依靠职业联盟整体推广中国足球

　　中国足球联赛建立职业联盟迫在眉睫

　　足球界人士呼吁：中国足协应该改变管理模式，权力下放，建立中国足球的职业联盟，按照市场规律探寻自我“造血”之路。

　　曾任申花俱乐部市场总监、现任球迷网总经理的王俊生说，中国足球开始职业化联

赛之初，曾经有过一段“黄金时期”。为了利益，中国足球的管理者首先跳出来，与公司争利，不仅提高了足球市场运作成本，还使一些尝试涉足足球市场的体育公司无法获取合理的利润。造成的后果到2004年终于显示了出来———俱乐部“造反”，赞助商大面积逃离，而职业化十几年来中国本土竟然尚未诞生一家稍有实力及规模的专业足球经营公司。

　　ＮＢＡ模式非常值得中国足球借鉴

　　当年担任上海申花俱乐部总经理的郁知非认为，中国足球界人士要好好研究美国职业体育发展模式。他说，美国是世界上反垄断最厉害的国家，唯独职业体育赛事的经营是垄断的。美国通常以一个公司统筹一个项目的职业赛事，进行全国、全世界的整体推广。

　　郁知非的设想是借鉴ＮＢＡ模式建立一个职业联盟，由一个公司负责经营管理，每个俱乐部每年的基本运转费用，由这个公司支付，这样避免俱乐部之间贫富差距过大，不会“有的吃鲍鱼，有的却连饭都吃不饱”。

　　完善的制度能够充当割除“假、黑、赌”的“手术刀”

　　中

　　郁知非说，这种情形使建立一个高效运转的职业联盟更显得重要，如果每一个球队赛季结束从联盟中获得的分红占总收入的70—80％，“它还敢去打假球吗？它不怕职业联盟把它制裁得倾家荡产吗？”

　　他建议，对付近年来中国职业足球联赛中出现的“假、黑、赌”现象，这个职业联盟应该还相应成立一个委员会，由八个人组成，仲裁前随机抽取人员，对关于“黑哨”、“假球”的投诉进行秘密投票，决定是否处罚，直接越过“证据”这一关。

　　新华社记者肖春飞蔡拥军段博

　　责任编辑：孙妍