抱成团建立职业联盟

　　尽管对“国企退出足球”这一话题争执不下，但足球界高度一致的观点是：中国职业足球急需探索符合市场规律的赢利模式，扭转普遍只亏不赚的局面。如果足球俱乐部能够自我“造血”，国企还是民企投资的问题将随之烟消云散，同时也将给北京奥运会前后的中国体育产业提供宝贵的启示。

　　足球呼唤职业联盟

　　足球界人士呼吁：中国足协应该改变管理模式，权力下放，建立中国足球的职业联盟，按照市场规律探寻自我“造血”之路。

　　曾任申花俱乐部市场总监、现任球迷网总经理的王俊生说，中国足球开始职业化联赛之初，曾经有过一段“黄金时期”。

　　中国足球的从业者当时发现，原来几年前不起眼的足球竟然能给他们带来如此巨大的利益。为了利益，中国足球的管理者首先跳出来，与公司争利，不仅提高了足球市场运作成本，还使一些尝试涉足足球市场的体育公司无法获取合理的利润。

　　造成的后果到2004年终于显示了出来———俱乐部“造反”，赞助商大面积逃离，而职业化十几年来中国本土竟然尚未诞生一家稍有实力及规模的专业足球经营公司，“这三点说明了中

　　曾任四川全兴俱乐部总经理的许勇说，中国足球联赛应该建立一个职业联盟，制订行业规范，使各个俱乐部团结起来，互相沟通，这样，在俱乐部与足协有矛盾的时候，能够坐下来谈，探求双方都可接受的平衡点，“可惜的是，中国足球联赛没能形成一个团结的联盟。一些俱乐部最后不得不退出的原因，是因为出了钱后，又要受气，又没什么利益，心理上怎么会平衡？”

　　NBA模式值得借鉴

　　当年担任上海申花俱乐部总经理的郁知非认为，中国足球界人士要好好研究美国职业体育发展模式。他说，美国是世界上反垄断最厉害的国家，唯独职业体育赛事的经营是垄断的。美国通常以一个公司统筹一个项目的职业赛事，进行全国、全世界的整体推广。

　　郁知非认为NBA的模式非常值得中国足球借鉴，原因在于NBA重整体胜过重球队。他说：“其一，联盟作为一个整体，拿出去的分量就很重，跟人家做生意、谈判都好说话，不容易受欺负，更容易整体推广，不会出现地域差异，比如上海、北京的球队接触世界五百强企业不困难，但是吉林延边的球队就很难接触到这些著名跨国公司了；其二，作为一个整体的职业联盟更有利于营造全国性的体育文化氛围。”他说，财力雄厚的

　　NBA尚且如此，处于起步阶段的中国职业足球更需要抱成团。

　　他说，目前中国职业足球的现状是各俱乐部互相抬价、恶性竞争，使成本越来越高，就像中国外贸互相压价一样，结果伤害的是中国的整体利益。

　　郁知非的设想是借鉴

　　NBA模式建立一个职业联盟，由一个公司负责经营管理，每个俱乐部每年的基本运转费用，由这个公司支付，这样避免俱乐部之间贫富差距过大，不会“有的吃鲍鱼，有的却连饭都吃不饱”。

　　完善的制度充当手术刀

　　中国足球“联赛为本”口号已喊了多年，但“假、黑、赌”已经成为严重困扰中国职业足球健康发展的“毒瘤”，现行足球管理模式已经无法充当一把锋利的“手术刀”。

　　郁知非说，这种情形使建立一个高效运转的职业联盟更显得重要，如果每一个球队赛季结束从联盟中获得的分红占总收入的70－80％，“它还敢去打假球吗？它不怕职业联盟把它制裁得倾家荡产吗？”

　　他建议，对付近年来中国职业足球联赛中出现的“假、黑、赌”现象，这个职业联盟应该还相应成立一个委员会，由八个人组成，仲裁前随机抽取人员，对关于“黑哨”、“假球”的投诉进行秘密投票，决定是否处罚，直接越过“证据”这一关。这么做也许矫枉过正，但会提高中国足球的整体水平。

　　郁知非再三强调，困扰中国职业足球发展的问题如果得不到解决，足球运动不仅将长期满足不了广大群众的期望，而且将严重挫伤我国体育产业化的积极性，阻碍