泪水,为中国高尔夫而流

　　泪水，为中国高尔夫而流

　　——专访中国高尔夫公开赛创办人梅尔·派亚特

　　仔细的倾听、温和的语气、幽默的表情、和蔼的笑脸……在记者面前，64岁的英国人梅尔·派亚特让人感觉不出身上的“商味”，尽管他的身份是负责VOLVO全球赛事运作的盛

事管理公司总裁兼CEO。

　　去年，当由他12年前亲手创办的VOLVO中国公开赛首次“落地”深圳时，《晶报》财经记者对他进行了采访，随行的摄影记者给他拍的一张特写照片令他印象深刻。“JINGBAO，OH，IKNOW！”当记者此次在北京向他提出专访要求时，他欣然接受了。但这次，他不希望记者给他拍的照片还是手指鼻梁的那种模式，他喜欢标新立异，不喜欢老调重弹。这位人们心目中的“中国高尔夫教父”说，搞中国公开赛，他秉持的就是这样的风格。

　　持久，品牌的精髓

　　晶报：12年前，你领导下的公司与中国高尔夫球协会开始合作，当时的中国高尔夫刚刚起步。VCO（“VOLVO中国

　　梅尔：在VCO起步时，我们给自己设定了目标，就是要在5年内，让中国的高尔夫爱好者知道这个赛事；在10年内，让世界的顶级选手认识中国的高尔夫，向往VCO。现在，这两个目标都实现了。2004年，VCO加盟了世界第二大职业高尔夫巡回赛——欧洲职业高尔夫巡回赛。

　　晶报：12年过去了，现在在中国的欧巡赛赛事已有六个之多。与其他赛事不同的是，你的VCO一直坚持不给参赛球手支付出场费。你觉得这种做法会不会成为一种劣势，而降低VCO的吸引力？

　　梅尔：我一直有个这样的概念，就是VCO是中国的国家公开赛。12年间，VCO对中国乃至全球高尔夫的影响有目共睹，每年都吸引了众多的欧巡赛、亚巡赛选手热衷参与。2004年加入欧巡赛后，VCO的总奖金从50万美元增加到了100万美元，去年是130万美元，而今年上升到180万美元。我们希望每年都有一个卖点，希望有更多新鲜的东西出现，而它们必须是有益的，有贡献的。

　　培育人才需要耐心

　　晶报：你一直强调VCO是中国的国家公开赛，怎么理解？

　　梅尔：严格说，这是中国高尔夫球协会主办的一个国际赛事，我们只是赞助商。遵循协议的约定，我们成了这个赛事的主要组织者。毋庸置疑，12年来，VOLVO从这个赛事中受益匪浅，但另一方面，VCO为中国高尔夫的发展也付出了努力。

　　晶报：张小宁（国家小球中心主任）说，中国高尔夫的水平偏低，连亚洲的韩、日、泰、菲和印度都不如。听到此话，你是什么感想？

　　梅尔：1995年，当张连伟在深圳举起VOLVO中国巡回赛首站冠军奖杯的时候，我激动得流下眼泪，那时也是在深高。十几年过去了，我一直盼望着有更多的张连伟出现。但是，一项事业需要耐心，需要持续。让我高兴的是，我在球场看到很多七八岁的小孩在父母的带领下，也开始投入这项运动，这在12年前是不可想象的。我相信再过两三年，会有一批新的张连伟出现，比如在加拿大的苏东，我一直看好他。我在想，培育人才与培育品牌一样，需要智慧，也需要耐心，我的眼泪是为中国高尔夫球手而准备的。

　　竞争意味着进步

　　晶报：目前，欧巡赛有1/3的赛事在亚洲举行，未来的几年，中国无疑是很多赛事的热点。对你们来说，残酷的竞争已经摆在面前，你们准备怎么应对？

　　梅尔：竞争和挑战是难免的，对我们来说它意味着进步。我们和中高协的合作将延续到2009年，我们已经向中高协提出将合约再延续9年。我们看好中国的发展，对中国的高尔夫充满信心。当然，为了把赛事做大做强，我们欢迎其他赞助商的介入，来提高这个赛事的竞争力。12年的努力已经让VCO成为了品牌赛事，我们确信它能够带来“多赢的目标”。

　　晶报：VOLVO的目标群体是所谓的“经济上较富裕、有一定地位的成功人士”，这也是你们赞助高尔夫和网球的目的，你却一直宣扬一种理念，就是：让更多的“普罗大众”参与这项运动。两者之间是不是矛盾？

　　梅尔：高尔夫在中国起步的时候就被视为“有钱人的运动”。这12年间，我们对中国高尔夫的投入力度不断加大，我们欣喜的是，这种概念在不断地淡化。12年前，中国只有五六个像样的球场，而现在已经有数百个。参加这项运动的人也已经不局限于“有钱群体”，很多普通大众在练习场、在果岭亲身体验到这是一项健康的运动，而不是有钱人的娱乐。VCO增加

　　采访的末尾，梅尔说，世界最老牌的英国公开赛已经有146年的历史，而中国公开赛仅仅只有12年的历史。他期盼着有朝一日，高尔夫球手发出“高球巨人”帕玛式的感慨——如果我未打过中国公开赛，那么我的职业生涯将会失去重要的一章。“到那时，我们都成功了！”他指着记者，笑得像个顽童。

　　晶报记者张明俊文/图