在瑞士盈方获得中国之队的商务开发权之后，最失落的莫过于足协旗下的福特宝公司，之前盈方刚获得了中超联赛的商务开发权，这也意味着福特宝曾拥有的两大王牌项目———中超和中国之队都已易主。中国足协与瑞士盈方集团商务开发合同的签订，意味着未来5年内，囊括了男足国家队、国奥队、国青队、国少队和女足国家队、国青队、国少队等七支国字号队伍的“中国之队”商务开发权，都由瑞士盈方说了算，不再有福特宝什么事了。

　　2003年前后，由于ISL的倒闭，IMG的退出，跟中国足协有着千丝万缕联系的福特宝公司，走到了前台，开始经营开发中国足球的两大王牌项目———“中国之队”与中超联赛，由此福特宝逐渐掌控中国足球的经济命脉。几年间，中超日渐凋落、国家队战绩平平，福特宝也因此倍受争议。

　　如今，中超和“中国之队”这两块“肥肉”，一块块地被划拨了出去，目前福特宝只剩女足联赛、室内足球、沙滩足球等几个小项目的商务开发权。眼看着手中的“宝贝”被别人夺走，福特宝的当家人，一向非常好强的邵文忠，自然是别有一番滋味在心头。中国足协与瑞士盈方“联姻”的发布会后，记者就马上联系到邵文忠，提出采访的请求。考虑到自身处境非常尴尬，邵文忠一再推脱，不过在记者的再三游说下，邵文忠还是于上周六中午，接受了晨报记者的专访。

　　■不甘

　　1000万美元，福特宝也能做

　　有人说，跟瑞士盈方签约那天，是谢亚龙出任中国足协“掌门人”以来，笑得最灿烂的一天。持续5年，每年1000万美元进帐，使得各级国字号球队，有了充足的资金保障。先前，朱广沪提出的聘请霍顿担任国家队顾问的计划，就曾由于资金紧张而被迫搁浅。

　　就在大家感叹中国足球摇身一变，又将变成“大款”时，邵文忠却将这一切看得比较平淡。他对记者说：“1000万美元！不瞒你说，福特宝也能做！”邵文忠随即还解释道：“我们是2003年从ISL那里，把‘中国之队’这个项目接过来的。刚接手的时候，这个项目的价值大概在400万美元左右。经过我们的一系列包装策划，我们把这个项目做大。后来有一些企业来跟我们谈，想跟我们合作做这个项目。我可以告诉你一个商业秘密，我当时的心理价位就已经达到800万美元。”从400万美元到1000万美元，在邵文忠看来，正是福特宝在短短的两三年内，把“中国之队”这块

　　当记者将外界对福特宝的质疑批评告诉邵文忠时，邵文忠越听越来气。谈到福特宝为国足联系热身对手不利的问题，邵文忠更是略带激动地说：“中国足球会因为一场比赛联系好了而提高水平吗？就是我们联系到了一家西亚球队进行热身，中国队就能去世界杯了吗？中国足球的提高是一个长期的积累过程，和一两场热身比赛的关系好像不太大吧！”

　　■不屈

　　福特宝瞄准足球以外

　　邵文忠是从前年年底“G7联盟事件”后逐渐开始失势的。当时，以徐明为核心的“G7联盟”将矛头指向福特宝公司，认为其经营不力，没有为联赛创造最大的经济效益。经历了这场风波后，福特宝公司“分裂”成了两部分，原来的副总瞿郁明带领福特宝联赛部的人出来，成为了中超公司的核心；而邵文忠和其他一些工作人员继续留守。邵文忠对自己成为“替罪羊”很是伤心，上周六，邵文忠稍稍向外界袒露了自己的心迹，“联赛我们做到过1.6个亿（人民币）……”（本赛季，爱

　　不过，不甘心的邵文忠，并不打算就此屈服。上周五下午，邵文忠一直在开会，研究福特宝未来的发展方向。上周六的采访中，邵文忠向记者透露了初步计划。他说：“这几年，福特宝虽然做的是市场化很强的工作，进行中超联赛和中国之队的商务开发，但是福特宝本身还是行政体制，是个国有企业。接下去，福特宝要进行改制，改革成一家股份制的企业，走一条真正市场化的道路。”

　　邵文忠表示，今后福特宝的经营项目，并不会仅仅局限于足球。他说：“条条大路通