CBA联赛办公室在CBA2005-2006联赛总结会上宣布成立至今已有两周，它是篮协的直属机构、CBA联赛委员会的常设办事机构，具有专门化、实体化特征，并长年负责联赛的组织和运营工作。据介绍，联赛办公室实体化的目的，就是在充实和完善办事机构的同时，提高联赛工作人员专业化程度和工作能力水平，负责联赛的俱乐部建设、联赛中的裁判使用和管理、商务推广等工作。

　　在采访联赛委员会秘书长兼联赛办公室主任郝国华时，他向记者介绍，由于CBA新赛季提前至10月，所以留给联赛办公室的筹备时间非常紧迫，他们首先要进行的就是对CBA2005—2006赛季“中国男子职业联赛俱乐部准入实施方案”进行修订，对一些俱乐部在达标工作中存在的问题进行复查。鉴于下一赛季是职业联赛的第二个赛季，所以在“职业”二字上CBA就要更加规范化，俱乐部建设也将严格地使用职业化标准。“我们已经开始着手对联赛手册进行修订，联赛手册就是联赛的‘法’，有了相关的制度约束才能使联赛更加规范化、职业化，更能保障赞助商的权益。”郝国华说。各层面的办事机构和俱乐部管理层的人员组织建设也必须要和联赛办公室对接，配备齐全，他强调，不能再出现一些俱乐部一个副总通管上下，从赛事到推广，从接待到赛场万事包揽的现象。

　　当被问及CBA2006—2007赛季是否会有新军加盟时，郝国华说：“我们是有增加球队的想法，但这要等时机成熟，目前还没有最后决定。从长远看，新军加盟是必然的，这或许会是在NBL结束，看哪些俱乐部已经符合CBA2005—2006赛季俱乐部的准入标准，同时这支新军也要和其他CBA俱乐部一样，必须通过修订后的新赛季‘准入实施方案’。”

　　在谈到两个赛季以来CBA北弱南强的格局一直无法打破、新赛季对此会有什么新举措时，郝国华称：“关于这个问题大家也议论过，但任何一项新举措的出台都要经过联赛委员会的讨论和通过。譬如有人提出下赛季季后赛能否施行临时转会的想法，让八强外的优秀球员临时加盟到实力相对弱势的俱乐部中，改变一下南强北弱的格局，提高比赛的对抗性和精彩度，使比赛更加激烈好看。但这些都停留在想的阶段，提高联赛水平和精彩度是广大球迷和联赛办公室共同的愿望，我们也希望听到更多的有利于CBA良好发展的建议。”

　　在谈到联赛办公室对竞赛裁判的管理职能时，郝国华说，在CBA2005-2006联赛总结会上，已经明确规定，新赛季裁判的使用和管理拟将采用“三权分立”法，即对裁判的监督、管理和使用要相对独立。篮管中心主任李元伟在CBA2005-2006联赛总结会上，也就这一问题进行了阐述，他认为裁判员“三权分立”将有助于净化竞赛环境，使社会评价更加正面化，使从业者心情更加舒畅，使CBA的赛场环境更加透明、公平、公正。郝国华告诉记者，“三权分立”目前还只是一个设想，将交与大家讨论，在取得一致意见后，将在下半年进行最后的决定。