辽沈球队合并牵动球迷心 固定资产评估需要重新审定

　　辽沈两队整合，牵挂着万千辽沈球迷的心绪。分分合合，是喜是忧？这不仅仅是辽宁、沈阳两家足球俱乐部的商业行为，其中更涉及到辽宁足球品牌的延续、足球俱乐部的市场定位，还有辽沈足球的发展大势。

　　创立之初号称是国内足球俱乐部最先进体制的

　　沈阳金德若与辽足整合，必须先舍弃自己的中超参赛资格，避免派系嫌疑，才能与辽足共同整合，这意味着原来辽沈大地上原有的两个中超球队，将浓缩成一支。

　　也许有球迷不愿意看到中超资格的缩减，但沈阳恒兴投资顾问有限公司总经理、经济学博士姜伟却不这么看，他说：“国有企业面临过困境，在寻求发展之路，一样可以重组整合，足球俱乐部怎么就不可以呢？”姜博士接着打了个比方，同一条街上有两家饭店，经营效果都一般，与其一个痛苦地活着、一个经营情况一般，不如整合优势，组合成一个大饭店，势必比原来强。

　　姜博士认为，辽沈两家俱乐部整合，可以在资财、球员、管理资源上实现重组，达到企业做大做精的目标要求，整合后的俱乐部势必实力大增，更有利于辽沈足球的发展。途径：股东协商确认

　　辽足俱乐部为股份制企业，沈阳金德在剥离中超资格加入后，新组成的俱乐部势必要重新进行一次资产评估、股东认定。这些工作将如何实施呢？

　　据姜博士介绍，按现行法律法规，企业有发起设立新机构的权利，也就是说，辽足和沈阳金德完全可以共同投资成立一家新俱乐部，金德作为一个企业也可以入股辽足。无论采取哪种形式，都将形成一个有金德作为股东的新股份制企业。

　　要完成整合，辽足原有资产的评估、金德入股的金额或固定资产的评估等都将要重新审定。具体操作上，聘请人可以是一方认定、其他股东认可，也可以是多方股东共同聘请，比如新俱乐部将成立一个筹备组，负责聘请资产评估机构进行评估。在资产评估后，由股东商议讨论各方在公司所占股份的比例。支招：整合赢在团队

　　如果辽沈俱乐部整合成功，新俱乐部将同时兼有两家原有俱乐部的优势，从球队发展及成绩、俱乐部经营上看都具备良好的前景。但姜博士同时提出了相关忠告，毕竟，重组后的企业也不是个个都成功。

　　姜博士认为，新俱乐部的首要任务是树立起健全的企业文化，建立统一的管理团队，这是基础。只有搭建好管理班子，将企业文化渗透至每个员工心中，接下来才能考虑产品（即球员）整合、财务整合等细节问题。

　　辽足俱乐部总经理张曙光认为在现有条件下，足球还有公共产品的含义，政府职能部门应给予扶持。但姜博士不这么看，他认为既然足球已经实行了职业化，就应该真正走入市场，这是被足球的先进发达国家证明的必由之路，我们没有理由倒退。

　　辽沈俱乐部的整合，为辽足摆脱经济困境提供了一条光明大道，也为辽宁省体院解了后顾之忧，同时这也是足球真正走向市场化的一次深入探究。在

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