恒大俱乐部董事长刘永灼八十多岁的阎肃先生上了刘芳菲主持的“文化之旅”，一老一少笑谈中国文化与中国文艺。刘芳菲让老先生送现代文艺青年“两个字”。老先生说：“文化。”并补充道，不管你是唱歌、还是作词，还是搞管理，还是当营销员，最终要胜出，都得靠文化。
中国足球前辈苏永舜却与阎老的意见相左。他坚持认为中国足球水平与文化之间，鸟关系都没有。并举例证明：中国女排不比男足有文化，中国乒乓球员也不比中国足球运动员有文化。苏前辈的一番高论，恰好暴露与印证了中国足球缺文化。且不说中国女排已经衰落，也不说世界上把乒乓球当回事的国家本不多。单说苏前辈对文化的认识就很“国足”。老子不是科学家，咱敢说他没文化吗？鲁班也识不了多少字，咱能说他没文化吗？衡量一个人有没有文化，并非是脑子里装了多少数理化，而是学习与思考的习惯、知行合一的作风。其中有对人生追求的领悟与实践，有思维方式的条理性与开放性，有占有思维材料的质量与多少，等等。从苏前辈的举例看出，他把文化约等于“仓库”里存在多少东西了。其实，都没上过什么学，不等于都没文化。
上世纪日本企业的崛起，让世界震惊，后来美国人找到了奥秘，那就是企业文化。以后，企业文化是企业竞争力的核心成为共识，引发了各界的关注。进入新世纪，文化又被称为国家的“软实力”。其实，“软”只是文化的表象，没有文化压根就没有什么能硬起来的东西。但剑走偏锋的中国体育界对此并不感冒。中国足球上不了台面的原因固然很多，但缺文化是核心。中国足球没有精神内核。如树无根，水无源，汽车没有方向盘。
文化很大，即使是有心插柳之人，也往往感到无处下手。最近，偶尔看到了介绍有日本四大“经营之圣”称号的稻田和夫先生的文章，特别是学习了他的“经营十二条”，感觉简明扼要，不仅适用于工业企业，对职业足球俱乐部也有很高的参考价值。于是，顺手摘录如下，或许对那些有志于文化足球的管理者，会有一定的启发。
中国足球踏上“文化之旅”，才能积聚正能量。然后，才能在正确的道路上破浪前行。
附：稻田和夫的 “经营十二条”
1、明确事业的目的和意义；
树立光明正大的、符合大义名分的崇高事业目标。
2、设立具体目标：
所设立的目标随时与员工共有。
3、胸中有强烈愿望：
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
4、付出不亚于任何人的努力：
成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
5、销售最大化，经费最小化：
利润无须强求，量入为出，利润随之而来。
6、定价即经营：
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、顾客又有盈利的交汇点上。
7、经营取决于坚强意志：
经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8、燃烧的斗魂：
经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
9、临事有勇：
不能有卑怯的举止。
10、不断从事创造性的工作：
明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11、以关怀之心，诚实处事：
买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
12、保持乐观向上的态度：
抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。
人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。
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