责任编辑 李超

　　2005年大师杯，上海方面的总经济效益为4.49亿元，此外还有难以用数额估量的社会效益。但比起2003年、2004年休斯敦大师杯，2005年上海大师杯市场运作的成熟程度仍有差距。比如说，上海大师杯的收入过于依靠赞助商，约占70％左右，而在国外这个数字低于50％。而作为国际性赛事主办者收益的主要来源———国际国内电视转播权，2005年大师杯

在这方面并没有获得直接的收入。此外从2005年大师杯赞助商的构成上看，在化妆品、奶制品等行业上仍然有巨大的空间没有释放。

　　因此，在目前上海的体育产业没有发展成熟的情况下，2005年到2008年操作大师杯是一个适合上海的选择。

　　办大师杯和买大师赛，这是个类似于“租房”还是“买房”的问题。大师杯就像一间租的

　　目前不管是ATP还是WTA都对上海敞开了大门，2008年之后上海的市场发展到何种程度，将决定上海选择哪条路走。瞿婧宇

　　方案一把大师杯永久留在上海

　　优点：作为年终

　　缺点：

　　1.大师杯的拥有方是ATP、ITF和四大满贯，因此上海将拿不到太多的商业权利。2.操作难度大，由年终总决赛转型而来，初衷就是在各国举行。

　　成本：2002年大师杯申办费是760万元，2005年因新增双打比赛，比2002年要多200万元。

　　理想情况：上海能买下大师杯，既能以大师杯的高规格提高城市品牌，又可以有更多的商业权利。对此王力群表示：“商业中没有什么是不可能的。”上海需要的只是机会。

　　方案二买一个ATP大师赛或用喜力公开赛交换

　　优点：

　　1.前来参赛的明星比大师杯更多，球迷大饱眼福；赛事周期更长，赛事价值更高。

　　2.被上海长久拥有后，它将成为城市传统品牌。

　　缺点：操作难度太高，现在有9个大师赛，而ATP想要减到5个。尽管如此，仍然没有几个赛事能够成功放手。

　　成本：据了解，大约在3500万美元以上。

　　方案三买一个WTA大师赛或用喜力公开赛交换

　　（WTA目前没有大师赛，但WTA目前已经有意向，每年办4~5个类似于ATP大师赛的赛事）

　　优点：

　　1.女子比赛将使人耳目一新，在市场开发上也许可以开拓一片新的空间。

　　2.中国女网蒸蒸日上，有中国选手参赛，市场号召力不可限量。

　　缺点：尽管流言中一些地方想要卖掉比赛，比如圣地亚哥公开赛，但这样的流言从来没有被核实过，也许还是跟ATP大师赛一样，没有地方愿意卖赛事。

　　成本：据估计，跟ATP赛事差不多或比ATP赛事略低。