自中国乒乓球超级联赛俱乐部的调查

　　中国乒超联赛的推出，激发了“国球”的活力。不仅被公认为世界乒坛顶尖水平的联赛，还稳定了一度“汹涌”加入“海外兵团”的国内乒乓球队伍的军心。但经过七年运行后，乒乓球新旧两种体制撞击所造成的不适，不仅直接波及到许多队伍的生存，也关乎乒超是否会重蹈足球覆辙。“翻牌俱乐部”没有出路

　　记者在调查中了解到，参加乒超联赛的24个俱乐部中，山东鲁能乒乓球俱乐部是全

国第一家按照现代企业制度运作的乒超俱乐部，后来陕西银河俱乐部成立时借鉴了鲁能模式，这两家俱乐部目前是国内运作最为规范的乒乓球俱乐部。除此之外，参加乒超联赛的大多数俱乐部都还是专业队体制下的“翻牌俱乐部”。

　　北京乒乓球队领队黄玲介绍说，“俱乐部”只是北京队参加乒超联赛时按要求使用的“名字”，队伍仍然还是北京市先农坛体校所属的专业队。队伍中没有专门的市场推广人员，也没有专门的俱乐部管理人员。队伍与企业的合作还是赞助性质，赞助企业的联系由体校或市体育局负责联系。

　　所谓的“北京女子

　　与2004年赛季首个中超联赛推出后遭遇到市场的冷遇后，从牛市迅速滑入熊市的惨痛教训令许多乒超俱乐部十分警醒。在新华社记者所进行的调查中，众多直接感受到生存压力的俱乐部都反映，渴望联赛能够真正按照市场规律来经营，只有这样才能真正将其打造成“NBA”的品牌。

　　山东

　　他认为，中国乒协作为行业主管部门，应负责制订规则、出台政策，同时进行监管，而不要大包大揽，不要既当媳妇，又当婆婆。在这方面，足球职业化过程中的教训深刻，乒超应当好好向CBA学习其经营思路和模式。

　　北京乒乓球队领队黄玲说，目前的乒超运作方式令俱乐部十分难受。乒超联赛的冠名、服装、赛场主要位置的广告位等权利都与各个俱乐部无关，获得的分成与俱乐部自身运作相差甚远。例如，乒超统一服装后给各个俱乐部只分配了少量装备和5万元分成，而像北京乒乓球队有50多名运动员。原来自己寻找服装赞助商，不仅可以满足全队参加全国各类比赛的服装需求，还可获得大大高于目前这种分成的收入。现在这种俱乐部经营权受到限制，但支出成本却越来越高的模式，已使像北京队这样条件不错的俱乐部也感到“疲惫不堪”。由专业公司按照“NBA”模式包装推出

　　山东鲁能俱乐部总经理董健说，既然乒超以“NBA”为目标，那么就应当借鉴NBA的成功模式，结合中国乒乓球市场的特点，聘请具有丰富体育市场营销经验的专业公司来包装“全新的乒超”。

　　董健说，乒超联赛可借鉴NBA等国外成熟的职业联赛，增加娱乐性、现场性的内容，增加球迷的参与性，如现场的表演赛、队员与球迷交战等。但目前，由于各俱乐部选择的场馆条件不一，投入的精力也不一样，难以形成相同的联赛文化，有很大的局限。

　　他说，中国的乒超联赛水平绝对是世界顶级的，吸引了国内外众多最高水平的球员。目前在赛事组织和推广等方面还有诸多不足，乒超联赛的形象和影响力自然难以提升。

　　北京社科院体育文化研究中心主任金汕认为现有的乒超，实际上还是寻求企业赞助的模式，这样的老思路是没有出路的。另外，应当从足球职业化中汲取教训，其中重要的一点是政府职能部门以及相关的行业主管部门，要和联赛的市场开发和推广分开，尤其要防止体育官员“经商”。行业主管部门负责好行业政策的制订和管理，以及市场的监管，竞技专业的人士负责搞好队伍的训练和比赛，而市场的经营和开发交给专业的公司和专业人士。（据新华社北京1月10日电）