温格依然沉默。他在乎的不是一场比赛的胜负，不是弗格森的出言不逊，不是舒梅切尔究竟说了什么，他在乎的是阿森纳的变革之路。他时时关注着俱乐部环境的变化，并依据这种变化，适时调整变革的策略与步伐。
变革的冲动时刻都在撞击着温格的心脏，嘭嘭的，像战鼓。虽然温格已经有了变革的思路与步骤，但推动变革提速的愿望还是执著地敲得他心脏狂跳。赛前，温格曾想一举拿下曼联，为自己赢得更多的改革话语权与变革发展的主导权。失败的事实，让他不得不进一步审视现实，把变革的步子迈进得更加扎实可控。
在人类历史上，改革者大都没有什么现实的好下场，却又都是历史的大英雄。改革者都是善于使用“长焦距”的，看得远，瞧得清，往往被远处的美景勾去了魂魄，不管不顾地奋勇前进，几乎是不可避免地掉进现实的阴沟里。由于他们看到的美景是真实的，是后人必定要到达的，享受到新生活的人们必然会怀念他们，并把他们奉为先知，视为英雄。理想失去现实的依托，就是空想；步伐超过了平衡能力，就是折腾。
饭得一口一口吃，路得一步一步走。不到冲刺的时候，过早发力注定要功亏一篑。创造变革的环境与加快未来变现的步伐，唯一的路径就是打好当下的比赛。除了训练比赛，温格大部分时间都是待在自己的住所里看比赛录像和英超联赛的电视转播。
个别时候，温格会到治疗室，看队医给球员进行伤病治疗与康复保健。一般都是静静地观察，只是偶尔问一问球员伤病的时间与恢复的情况。
1996-1997赛季，阿森纳最终排名第三，在38场联赛中取得19胜、11平、8负，积68分，胜率为50%，排在曼联和纽卡斯尔之后。
对阿森纳来说，这是一个不算很好也不是太差的成绩。但对温格来说，这是一个最合适的成绩。如果成绩太好，俱乐部与球员就会失掉变革的压力与热情；如果成绩太差，温格将失掉信任，甚至会丢掉位置。对球迷来说，这样的成绩虽然少了些夺冠的喜悦，却多了一些想象的空间。
温格向俱乐部董事会提出了建设阿森纳训练中心的建议。在戴恩的推动下，董事会同意开展前期工作。
球员们高高兴兴地休假去了，温格把自己的假期作业安排得满满当当。他要运用自己在法国、日本的足球实践经验，以及20多年的学习研究成果，为打造一个全新的阿森纳作好功课。
作业分三个方面，温格自己起了个名字，叫“三大任务”：拿出阿森纳训练中心的概念设计，制定新赛季准备工作计划，每天坚持学习四个小时。
学习永远是温格工作中不可或缺的一部分，而自觉持续地学习恰恰是优秀领导者不可或缺的一项特质。
人们都喜欢休闲，休闲的方式各有不同。什么是休闲？无论一个人做什么、玩什么，都是在消费自己的时间，都是在消耗自己的能量，只要此刻他处在愉悦的状态，就是休闲。如果一个人找到了自己喜欢的工作，他就是天天在休闲，就是一辈子都不用“工作”。
别人的休闲对温格来说就是劳累的工作，和足球在一起就是温格快乐的休闲。对温格来说，工作的报酬就是工作本身。他曾说，即使搞足球不赚钱了，别人离开它，我也不会。
人有各种各样的工作动机，有金钱、权力、名声之类的目的性动机，有爱好、兴趣之类的内生动机，也有使命、感恩之类的精神动机。人的动机如同火箭，有一级、二级、三级，上升到一定的高度就需要及时转换，成功转换才能够飞得更高。温格工作的动机早已超越了金钱的层面。
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