超过10个花滑装备品牌全部都能买到。 宋洋表示，装备的市场一直在呈现和世界同步的趋势。“早年，有的产品可能会是美国市场价格的两倍，现在个别产品已经可以和美国一个价格了。” Bauer的一位工作人员告诉懒熊体育，“目前希望做到国内装备销售金额与国外的金额相靠近，尽可能缩小差价。” 除此之外，冰鞋的养护、维修服务也有提升，在浩泰冰场兴隆公园店，配有磨冰刀的师傅和设备，在补给者门店、Bauer马泉营店都有专门的装备养护维修间。 补给者店内的装备养护间 随着国际品牌到来的还有国外的资源。 CCM与华星辉煌体育在2016年4月达成战略合作，合作的第一个成果就是在2016年7-8月在北京举办了首届CCM杯国际邀请赛，比赛邀请了12个国家和地区73支青少年冰球队。 除此之外，CCM和Bauer都计划向国内输入训练营、教练以及国际化的培训体系。 达肯总经理殷帝伟向懒熊体育表示，“中国现在并不缺硬件设备，国际品牌能够带来软件的输入。”Mike还向懒熊体育透露，CCM有可能在中国设立分公司，派遣总部的人员来华工作。 黑龙冰刀董事长兼总经理单志宏很清楚，和国际大品牌相比，售价便宜近一半的黑龙冰刀的劣势在于研发和做工质量。他坦言，“市场发展比较快，感觉跟不上市场。我们现在产品的档次和实用性还有一定的差距。” 进口关税是国际品牌在国内发展不得不面临的问题。目前，有在国内生产装备的CCM采用OEM模式，生产完成后运到瑞典、加拿大两地贴牌后再运到世界各地销售，其中包括生产装备的中国。目前，达肯正在寻求冰球、花滑装备的国产化，即冰上装备不需要再去国外贴牌直接内销给国内，这能为达肯至少降低20%的成本。 单志宏告诉懒熊体育，未来3年，黑龙冰刀将在技术改造、产品研发方面加大投入，计划增加年产100-300万副冰刀的自动化生产线，目前黑龙冰刀的生产线只是年产30-50万。 玩家们正摩拳擦掌，野心勃勃地想多分点市场蛋糕。 现在蛋糕到底有多大 2015年，CCM与华星辉煌达成战略合作，在北京拥有4个冰场、8个俱乐部、2000个冰球学员的华星辉煌批发大量CCM装备。CCM目前在北京有3家门店，全部位于华星辉煌旗下场馆内。 华星体育是目前市场上唯一推出冰球装备租赁服务的，单月一套冰球装备（手套、球杆除外）的租赁价格是150元。业内人士告诉懒熊体育，这一价格远低于500元的合理价位。对此，华星体育给出的解释是“降低冰球学习门槛”。 Bauer的中国总代理下有全国10个左右经销商，其中北京就有7家。拥有包括Warrior、EDEA等13个冰上装备品牌中国代理权的补给者旗下有50个经销商，其中包括华润、世纪星等国内较大的连锁冰场品牌。 宋洋透露，在2006年到2015年，补给者每年总销售额至少以20%的速度在增长，这一数字在有些年份甚至是40-50%。2015年，补给者体育的年收入超过千万，零售还曾达到单月50万的收入。王峰表示，他所了解的一家Bauer授权经销商的2015年单店年营业额是近百万元。2016年，达肯的年收入预计过千万。 CCM全球市场总监Mike告诉懒熊体育，“2016年CCM在中国的销售额是2015年的3倍。”当然，这样的高增长背后很重要的一个原因是市场几乎从零起步，和CCM全球销量相比，可以说依然很小。 当懒熊体育问起冰上装备的市场规模时，有两位多年业内人士都表示没有确切数字，但他们给出了一个相同的估算——2015年中国冰上装备市场规模是5千万左右。 到2017年，随着“三亿人参与冰雪”之后北京市“冰雪进校园”的落实，校园内的冰雪装备需求将会大幅提升，学校将会成为新的装备批发渠道。达肯的总经理殷帝伟估计，这背后涉及2-3万套冰上装备（主要是学校会主推的滑冰装备），具有5千万左右的市场潜力。 北京师范大学实验小学的 “冰雪进校园” 但这对整体市场的真正促进会有多大，宋洋和王峰都保持观望态度。另外，不少业内认识对懒熊体育表示了这样的担忧：过去一年里冰场爆发，但学冰上运动的人的增长并不一定跟得上冰场承载力的增长。 