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张曙光公开辽沈整合内幕:破裂竟因为“泄密”


http://sports.sina.com.cn 2006年01月17日06:53 华商网-华商晨报

  

张曙光公开辽沈整合内幕:破裂竟因为“泄密”

  张曙光:我与何兵在整合过程中只见了一次面 ■本报记者杨晟坤摄

  沈阳金德整合

辽足未成,此事已过了一周左右。15日晚,辽足俱乐部执行董事张曙光站出来说话了,这也是他自整合宣告破裂后首次公开接受采访,张曙光透露了大量鲜为人
知的内幕。

  元旦期间秘密回沈

  金德整合辽足一事,媒体最早披露的时间在去年12月中旬,但当时外界普遍炒作的内容是金德收购辽足,而不是整合。

  去年12月底的中超峰会上,张曙光与何兵在香河首度碰面。“有机会我得和你好好说说,外面都是炒作。”张曙光表示,这是何兵首次就收购问题向他表了态度。

  这期间,随着媒体的炒作进一步升级,“省体育局局长孙永言给我打来电话,大致内容就是,‘可以探讨研究。’于是我准备与何兵见面。1月2日,我秘密返沈,我与何兵首次见面,这也是我和何兵在整合传闻中惟一一次碰面。”

  见面摊牌初现分歧

  应该说,张曙光与何兵的这次会面,双方都掏出了内心底线,“在见面中,何兵告诉我,‘金德并不是收购辽足,而是与辽足进行整合。’长达近三个小时的会面,我们主要就四个问题进行了探讨。”

  张曙光表示,“四个问题中,我们在前三个问题上都达成一致。首先,对辽足,金德不想收购,不会在辽足身上花钱,谈判中,金德提出了‘资产评估论’,当着何兵的面,我打电话给大股东嘉华公司,得到了认可;其次,整合意味着有一支球队要消失,我认为消失的只有沈阳金德,对此,何兵没有反对;第三,整合后辽足放弃大股东地位,但股份不能贬值,何兵也没有异议。”

  这三个问题双方都没有分歧,但最关键的问题上,“即整合之后的经济保障问题分歧非常大。我认为,整合之后无论叫辽宁金德俱乐部还是辽宁金德队,都与金德品牌挂钩,因此,金德每年必须拿出2000万。”张曙光透露,“对这个提议,何兵口头表态同意,但我要求将这一条款写进合同里时,何兵认为,事关重大,回去还要和董事会商量,并没有答应这个提议。”

  “拉锯战”辽足人心惶惶

  这次谈判后,张曙光火速赶到杭州向中誉催要赞助款。“我对何兵承诺,关于这次面谈的一切内容,都不会透露给媒体一个字,我一直在等待金德方面的答复。”

  “不过,这期间,关于整合一事炒作越来越猛烈,每天我都接到俱乐部高层打来的电话,我感觉事态难以控制,从杭州返回北京后,未做停留直接回到沈阳。”

  “我几次向大股东汇报,在大股东‘2000万原则不放弃、不能保证不能整合’的前提下,我回到沈阳首先面见了孙永言向他汇报了全部情况。由于媒体关于金德整合方面炒作太多,报道的整合条件都出来了,这个情况之下,辽足才向外界表达了‘金德每年必须投入2000万’的条件,至于像其他方面包括‘注册地问题、省体院缩股问题’,这些都是省体育局自己范围管理的事情,不是整合的关键。我们把态度表达出来了,就等着金德的回复了。”

  破裂竟因为“泄密”

  面见孙永言后,张曙光一直期待能与何兵见面,“当晚我们并没有坐到一起。有些事非常巧,第二天下午,我到某电台做节目,此前我几次给何兵打电话都无人接听,而何兵给我回电话时,我正在做节目不方便接电话。节目做完之后,我接受电台宴请,这时何兵打来电话,说晚上8点钟要面谈。由于陪同我吃饭的都是记者,这个消息随即被传播出去。晚上临近9点时,何兵再次来电话,告诉我‘不谈了’,并且整合一事就此结束!”

  张曙光分析,“金德认为,首先每年投入2000万不合理。其次见面的事不应告诉记者。但我觉得问题的关键是金德认为每年掏2000万不合理。”

  整合失败,张曙光总结认为,“第一,从一开始到最后,操作时间太短;第二,与金德沟通不够,只见一面,而且,与何兵见面还不够,在重大决策上,我们还要与老板张澎商量。”

  整合,张曙光认为这是非常有建设性的概念,“今年双方没有谈成,07年再磨合。通过这次没有谈成的买卖,也给辽足指出了一个方向———只要符合我所罗列的整合标准,只要是辽宁有实力的企业,不出钱就可以当辽足大股东,但前提就是企业要拿来资产、有固定投入,每年保证对俱乐部和球队的投入。具备这些条件的企业,我们大股东就放手!”本报记者姚国繁

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