在今年的乒超摘牌大会上，陕西银河和山东鲁能俱乐部分别以501万和410万元的“天价”摘下马琳和王皓。不久，两家俱乐部就感到成了“冤大头”，接着“反悔”了。然而，乒羽中心16日宣布摘牌有效，并做好了他们退出乒超联赛的准备。一时间，双方陷入僵局。
针对这次乒超“天价”摘牌引发的风波，一些资深体育营销专家认为，这与目前乒超的定位“好高骛远”有密切关联。在现有体制不变的前提下，盲目将其推向市场，诱发了
不少问题。
北京奥运经济研究会会长魏纪中就此发表观点，表示在世界体育职业化过程中，乒乓球的职业化水平并不高，仅有德国等少数国家开展了乒乓球职业赛事。没有世界范围内职业化的支撑，其发展空间必然受到限制，因此，更要量力而行，步伐要稳当。
魏纪中说：“乒超虽然号称职业化，但你的市场在哪里？如果有市场，再高的价也不是天价。反之，没有市场的职业化只是伪职业化。”魏纪中还说，作为中国的一个优势项目，乒乓球推出职业化的一个重要目的是带动其整体水平的提高，尖子选手起示范作用，但不能仅仅依靠几名尖子选手的表现。
承担了ＣＢＡ全明星表演策划活动的一动体育发展公司总裁张庆，也曾参与乒乓球职业化的一些研讨活动。他认为，这次乒超联赛“天价”摘牌引发风波其实是件好事，促使联赛能回过头来思考发展道路，寻找到各方利益的平衡点。
张庆说，这件事的解决可从两方面进行。其一，乒羽中心制订的摘牌规则必须得到尊重，否则联赛将失去权威性。其二，应当找出变通的办法，例如鲁能俱乐部提出的延长租借时间等。不过，他认为这都是治标不治本的权宜之计。只有探索出一条适合中国乒乓球发展规律、又能被市场所接受的道路，才能真正解决问题。
张庆认为，乒乓球作为一项仅在世界少数国家和地区较为普及的运动项目，有其特殊性，完全照ＮＢＡ或足球职业化的模式来运行只有死路一条。在目前中国乒乓球各运动队体制改革相对滞后的背景下，乒超可以在竞赛形式上寻求创新，一是借鉴ＣＢＡ的运行模式，集中联赛的各种资源进行整体的商务开发，用创收部分尽最大可能满足各俱乐部的支出，从根本上解决乒超成本节节攀升，俱乐部一盘散沙，哄抬价格，相互拆台等问题。新华社记者 汪涌 赵仁伟
