新华社北京9月28日体育专电 题：中网涅槃 十载图志

　　——中网十年回忆

　　新华社记者王浩宇 王春燕

　　对于中国网球公开赛，很多人的回忆是从2004年启程的。其实，早在1993年男子职业巡回赛就已登陆中国并落户于北京，这项每年一届的赛事于1997年正式更名为“中国网球公开赛”。然而，1998年这项连续举办了5届的公开赛在金融危机的大背景下销声匿迹，直到2004年才重新起航。

　　2004，是中网涅槃的年份。

　　借奥运“东风”起航

　　北京申奥成功，让中国体育市场迎来了千载难逢的机遇。借助这股“东风”，中网拿着了一份为期十年的主办合同，于2004年重新起航。

　　怀揣着将中网打造成和澳网[微博]、温网、法网、美网并立于世的第五个大满贯赛事的梦想，组织方投资数千万元人民币，打造了当时亚洲最好的网球场馆——光彩体育馆网球运动中心。

　　但由于奖金和积分相对寒酸，中网起初只能用高额的出场费来吸引明星球员参赛。不过这一招也颇为见效，首届比赛来参赛的就有萨芬、费雷罗、莫亚、小威[微博]和莎拉波娃[微博]这样的强手，最终“沙皇”萨芬和“黑珍珠”小威分别捧走了那一年的男、女单打桂冠。

　　然而，涅槃后的中网与高水平网球赛相比仍是“形似而神不似”，暴露了明星拿钱后“打酱油”、看台上人气不足、票房收入不理想、赛事服务不到位等问题。重新上路，中网要补的课还有很多。

　　缝缝补补创品牌

　　经历了2004年略显稚嫩的起步后，中网从2005年展开了一系列的改革措施，首先解决了成本虚高的问题，将办赛费用缩减到了600万美元(当时约合4800万元人民币)。

　　减少投入并不意味着降低品质。作为一个ATP[微博]三级赛事和WTA[微博]二级赛事组合而成的比赛，组委会深知明星出场费的必要性，花费了三分之二的预算以确保赛事的号召力，并在筹备组织的细节上狠下工夫，请来了很多有经验的“洋员工”，一方面提高服务质量，一方面对中方人员传道授业。

　　中网在2006年完成了一次技术上的飞跃—— 引进“鹰眼系统”，这是该技术首次在美洲之外的赛场上使用。此外，中网还设立了自动气象站以掌握赛会期间的天气情况，并提前制订好雨天应急方案。

　　经过技术上的完善，中网在2007年开始将重点放在“网球文化”的传播上，融入了如嘉年华等娱乐元素来吸引各层次的观众来到赛场，来自赞助商的资金也逐渐水涨船高。而随着李娜[微博]成为种子选手，彭帅打入四强，女双被视为夺冠热门，中国女选手的崛起也让中网更具“眼缘”。

　　2008年，中网进一步和国际赛事接轨，宣布男、女比赛不再分前后阶段进行，改为同时举办。一张门票双倍享受，这对观众来说又是一大福音。

　　不断改进之下，中网具备了蜕变潜力。2009年，中网迎来了腾飞的机会。

　　升级之耀 乔迁之喜

　　2009年是中网发展历史中的一座里程碑。

　　这一年，中网全面升级，女子赛事荣升为WTA全球仅次于四大满贯的皇冠明珠赛之一，而男子赛事则成为ATP500分系列赛家族的一员。升级后的中网成为亚洲最高规格的国际网球赛事，也是亚洲唯一囊括男、女职业赛以及青少年赛的网球赛。

　　赛事规格的提高，使中网不必再拿出巨额资金用于邀请明星。以女子比赛为例，升级为皇冠级别意味着世界排名前50名的选手都必须参赛。而为了进一步提升品牌价值，2009年中网的总奖金额也提高至了创造亚洲纪录的660万美元。

　　完成升级之外，中网还搬进了新家——有“奥运花瓣“之称的北京奥运场馆国家网球中心，让自身的升级有了硬件条件的支持。

　　伴随着2009年升级的助推力，中网迎来了自身发展的“黄金期”。

　　2010年，中网在比赛中运用了双鹰眼系统(唯一拥有该系统的非大满贯赛事)，得到了当年WTA唯一的杰出创新奖。而之后的2011年，中网携李娜法网夺冠的喜气又添置了能容纳15000人的“钻石”球场。一时间，中国网球不但有了大满贯冠军级的球员，也有了大满贯级别的主赛场。

　　“第五满贯”的追求，现在看来已不再是痴人说梦！

　　时光荏苒，从2004年蹒跚起步到如今的高朋满座，中网在十年间取得的突破令世界网坛为之侧目。如今的中网已不单是一项国际性大赛，更是中国体育向世界亮出的一张体面名片。(完)