“滚项目”：忙于名利 疏于科研

　　7个30％加起来小于100％？这个明显荒谬的不等式却是一位科研项目负责人工作承诺的形象描述。他在同时进行多个项目的任务书上均承诺，为确保该研究高质量完成，将花上不少于30％的工作时间。若照此细算，这对他来说无疑是“透支生命”，而对科研项目来说，质量能够保证吗？

　　科研人员盲目追求手中项目的数量，却贪多嚼不烂，无法静下心来踏实研究———不少科研管理人士将这种现象称做“滚项目”。专家指出：在建设创新型国家的今天，“滚项目”“滚”走了宝贵的科研资源，“滚”来的是对科学研究的浮躁氛围。

　　个别研究人员将项目经费作为个人收入的“主渠道”，是造成“滚项目”的重要原因。本市一所高校的科研管理负责人指出，在发达国家，科研项目经费虽含人力成本开支，但主要用于雇请研究团队成员；而我国在这方面没有明确的说法，部分项目负责人就钻管理漏洞获得人力成本开支“大头”。如此利益驱动，项目自然多多益善。

　　项目多能为科研机构和高校“贴金”，是造成“滚项目”的另一原因。一位科研管理者叹苦经：现在评估一所大学的综合实力，拥有科研项目的级别和数量都是关键指标，要是在这上面马虎了，撇开项目多少不说，就是荣誉、研究生培养、招生和就业等方面也可能会矮人一头。

　　科研经费分配机制欠佳、科研管理“重投入、轻产出”，是“滚项目”的深层次原因。目前绝大多数科研经费集中于行政机构，僧多粥少，直接造成一些研究人员将过多精力放在“接项目”上。加上项目归属仅靠少数几位专家评审确定，对部分完成不理想的项目又碍于情面“验收通过”，使部分研究人员为了搞好关系费尽心机。目前，我国规定，一人不能牵头承担多个国家级科研项目，然而，由于更多项目还够不到“国家级”，使身兼多个重大项目牵头人现象屡见不鲜。

　　如何杜绝“滚项目”，为科学研究拂去名利的尘埃？专家指出，科研人员端正自身是关键，人事、分配、项目等管理体制和机制也有待改进。部分高水平研究人员想通过“滚项目”提高薪资，这就要求完善科研人才流动制度。此外，对项目验收过程要实施“严进严出”政策。

　　专家还指出，从深层次讲，应创造氛围鼓励更多企业加大科研投资，充分发挥企业工程中心的作用，让企业与高校和科研机构一道成为科研成果的所有人，并利用市场化原则享受和转让成果，是一条更为宽广的创新大道。

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