新赛季CBA俱乐部实地考察评估工作日前结束。这是CBA职业化以来的第二次评估，俱乐部对准入标准落实如何？评估工作与上届有何不同？带着问题，记者采访了CBA联赛办公室主任郝国华。

　　记者（以下简称记）：请您谈谈这次评估的总体情况。

　　郝国华（以下简称郝）：我们的评估只是一种手段，目标是为了推动联赛职业化进程，通过准入标准评估促进俱乐部的职业化建设，这次评估效果达到了预期目的。评估组分三路到各俱乐部，主要是查阅他们的书面文字材料、听取相关的工作汇报、以材料为依据进行实地考察、组织相关人员举行面谈。每路都请了相关的专业人士进行评估，总的来说，这次评估工作是严肃认真的，进行的也比较顺利。

　　记：本次俱乐部在落实准入标准方面有哪些新特点呢？

　　郝：我们全面了解了各俱乐部执行29条的情况，总的来说还是不错的，特别是在人员组织建设上更实了，各俱乐部真正做到了责任到岗、责任到人，各个部门也都职责分明，有专人负责，这与我们联赛办公室的工作实现了真正意义上的对接；其次，俱乐部在“三个服务”上也有了很大进步，能切实从媒体、球迷、赞助商的角度出发为他们提供便利；再次，各俱乐部的基地建设在逐步加强，各俱乐部开始由过去的租借地转变为现在的创建基地，有的俱乐部基地已有五六片；最后，各俱乐部在梯队建设上比过去更加重视，15支球队都有了自己的二线队伍，个别球队还有了三线队伍，这对职业联赛的人才储备大有好处。

　　记：评估工作中发现了哪些不足？

　　郝：瑕不掩瑜。有的俱乐部在篮球文化建设上重视上还不够，包括赛场布置也只是形式上的改观，而在推崇篮球文化的理念上还没有具体措施；对于俱乐部标志产品的开发发展还不太平衡；个别俱乐部“三个服务”的意识有待提高。