据懒熊体育走访得知，在2016年市场上已有部分冰上装备门店出现销售额下降的情况。目前，我们尚无法得知这一现象是否具有市场普遍性，还需要进一步的发展和观察。但是，“蛋糕没那么大”、“现在市场越来越不好做”已经是不可忽视的声音。 尝到了中国市场甜头的CCM比较乐观。说起未来5年内，也就是冬奥会之前的装备市场， Mike表示，“未来的市场目前还不好说，这取决于中国还能建多少冰场，这是我们无法控制的。但我们非常看好未来几年能够和2016年有一样的增长速度（年翻3倍）。青少年冰球装备是一个长期发展的市场。” （应采访对象要求，文中王锋为化名。来源：懒熊体育）[详情]

　　1月11日在上海举行的2017中国体育产业嘉年华，将评选出2016最佳体育产业创新、2016最具价值新三板体育公司、2016最具影响力体育商业决策三大奖项，以总结和致敬这些在过去一年内为中国体育产业发展做出重要贡献的“赶路者”。[详情]

　　2016年已经渐进尾声，一股冷空气正在降临中国，让这个超过13亿人口的大国体会到刺骨的寒冷。就像天气一样，中国体育产业也在经受这种风云变幻，作为其中赶路的一份子，想必你已经感受得刻骨铭心了。 体育产业是一场“足球赛”，而当下正进行到比赛的20分钟。踢过足球的人都知道，长期没有运动的人在20分钟左右会迎来体能小极限，因为在体育产业的前20分钟里，很多人跑得太快、冲得太猛、全力进攻，有的开始抽筋了、有的开始调整战术、有的不知道如何才能坚持下去…… 不管怎样，我们必须得认清一个事实：体育产业这场足球赛是一场90+分钟、甚至是120+分钟的比赛，我们得有足够的耐心，也得有足够的智慧来对待。所以，对于体育产业大部分的公司与参与者来说，现在都在路上，都在赶路，远没有到下结论的时候。 但到了一些时间节点，我们也需要停下脚步，需要降低速度，需要反思与总结。 那么，我们来看看，在过去的一年，中国体育产业是如何赶路的？ 首先，政府层面希望体育产业这场足球赛，在前20分钟就不要留体能，要攻出去，打一个让人难以想象的速度比赛。 我们看到，作为“十三五”的开局之年，国家多个部委在2016年密切关注体育产业并出台了一系列政策，相比于2014年国务院46号文的宏观，今年出台的政策切口更小，指向也更为明确。如国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》，国务院办公厅印发的《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》等政策文件，都提供了极为具体的目标和措施。 政策为中国体育产业提供了风向和保障，但体育越来越深入中国人的生活，更多是因为情感和文化的变迁。这是这场足球赛好的方面，因为观众们希望体育产业能够大发展。体育正在被中国人视作一种生活方式，而不仅仅是竞技。在过去的11个月里，懒熊体育参与报道的项目，既有跑步、广场舞这样关联亿万的大众运动，也有登山、赛艇、铁人三项这样特立独行的小众项目，它们形式各异，但毫无例外都有着忠诚的用户、日渐丰富的生态和前景开阔的未来。 中国人开始热爱体育的另一个重要原因是有钱了，不过，更能证明这一点的是各种不同背景的中国公司和个人。 在体育产业的前20分钟比赛里，我们看到资本毫无保留地拿出自己的热情。 在过去一年间，中国资本收购海外俱乐部的足迹遍布欧洲和美国，手段之丰富，气势之磅礴，令人叹为观止，连高山仰止的百年俱乐部AC米兰和国际米兰，如今也划在了中国人名下。在出征海外的大名单中，既有苏宁这种零售巨头，也有蒋立章这种个人角色，偶尔还能闪现棕榈股份这类上市公司的身影。 在中国资本集体出海的同时，更多的全球顶级赛事IP主动敲响中国人的大门并学着借助当地人的力量。