华商报:学习“宏远模式” | |||||||||
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http://sports.sina.com.cn 2006年04月20日05:21 华商网-华商报 | |||||||||
广东宏远王朝的确立,对CBA联赛来说意义非凡,当然这并不是因为本赛季是CBA联赛第二个十年的开始。在八一双鹿称霸联赛时,曾有评论称该队优势来自于其自身系统的优厚背景,因为他们可以在国内广泛选材,加之供给制让他们无需为俱乐部经营等问题去分心思考。 但随着广东宏远异军突起,八一双鹿神话走到尽头。或许不应该只看到比赛的最后
在当地职能部门的支持下,广东宏远俱乐部的商业推广活动非常有效率,球衣广告和门票收入组成了俱乐部净收入的大部分。“他们赚的钱足以养活俱乐部支付球员工资等所有开支,而且还有盈余,在CBA里面就他们能达到这个地步。”东盛俱乐部一位官员告诉记者,只有广东宏远真正尝到球队经营带来的甜头。 在中国篮协推出准入制之后,CBA球队需要面临更高的门槛,确切地说他们需要在经济上更加独立,而不是继续依靠俱乐部的背后实际老板的不断慷慨。“我们要做的就是不断把市场蛋糕作大,让各家俱乐部从中获得更多的经济利润。”国家体育总局篮管中心主任李元伟曾这样说到,同时他也承认各家俱乐部离这个目标还都有一些距离。 现在,广东宏远在经营方面作了一个很好的榜样,当然他们能够三连冠成功也和这有着不可分割的关系。CBA开始了新的一个十年,而广东宏远取得的巨大成功,让人感觉CBA正在渐入佳境。孙元华 |