荆楚网（体育周报）（彭菲) 如果哪家公司想请莱利发表演讲，他们至少得付6万美金的酬劳和一张头等舱的往返飞机票。纵横美国，已经有上百家公司向莱利发出了邀请。因为，莱利懂得如何榨出员工的最后一滴潜能。所以，底特律媒体才会酸溜溜地说：“要是桑德斯的舌头有莱利一半那么灵活，活塞队就不会是现在这个样子。”不过，口才并不是知名教练和伟大教练的根本区别。
热火队让莱利成为总裁，以求成为一支长期具有竞争力的球队。而莱利让自己成为主教练，以求在赛季的这个时候保持球员的上进心。然而，在拥有3比1的绝对优势下，热火队员们说，莱利的口才还没开始发挥呢。“自从这个系列赛开始以来，他说话就变得非常精炼了。”韦德说，“他到目前为止还从来没有说过一句鼓励我们的话。我们只是在按部就班地完成任务。”
如果是以往，莱利会陈述《孙子兵法》中的一页引言来激励球队，但今年，他还没有这么做过。队员们知道，莱利的口才不到危急关头是不会秀出来的。去年被活塞淘汰之前，他们领教过——当时，莱利把脑袋伸进一只装满水的水桶，然后对队员们说：“我们现在的处境就像溺水者一样，我希望你们像溺水者渴望活下去一样，渴望这一场胜利。”今年，他们可不愿意让老爷子再次“溺水”。
正如《成功》杂志评价的：“不管是作为演讲家，还是作为教练，莱利体现出了一个共同的特征——他是那个领域里最棒的。”他发表的两本书《表演时刻》和《胜利者》仍然停留在《纽约时报》的最畅销书排行榜上。在20年的执教生涯里，莱利获得了16个赛区冠军、8个联盟冠军和4个总冠军。
莱利的感染力更多从许多细节处得到体现。他会在每一名球员的衣柜里放一张小纸条，上面引述着一段名人名言。每场比赛之后，他会用一张负责的表格来评价每一名球员的表现。表格分为25个项目，每个项目划分为“超级努力”、“努力了”和“还不够努力”三个评价标准。
细节决定成败，这就是好教练和伟大教练之间的区别。
