2006年网球大师杯赛在上海结束了，和今年的世界杯一样，比赛水平很高，但很乏味，就像费德勒打了一年的通关游戏，毫无悬念地夺冠了。

　　而对于上海来说，仅仅举办几届大师杯赛只是一个开始，它有更大的野心。

　　看网球赛的人多起来了

　　“尽管我们做了很多推广活动，票品也经过了重新的设计，指望在去年基础上有一个比较大的提升，但去年出现球员退赛的情况，使今年很多球迷持观望态度，”大师杯组委会秘书长姜澜对本刊说，球赛前期的销售情况并不满意。

　　比赛开始后的门票销售却出乎主办方预料，情况非常好。第一天，费德勒vs罗迪克的比赛，面值380元的票，被黄牛党以500元收入，600元左右出手，这样以高价收进、高价卖出的情况是比较少见的。

　　2005年，有5位大师先后以各种原因宣布退赛，主办方为了挽回声誉，当时就决定，持2005年票的观众，2006年可以六折的优惠购票。赛事推广单位新新体育文化有限公司副总经理杨亦斌向本刊介绍说，今年赛后统计，有80%的2005年观众，买了折扣票。

　　上海旗忠网球中心，建于2005年，是位于上海市中心城区西南部闵行区的一座世界水准的球馆。这里还建有国际一流的曲棍球场、自行车赛马场、射击运动场等一批专业体育设施，奥运冠军刘翔、陶璐娜等都是在这里训练出来的。

　　但这里距上海市中心约27公里，不堵车的情况下，坐车要45分钟左右。所以比赛期间常常会看到这样的情景：下午2点开始的双打比赛，不到一半的观众，晚上精彩的两场单打比赛都在19点以后开始，但19点半左右，才开始有大量人流涌入——观众刚下班，不到晚上10点，很多观众开始退场——因为明天要上班。“没办法，(这是)场馆的地理位置决定了的。去年我们有2条专线，今年提供到4条。”主办方巴士集团的副总经理、组委会秘书长姜澜对本刊说。

　　即使如此，2006年大师杯赛8天来，还是有约10.4万人进场观看了比赛。据相关数据显示，在2005年的7天比赛过程中，到现场观看比赛的人数是9.5万，其中30%来自国外，12%来自国内其他地区，有320多家中外媒体到场报道，全球150多个国家和地区的430多家电视台提供了赛事直播信号。

　　“go Andy，go……”“come on Roger……”看着五六岁刚过栏杆高的孩子，挥动着旗子喊出的网球场上地道加油声，可以发现，“网球”已经在上海拥有了越来越多的追随者。

　　大师杯的盈与亏

　　在经济学家眼里，网球大师杯属于注意力经济，对人具有聚集的作用，因此，除了自身的赛事收入外，还将对相关产业产生经济效益，产生相应的社会效益。旅游业、酒店业、餐饮业、新闻业、广告业等都是受益者。2005年大师杯综合效益评估报告中提到，2005年上海网球大师杯赛的总价值为4.49亿元，其中赛事收入为1.07亿元，对相关产业产生的经济效益为1.32亿元，新闻媒体及广告估算价值为2.10亿元。

　　赛事还带动了相关行业的收入增长。ATP工作人员、赞助商、球星、球迷的到来使得上海的酒店业在原本的淡季里迎来了一次客流高峰。

　　但同样,质疑声也从未消失过。由于大师杯来到亚洲，ATP的开销将增大、双打的加入、每个城市索要的权益不同，大师杯的申办费用从每年700多万美元，增至去年的830万美元，最高需要920万美元。中国人在这个游戏规则下，按照西方人的价码买进大师杯，只能高价买进平价卖出。虽然赞助金额逐年增加，但票房受到人均可支配收入的制约，一直不高。而作为国际性赛事主办者收益的主要来源——国际国内电视转播权，上海也没有收获，上海没有境外的版权，只有中国地区的版权，这个版权要运作起来也很困难。“电视转播权在中国还不可能实现完全市场化的交易，一方面是推广伙伴，一方面又是商业伙伴，不可能来竞价购买。”姜澜很无奈地说。

　　大师杯已过两届，赛事盈利谈不上，2005年收支持平，略有盈余。“也许在将来有广阔的产业前景，但是现在不可能盈利，谁说盈利就是吹牛。”曾经担任过上海市政府发言人的大师杯组委会秘书长姜澜对本刊说，“巴士集团从没有想过办大师杯是为了挣钱。我们现在做的事，就是不让它成为公司的负担、政府的负担、城市的负担，不能成为一个包袱。”

　　一位不愿透露姓名的官方人士对本刊说∶“这样的大赛价值认同需要有一个过程趋于统一。内地很多群众，感受和没有感受过这个大赛的体会是不一样的。我们要搞外宣，花了多少钱、动了多少脑筋，但是有多大的影响呢？”

