2006－2007CBA俱乐部的准入实地评估工作日前已宣告结束，从各俱乐部上报的材料和实地验收的情况来看，篮球职业俱乐部发展的第二年，各俱乐部的工作质量比上一届有了长足进步，俱乐部组织建设、基地建设、队伍训练都正在积极努力地与准入标准相对接。记者作为评估组成员之一参与了本次的评估工作，并对中国现有的俱乐部形态及发展状况有了初步的认识。

　　俱乐部经营方式

　　百花齐放中国特色浓郁

　　中国的职业篮球俱乐部与国外的职业俱乐部相比，在很多方面带有独特的中国特色，由于现有体制原因，再加上相当一部分俱乐部还同时扮演着省队的角色，所以本次评估的18家俱乐部，其经营方式可谓百花齐放，多元并举。

　　在18家俱乐部中，从经营性质和方式上大体可分为四种：民营、国企、合营及其它。其中产权明晰的是民营和国有独资的两种。如

　　而吉林东北虎、浙江万马、江苏南钢、辽宁盼盼、山东黄金、上海东方、天津和平海湾和河南仁和，这8家俱乐部都是企业与地方体育局和省体育技术院校联合经营的。他们中大多数在参加CBA联赛的同时，还肩负着省队参加全运会和全国性比赛的任务，承担着为所在省市争光夺金的计划，既是俱乐部队又是省篮球代表队。在经营方面，他们既可以充分利用举国体制的优势，整合体育训练资源和优秀运动员资源，又在训练场馆、运动员食宿等方面拥有良好的条件和基础。但同时，随着职业化的发展及市场经济浪潮的推动，因产权或经济利益的原因，使俱乐部的发展暗流涌动、潜藏着矛盾与危机，甚至在一些问题上受到了限制。这种多方管制，身份多重的俱乐部在CBA中占大多数。

　　而八一双鹿则是目前惟一的一支在CBA中独树一帜的军队所属球队，训练保障体系完备，且有相当的力度；而云南红河则是一支由红河州政府全力打造的一张州名片，所以无论是场馆建设及俱乐部的其他设施都堪称OK。这两支球队与上述的类别不一样，所以可以算作“特殊类别”。

　　由于经营性质和方式不尽相同，所以各自的发展也呈现出多样化和个性化的优势和缺陷，这种多重性的优劣势也都在评估工作中，不同程度地表现出来。不同的是在多种方式的协调和权威部门的“命令”下，有些问题找到了解决办法，使俱乐部能在评估中达标。可见，俱乐部这种在政府、体育局、体育技院校多重组合、共同作用下的发展现状，是极富中国特色的。

　　俱乐部职业水平

　　处在幼苗破土成长期

　　中国篮球的职业联赛至今才有一个赛季的经验，如果与NBA或欧洲的老牌俱乐部相比，那只能说是小老弟，一棵幼苗刚刚破土，很多东西尚不成熟，处在职业俱乐部发展的初级阶段。这一观点在前不久进行的联赛总结会上，篮管中心副主任王渡在总结报告中就明确指出过。他说，中国的职业联赛现在还很不职业，更谈不上“化”。

　　在评估中，我们发现，很多俱乐部都存在着这样或那样的问题，有些则受现有体制和条件的制约，问题得不到根本的解决，或在短期内难以找到最佳解决途径。除在财务上的资金注册、比赛保证金、球迷俱乐部活动经费上或多或少还存在问题外，俱乐部的经营管理职业化水平也亟待加强。

　　评估中，很多俱乐部在机构建设和人员配备上都比上赛季规范齐全了，但在实际工作中的操办水平与职业化标准相差甚远，而且很多是认识水平的问题。所以很多俱乐部在联赛中只重视了球队的成绩和比赛，而俱乐部的经营和推广以及与球迷的贴近互动活动还离职业化差得很远。由于职业的操作水平有限，再加上一些体制上的特殊原因，所以至今，如何赢利还是让多数俱乐部头疼不已。

　　另外在职业细节上，我们的俱乐部也往往做得很粗糙，有待在商务推广、文化品牌建设和“三个服务”方面进行细致完善工作。有相当的俱乐部不注重篮球文化的建设，比如，上赛季俱乐部都进行了走入社区，捐赠贫困小学，与球迷互动，普及篮球运动等公益活动，但却有相当的俱乐部不注意这些公益活动的总结和资料的收集整理。而美国的篮球俱乐部这种意识就很强，他们会把所有的相关活动资料有序地收集，放在他们自己的文化展室或俱乐部中保管起来，发展成球队的光荣史，并阶段性地向球迷宣传，树立俱乐部良好的社会形象。此外，球队的推广和宣传还缺乏个性化和多样化，由于推广力度不够，所以有的俱乐部套票的推广还不能完成。

　　但从整体来看，俱乐部都在积极地做着努力，有些甚至值得推广。如东莞新世纪，在“三个服务”上考虑得就很到位，不但能在包厢里准备小点心、软饮料等，还为那些因忙于采访不能及时吃饭的记者们发放餐券，换取汉堡和饮料，他们的门票销售采用计算机联网，球迷可根据自己的意愿在销售网点按座位分布图购票；浙江万马还在