６万到３００万

http://sports.sina.com.cn 2006年03月28日17:18 中国足球报

　　6万，这是职业联赛之初，也就是1994年申花队的单场比赛奖金。

　　300万，这是2006年，联城老板朱骏为“德比大战”，打算开出的奖金。

　　从1994年到2006年，中国职业联赛只不过经历了13年，但是奖金数额却已经翻了50倍。

　　奖金向来是每支球队最隐秘的话题，这与战术安排、人员组合一样，几乎是球队的最高机密。不过，随着时间的流逝，一些经历过中国足球职业化改革的人士，还是向记者打开了尘封的记忆，揭密中国职业联赛单场比赛奖金数额的变迁。

　　1994年，足球实行职业化改革，以往的专业体制转变成市场模式。这是体制、运行模式的转变，直接带动了教练员、运动员收入上的变化。他们不再只是拿几十上百块的死工资，而是有了月薪，还有了比赛奖金。

　　职业联赛起步之初，上海申花已是国内的豪门俱乐部，不过在发放奖金方面，相对比较理性，奖金额在全国处于中游水平。据悉，1994年，申花队的单场比赛奖金是6万元。一旦赢得比赛胜利，每个主力队员大约可以“收获”2700元。

　　1995年，

申花队在徐根宝的率领下，取得了“十连胜”，并首次捧起了甲A冠军的奖杯。那一年，申花的赢球奖金有了很大的提高，单场比赛奖金突破了10万元大关，主力队员可拿到6000元。因此，“十连胜”之后，范志毅、毛毅军等球队主力队员的家当，顿时增加了6万元。不过，那一年，比起总是拎着皮箱去赛场的大连万达老板王健林，申花的奖金并不算多，还只能算是中游水准。

　　此后，在一段时间里，申花以4轮为单位，计算奖金数额。2003年，也就是申花再次站在中国职业联赛最高领奖台的那一年，队员的收获还是比较丰厚的。球队4场比赛全胜，可以拿到400万元，如果4场比赛拿到10分，奖金是300万元，9分的奖金为270万元，8分为220万元，7分为120万元。因此，一年之后，一些只有两年职业联赛经历的年轻球员，有了一定积累，申花队内有房、有车一族的数量，在那一年迅速增加。

　　2005年，中国职业联赛步入低谷，联赛无主赞助商，裸奔了一个赛季。由于整个市场不甚理想，许多俱乐部出现了“经济危机”，纷纷缩减奖金额度。申花是国内最稳定的俱乐部之一，不过这两年也改变了奖金计算方式。本赛季，冲着冠军而战的申花，赢球奖金不过40万元。

　　当然，在一片降声中，也有特例，那就是联城的老板朱骏。本赛季，他连连给球队开出100万元的单场比赛奖金。有消息说，他为即将到来的与申花队的“德比大战”准备了300万元的赢球奖金。据记者了解，300万元的赢球奖金，在中国职业联赛历史上绝无仅有的。