过去一年里，NBA和腾讯的合作继续补强，萧华把为期4年的League Pass版权交给了这家市值近两万亿港币的公司；国际足联和国际篮联则不谋而合地找到了万达，王健林的公司成为国际足联顶级赞助商并获得2019年男篮世界杯的运营权；几天前，苏宁以近50亿元获得3年英超版权，令人吃惊的不光是金额，还有英超对中国人的了解；西甲、德甲、NFL、NHL都正在加大对中国市场的投入；同时，可以预计像斯巴达勇士赛、ToughMudder这种新型赛事的涌入，在未来一段时间里不会停止。 体育不仅是资本游戏，也是明星孵化器。正如人们所猜测的那样，里约奥运会塑造了一批全新的国家级英雄如张继科、傅园慧、朱婷。和前辈刘翔、李娜、邹市明相比，不同时代的运动员所赢得的声誉是同一种类型的，但面临的粉丝文化却全然不同。围绕着体育这个标签，有着越来越多的电影、综艺和教育类节目，只可惜体育明星们还在旧的问题中苦苦挣扎，超级偶像易建联、宁泽涛都在这一年里遇到了困难，但事实上，有些苦恼并不应该由他们自己承担。 作为当下中国体育产业的重要组成部分，中国体育鞋服品牌在2016年只做了一件事，那就是转型。几十个小时前，安踏提交了发行近36亿元公司债券的申请，希望借百亿级的现金储备进一步补充品牌矩阵；稍早一点，摆脱亏损后的李宁正式牵手Danskin，李宁先生继续着他对产品多元化和时尚化的探索；一个多月前，在港上市的匹克体育正式完成私有化退市，打响港股运动品牌回乡的第一枪。 一边是国产品牌的雄心壮志，另一边是国际巨头的虎视眈眈，耐克、阿迪达斯、UA都不约而同地加快了在中国的脚步，大中华区已经成为国际巨头们的财报固定亮点。 但如何更好地适应这块潜力巨大的新兴市场，大公司们还在摸索着专属于中国的自然法则。竞争的残酷也体现在互联网体育领域。2016年，体育投资进入谨慎观望期，资本严冬的大环境里，大量投资机构放慢脚步。但热和冷是相对的，如哲人所说，热代表着快、猛和高效，冷代表着慢、稳和灵活。我们看到，经历过高低反复和冷热波折后，体育创业领域的头部公司势头不减，相继完成B、C轮次的大额融资，如昆仑决完成超2亿人民币B轮融资；Keep完成3200万美元C轮融资；咕咚完成5000万美元的C轮融资；懂球帝拿到超3.5亿元的C轮融资。这使得中国的互联网体育企业，看起来依然是生机勃勃。 回顾历史，文明的主线是信息和能量，但荣誉属于个体。回看中国体育产业的过去一年，荣誉属于巨头，属于行业的中流砥柱，但最终属于每一个赶路的人。 经历了一年的日夜兼程，在这个年终岁末，我们要交一份答卷了，面对2017即将打开的大门，一直在赶路的我们如何调整体能、战术、姿态对待新的赛季，对待新的对手，对待新的征程？ 1月11日，在上海，由懒熊体育主办的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华将准时到来，我们将与千余位体育人一起回首来路，共话未来！ 100多位体育、娱乐、互联网神秘嘉宾将会空降上海现场，围绕“生活方式”、“资本跨境”、“国际赛事”、“文化娱乐”、“品牌转型”、“互联网体育”六大高峰主题论坛进行现场激辩，同时我们将与众明星在“赶路人之夜”晚宴上揭晓体育产业、创业、新三板等多个维度的年度奖项，奖励在路上的领跑者。更多神秘嘉宾正在集结。 赶路的人，来拿走属于你的荣誉！ 2017年1月11日，我们上海见！ VIP嘉宾权益： 1）SVIP 6000 （仅对企业创始人/CEO以上开放，仅限30席） 尊享SVIP座位 大会官网及现场LOGO墙“支持企业”LOGO展现 VIP嘉宾午餐 邀请加入大会SVIP嘉宾微信群 VIP嘉宾专享签名通道 可参加主会场及品牌展区logo上墙 “赶路人之夜”餐前社交酒会 “赶路人之夜”闭门颁奖晚宴嘉宾席位 2）VIP 3000 （仅限150席） VIP嘉宾午餐 主会场VIP席位 “赶路人之夜”餐前社交酒会 “赶路人之夜”高端晚宴席位 自动成为智库会员，享受一年智库权益 普通参会嘉宾权益： 可参加全天活动及展区互动（不含午餐及晚宴） 可参加现场大礼包抽奖 活动咨询： 孙萍  18511070797 （微信/电话）[详情]