封冻四年的王治郅事件，终以团圆和佳话结局。

　　从大事件到大团圆，王治郅回来的风雨路上，印有少年的鲁莽、赤子的情怀，师长的开导与管理者的真诚。

　　这是一个多赢的局面：中国篮球的2008拥有了和姚明里应外合的强力搭档；无球可

打的王治郅迎来了效力祖国的机会；球迷找回了失去的偶像，大郅的父母则拥抱了自己的儿子……

　　谁年轻时候不犯错？关键是不犯大错。

　　王治郅事件被化解、被柔性处理的关键是沟通；沟通的前提是把人假设成好人。就像顾客走出超市不必被查验消费单，商家预支的首先是信任。

　　必须要向李元伟师长道一声感谢。这位人情练达的中国篮球掌门人，以长者胸怀、管理智慧和人格魅力，除去了王治郅的心结，促成了多赢的回归。有人说，如果李元伟早上任一年，大郅事件不至发生。抛开感性成分，李元伟建设性的处事风格与能力却是不争的事实。

　　在中国体育界，有关运动员管理方面的冲突事件越来越多。究其原因，多是由于沟通不力，管理无方。

　　随着现代理念的渗透，许多的“人事处”大都改成了“人力资源部”，其本质就是不再将人看作管制的对象，而是当作有待开发的资源。运动员作为国家的特殊资源，培养成本大，成才周期长。爱惜人才，是对国家利益的珍惜。只要他们不越过道德和法律的边界，就应向李元伟那样，善于沟通，长于管理，将冲突变成佳话。

　　将死棋走活，是高手的本领，也是管理的境界。