徐根宝：五年"打出"观众 提前亮剑为"中国曼联"

　　2005年12月25日，西方传统的圣诞节，61岁的徐根宝在其生命中写下了色彩浓重的一页。由上海东亚(集团)有限公司和根宝足球基地共同出资的东亚俱乐部正式挂牌成立。徐根宝任主席。

　　昨天下午，挂牌仪式在万体馆举行，群贤毕至。中国足协副主席谢亚龙、前主席年潍泗、上海市领导、体育局领导以及申花、永大俱乐部的负责人、沪上足坛名宿，一长串贵

宾的名字，也显示出徐根宝在上海乃至中国足坛的分量。

　　然而，主席上任，没有太多的欣喜，倒有不少的沉重。沉重基于目前中国足球积重难返的环境，但徐根宝自信满满地说：“给我五年时间，我要把观众‘打’回来。”

　　继续磨剑

　　“十年磨一剑，不敢试锋芒，再磨十年剑，

　　徐根宝把之前五年独自埋首崇明岛带队的经历用三字概括为“自己磨”，他说“很累”，并不回避其间的艰辛。的确，为了维持基地正常运转，根宝不得不当起了商人，推销自己基地的旅游产品，为每一个上门的游客签名。根宝昨天说：“其实这段时间里也有不少合作伙伴找过我，但我都没有答应，这次，我是想不能光‘自己磨’了，还得把剑放到更恶劣的环境中，好好打磨，所以要找人‘合作磨’了。”在上海市有关领导的牵线下，徐根宝和东亚集团达成一致，明年宝剑出鞘，征战乙级联赛。根宝说：“我的目标没有变，提前亮剑，正是为了更好地磨剑，我要试试中国足球的深浅，也是为了将来的‘中国

　　经营市场

　　徐根宝说，经过以上两个“磨剑”的阶段，接下来就要把球队“交给”市场来打磨了。为此，他也甘愿亲身实践，以俱乐部投资人的身份“试水”中国足球，看看能否在中国足球恶劣环境中生存下来。

　　徐根宝要尝试的，是建立一支真正能够自负盈亏的俱乐部，完全按照市场规律运作。他认为中国足球水平的提高离不开市场化，而目前足球陷于困顿的核心矛盾就是市场问题。

　　徐根宝说：“现在很多假球、黑哨，以及球员高薪、俱乐部急功近利等等问题，就像一项产业进入市场后，很可能会遭遇到的假冒伪劣问题，这是市场运作中产生的阶段性问题。整个中国足球的市场环境被暂时搞乱了，广大观众和球迷的利益难免受到损害。”

　　“打出”观众

　　在徐根宝看来，中国足球的市场依然庞大，群众基础没有丢失，他问记者：“为什么现在到球场看球的人越来越少了呢？”然后又自答道：“那是因为大家都认为你这个球不好看，甚至是假的、骗人的，但今天这么隆重的阵势你们也看到了，关心足球的人依然存在。”

　　他说：“足球本来就是一项世界运动，最受欢迎，只要我把比赛打好看了，全部是真实的内容，我相信观众还是会回到球场看球的。”

　　“说到底，规范中国足球的市场，需要每一个中国足球人行动起来，我马上也要进入市场了，从我做起，众人拾柴火焰高。”徐根宝说，“大家一起‘治理环境、树立公信、面对现实、从我做起’。这十六个字是中国足球现实要做的事情，我们必须有决心把这个环境治理好，把观众‘打’回球场。”