大师杯背后的上海

　　46版如果说2002年之前，还有数量众多的人在质疑上海是一个缺乏网球基础的城市，举办大师杯这样的国际顶级赛事实在有附庸风雅之嫌，4年后，这样的声音大概已经消失得干干净净：上海的网球人口已经从2001年的4万多人，攀升到超过50万人（以每周至少打一次网球计），连费德勒这样的天王级人物，也会以来到上海参赛为荣。尤其是今年，8位全世

界最好的男子网球单打选手，和8对最好的男双组合，在旗忠网球中心奉献着一幕又一幕的好戏。上海，终于可以因为自己拥有大师杯而志得意满。

　　但顶级的大师杯绝非是上海人这些年来在体育领域的全部，从F1到田径黄金大奖赛，到伍兹连续两年的造访，上海人正在把一项又一项不可复制的顶级赛事打理得似模似样，他们不仅图到了“名”，还已经或即将得到“利”，以擅打算盘著称的阿拉们，正在用体育的方式盈利，并引起全世界最大的瞩目。

　　体育上海金色城市名片

　　NBA季前赛、F1、网球大师杯、国际田联黄金大奖赛、

　　上海人的思路总是出人意料，就在国内不少城市还抱着传统思路举办某些国内鸡肋赛事时，在上海的体育地图上已慢慢出现了NBA季前赛、F1、网球大师杯、国际田联黄金大奖赛、高尔夫冠军赛这样的世界顶级赛事，在这些赛事的背后，是上海人思路的又一次领先：高尔夫、田径、

　　而这样的包装和宣传带来的效果也立竿见影，“真是希望姚明和刘翔能一起做2010年上海世博会形象大使啊。”国际组织高层官员，国际展览局秘书长洛塞泰斯也如此感叹，虽然有向东道主示好之嫌，但雅典奥运会110米栏冠军，世界110米栏世界纪录保持者，以及NBA当今顶级中锋，的确有足够的理由成为上海的城市名片。

　　更直观的数据还是来自中国品牌研究院专业评估发布的《2006中国个人品牌价值百强榜》。在这个榜单中，姚明以1.1331亿元的个人品牌价值排在总榜第一位。刘翔以4424万元列第九。不过，榜单发布后不到3个月，刘翔就在瑞士洛桑跑出12秒88，刷新了男子110米栏世界纪录，同时也刷新了他自己的个人身价———原本1000万人民币出任一级代言的价格立刻升至1200万。

　　仅有刘翔和姚明，上海似乎还不满足，丁俊晖成名后，上海市又成功邀请到丁俊晖一家到上海安家，到上海开球馆，这位天才台球少年，正在或即将成为上海的第三张城市名片。

　　赛事突出盈利和影响力

　　2005年上海大师杯赛估值约为人民币4.49亿元，其中，门票实际收入为1.07亿元，媒体及广告价值估算达到2.1亿元，大师杯引发的相关产业包括餐饮、购物、交通、会务、展览等产业的经济效益达到1.3亿元，大师杯赛的纪念品出售和赛场各类销售收入共计274万元。在盈利的基础上，这些具有世界影响力的体坛巨星让全球的目光都聚集到了上海，这个城市的世界影响力和关注度毫无疑问将快速上升。

　　拥有赛事并不困难，但上海却能够将赛事办得超一流。

　　“在中国工作四年，采访体育赛事时到过中国不少城市，但我最喜欢的还是上海。”在从上海大师杯赛场回驻地巴黎春天酒店的媒体班车上，来自美国《纽约时报》的记者威廉姆斯对上海竖起大拇指，“因为，这里的比赛都是我爱看的，运作也相当棒，让我感觉很舒服。”