　　网球正成为上海的名片

　　一项运动成为城市的名片有很多原因，足球是大连的名片，因为球队的水平无人能敌；

　　“上海市打网球的人(每周打一到两次)有50多万，每年都在以10%左右的数字递增……”这是上海网球大师杯的推广单位，新新体育文化有限公司和上海市网球协，委托上海体育学院赛事研究小组，做的一份调查报告中的数据，也是国内第一次做单项运动的群众普及率调查。

　　网球也带动了网球相关经济的发展，据有关数据统计，2005年上海约有网球场地800块，以网球人口20万人的保守估计，每位年均网球消费4000元的话，2005年上海网球产业规模为8亿元。

　　“这10年对网球市场的培育是很艰难的，但还是收到了一定的成果。”新新公司的副总经理杨亦斌对本刊记者说。

　　上海的网球经验

　　上海从1998年～2004年举办了6届喜力网球公开赛，期间还举办过女子大众POLO公开赛，2002年、2005年都举办了大师杯赛。

　　第一次举办喜力公开赛时，承办比赛的巴士集团就花重金从国外搬来了一套专业的国际管理团队。有报道说，每人年薪为15万美元。国外已经有一套成熟的赛事运作方式，这使巴士集团少走很多弯路。在举办喜力公开赛期间，上海在不同的年份曾获得过“赛季最佳新站奖”“最佳宣传奖”“最佳赛事组织奖”，2001年获得ATP(男子职业网球协会)给赛事组织者的最高荣誉——“全球最佳赛事”，该奖是由球员和记者评选而来。

　　“ATP比较认可我们的赛事组织工作，而且2002年年底，上海申办世博会，当时政府考虑在表决之前，怎么把世界的目光聚焦到上海来，于是2001年上海开始考虑申办大师杯。”一位曾经参加过当年大师杯申办的工作人员告诉记者。

　　在这几年中成长起来的赛事组织团队，已经足以应付大师杯这样的更高规格的赛事。2002年的大师杯赛算是成功的。由于巴士集团一直“十分主动地遵循赛事举办的所有规则，才赢取了ATP的信任”(一位业内人士语)，此后，上海巴士集团从ATP那里拿到了连续举办大师杯赛的合同。巴士集团也一直是上海喜力公开赛等比赛的主办单位之一，与赛事相关的组织、推广等公司、人员都出自该集团门下。

　　2008年大师杯离开后上海做什么

　　上海巴士集团和ATP的大师杯举办合同是“3+2”的，2005～2007年后，上海有优先续约2008～2009年的权利。但上海有更大的野心。

　　“我们当初办喜力公开赛，后来办大师杯，其实我们最终是要办一个近似于四大公开赛那样的一项赛事，这是我们做体育产业的、一些网球迷的一种强烈愿望。”大师杯主办方上海巴士集团副总经理、组委会秘书长姜澜对《中国新闻周刊》说：“这么多年我们一直在积累经验、积累运作能力、积累团队实力，最终的目的，毫不讳言就是要办一个男女混合，近似于四大公开赛，或者仅次于它们的这样一项比赛。”

　　此前有传言，ATP劝上海放弃举办2009年大师杯的优先权，希望大师杯去伦敦，但姜澜表示如果2009年拿不到大师系列赛，就不放大师杯，“我们建了这么好的设施，有那么多观众，他们需要一个这样的赛事留在上海，我们没有理由让它回去。”

　　在与ATP续约办2008年大师杯前，上海就想买下一站大师赛(每年共9站)，比起大师杯只有8天、8名球员这样规模的赛事，大师系列赛将迎来200多名球员，赛期很可能在10天左右，作为仅次于大满贯的赛事，大师赛的号召力毋庸置疑。

　　2005年大师杯中，8名选手，5名退赛，其中多以伤病为由，这对国际网坛的震动非常大，对网球赛事的改革起到了一个强心剂的作用，两大网球组织ATP、WTA加快了赛制改革进程。

　　据了解情况的人士介绍，每年9站的大师赛可能会变成8站，原来为3站的男女赛事皆有的超级大赛变为4站，除印第安纳威尔斯和迈阿密，还将增加马德里站和上海站。另外四站是男子比赛的单项赛。

　　虽然这个改革方案决定还没有正式决定，但网球圈内认定这已是板上钉钉的事实了。一位不愿透露姓名的主办方人士表示，上海举办长久的大师赛，只需要走一个程序就好了，但是否成行，还要看国内的决定，他对本刊说，“我们要引进这样一个赛事还是要各方面的配合，达成共识，也不是一家公司能够做的事情。” ★

　　(感谢《东方体育日报》沈坤为报道提供帮助)