练就强健体魄 造就活力银行——人民银行新余市中心支行群体工作纪实

　　中国人民银行江西省新余市中心支行（简称中支）党委给全行职工算了一笔账：只要大家能身体健康，平平安安，少一个病人，少一起大病，就是为自身和单位赢得了实实在在的巨大效益。因此，搞群体工作要舍得投入。

　　贵在坚持群体工作创机制

　　以群众体育工作先进单位代表的身份，中支行长、党委书记黄火生曾先后受到江泽民、胡锦涛等党和国家领导人的接见。他告诉记者，目前中支已建立起了群体工作经费保障机制。多年来，中支累计投入近100万元建设和改善群众体育活动基础设施，购置公共体育器材，在住宅区院内安装了室外健身器材。截至目前，全行拥有各类健身器材价值80余万元，人均占有约5000元。中支每年还要花费10万元左右组织开展文体活动和文体赛事。并每年组织员工进行一次体质测定，建立职工体质测定网上数据库。

　　在建立群体工作长效机制方面，中支制定了《中支群众体育工作达标单位考核认定实施细则》、《文体活动制度》、《群体工作奖励制度》等多项制度，做到群体工作每年有规划、有检查、有落实，保证群体工作的经常化和制度化。

　　搭建平台全民参与成气候

　　在中支历届领导看来，做好群众体育工作，重在群众广泛参与。建设好群众体育工作的平台是群众广泛参与的基础，离开这个平台，群众的广泛参与就会成为一句空话。中支目前正在着力打造“三大平台”，即全行集中平台、基层分散平台、家庭自发平台，使群众体育工作做到集中与分散相结合。

　　在全行集中平台方面，自1989年以来，十几年如一日，全行每天的工间操活动从未间断；中支倡议员工不乘电梯爬楼梯，每年举办一次“爬楼健身周”活动，如今有80多人长年坚持上下班爬楼梯；每逢节日必有群体活动，如元旦的迎新年长跑活动，“五一”的拔河、跳绳比赛等；从1999年起，中支每年举办一届职工全民健身运动会，员工参与率在95%以上。

　　黄火生介绍说，中支在多年的实践中不断总结提炼，在全行实施了“六个一”体育活动制度，即每天一次工间操、每周一次工会小组活动、每月一次全行集体晨跑、每季一次体育赛事、每半年一次社区体育活动、每年一次全民健身运动会。

　　在基层分散平台方面，则是活跃工会小组活动和活跃骨干队伍（男子篮球队、男子足球队、男女

　　如今，“储蓄金钱不如储蓄健康”的理念在中支已深入人心，员工的身体素质明显提高，休病假、住院的少了，职工出勤率高了；参与打牌、搓