　　F1上海站、ATP上海大师杯、国际田联黄金大奖赛，这些皆是世界单项协会组织中最能聚集人气和财气的商业比赛，上座率更是不用担心，这当然也就意味着盈利和赞助商的趋之若鹜：以大师杯为例，上海大师杯赛事推广方、上海新新体育文化有限公司总经理孙雷披露，2005年上海大师杯赛估值约为人民币4.49亿元，其中，门票实际收入为1.07亿元，媒体及广告价值估算达到2.1亿元，大师杯引发的相关产业包括餐饮、购物、交通、会务、展览等产业的经济效益达到1.3亿元，大师杯赛的纪念品出售和赛场各类销售收入共计274万元。“今年的收益暂还没有算出来，但估计不会低于去年。”

　　中国人举办国际赛事，最重要的是与国际接轨，而在这一点上，上海人的思路正在成为中国其他城市的标杆。“不可否认的是，对大师杯赛事的宣传运作上，他们（新新体育）做得非常成功”，IMG公司中国区总裁葛伯强向《每日经济新闻》记者表示，他们对新新体育运作大师杯赛表示了高度认可，而IMG是全世界最著名的赛事推广运作公司。

　　上海办比赛，跟其他地方的最大不同是，一个比赛的组织机构是一个独立的公司，比如大师杯的赛事推广就是新新体育公司。这个公司全年无休为这个比赛工作，年头久了，比赛组织当然越来越职业。

　　在比赛实行品牌化管理后，这些比赛的品牌效应也渐渐形成。在运作网球赛事十年后，上海巴士集团副总经理姜澜透了底：“2008年，上海大师杯回欧洲，但大家不要担心，上海将举办一个同级别的比赛，其中男子比赛将是大师系列赛中的一站。”

　　“上海举办得好，是因为上海的出发点就跟其他地方不一样。他们举办这些国际赛事的目的，不是为国家队运动员练兵、热身，也不是为我国运动员争金夺银搭建平台。他们站得更高，看得更远。他们想得是，通过这些国际体育赛事展示自己的良好城市形象，通过具有世界影响力的体坛巨星，把全球的目光聚集到上海，并以此提高上海整个城市的世界影响力和关注度”，一个来自北京的资深记者诚恳地表示。

　　延伸其他城市学无可学

　　4000元的大师杯套票，即便是最最便宜的小组赛学生日票也需要100元，放到中国任何一个城市，有多少人能够承受？推而广之，全年不休的体育赛事，如过江之鲫的各类

　　其实，早在2001年，建设亚洲一流体育中心城市的研究已被列入上海市政府当年的重大决策咨询课题之一。三年后，上海市就研究出实施体育发展战略转移的具体办法———把过去以全运会为主转向以奥运会为主，着眼于发展代表国际化大都市形象的运动强项，以全面提升上海在国际体坛上的竞争实力。2002年，姚明前往NBA之后取得的巨大社会效应和轰动效应，显然是给上海市独辟蹊径的想法打下一针强心剂。此外，刘翔的成功更是一次蓄意已久的谋划。几年前，上海市就开始出资，让一个团（包括一批田径选手、教练及工作人员）长年在美国训练，并参加一系列国际比赛。所以，有人说，为了培养出一个刘翔，上海市投入了起码几千万元。不过，刘翔给上海带来的巨大影响力，却是无法用数字估计的。

　　而作为众多顶级赛事的载体，上海展现了一个发达城市的综合实力。更关键的是，在这个国际化程度极高的城市里，所能承受的消费水平也成为关键中的关键，试想，4000元的大师杯套票，即便是最最便宜的小组赛学生日票也需要100元，放到中国任何一个城市，有多少人能够承受？推而广之，全年不休的体育赛事，如过江之鲫的各类演唱会，又有哪一个城市的消费者能一一扛下？的确，如上海般强大的城市整体消费力和商业赞助吸引力，确实是除北京外国内任何一个城市所难以临摹的范本，诚如上海分管体育的副市长所言，“上海的体育经济和商业体育没有秘密，但是，这恐怕暂时只能是上海走的路子。”