最后一支公办球队市场化之路 延边足球跨越白山黑水

　　我国最后一支“政府办”足球队是如何走上市场化之旅的，请看——

　　一拖再拖的延边足球队签约一事终于一锤定音。吉林省延边朝鲜族自治州体育局11月22日正式与程鹏辉签订了4年合约，授权其经营延边足球俱乐部。这标志着我国最后一支“政府办”足球队走向市场化已经迈出了关键的一步。

　　签约只是开始，未来道路依然漫长，“委托式”经营方式能否经得起残酷的中国足球市场的考验、中国足坛唯一官方主导的足球俱乐部能否彻底走向市场化，延边足球在市场化的进程中能否妥善保全自己……这一系列问题还要在人们的关注中慢慢地等待答案。

　　市场化选择引发“边寨烽火”

　　近来，有关延边足球的走向和经营方式不断从延边州首府延吉市这座边陲小城向外扩散，延边足球是要被“变卖”、还是要“转让”……这引起了社会各界的多种揣测。但市场化是人们在延边足球的困境中所形成的普遍共识。延边州体育局局长梁昌浩认为：“延边老百姓需要高水平的职业联赛，但延边落后的地方经济又不能为市场化提供良好的条件，这本身就是个矛盾体。延边足球的真正出路在于市场化。”

　　延边足球走过了50多年的历程，其间取得过辉煌的成绩，1965年获得全国联赛冠军；1994年跻身全国职业甲级联赛，2000年降组后被迫出售给浙江绿城俱乐部；2004年，在经过4年的拼搏之后，延边足球二线队伍取得了中甲联赛资格，并于今年取得了中甲联赛第八名的成绩。

　　在中国足坛风起云涌之时，延边足球在职业足球联赛开始后的市场化进度却极其缓慢，球队主要靠政府扶植，虽然有企业冠名，但仅仅是赞助而已，今年直至中甲联赛第10轮才有企业为延边足球队冠名。“延边足球队市场化只是个时间的问题，政府早晚会给球队‘断奶’，加之政府体制存在效率低下的状况也是制约延边足球队发展的难题，与其被市场淘汰，不如尽早寻找进入市场的途径，”延边足球队主教练高珲说。

　　延边州体育局有关人士认为，必须全力推进延边足球的市场化和社会化进程，使延边足球融入中国职业足球的大环境，并按照中国职业足球模式运作延边职业足球，走出“政府出钱政府办”的专业竞技体育运作模式，使市场效益好的足球运动真正职业化。

　　“委托式”经营铺设“金光大道”

　　在此次签订的协议中，延边州体育局委托程鹏辉经营延边足球。有关部门认为这是延边足球向市场化方向的一个过渡。延边州体育局拥有俱乐部所有权和监督权，而程鹏辉作为俱乐部总经理，将拥有经营权和管理权。程鹏辉将经营延边一线足球，负责俱乐部的经营和管理活动；负责延边足球俱乐部所需经费，负责经营期发生的债务和债权；重视后备力量的培养，加强二线队伍等运动员梯队建设，保持目前中甲位置并力争冲超。

　　延边州体育局将此次与程鹏辉的合作称为“招资引才”，他们期望程鹏辉的介入使得延边足球俱乐部一方面解决资金短缺问题，另一方面也可以提高俱乐部管理水平。程鹏辉告诉记者，他与辽宁葫芦岛宏运集团之间已经达成了初步的意向，目前正在制作球队的预算，同时也正在制订一些可以提高企业知名度的方案。

　　市场化程度不高和资金的短缺，曾严重影响着延边足球的发展，延边职业足球必须由政府主导型向以市场主导型的企业操作模式转变。事实上，延边足球不仅是资金短缺的问题，更重要的是经营人才、管理人才的短缺和经营观念的落后。延边州体育局官员承认，他们在球队的包装、俱乐部产品开发、球票经营等市场化运作方面的确做得很不够。

　　程鹏辉说，宏运集团将保证提供球队正常性支出和经营收入之间的差额，而俱乐部也可以通过举办类似于鸿运杯商业比赛来扩大企业的影响力，而他和企业之间的合同也将于年底前签订。

　　尽管一部分人对于程鹏辉闯荡中国足坛的一系列举措颇有微词，但延边州体育局还是非常认可程鹏辉丰富的俱乐部管理经验，认为他熟谙中国职业足球的运作，能为延边足球发展输入新的经营理念和模式。

　　延边足球“摸着石头过河”

　　延边足球承载了太多人的情感，这些情感既是延边足球发展的动力，也是其挺进市场的负担。在此之前，热爱延边足球的人们就对延边足球走向市场化之后能否保留自己的名称和风格、保留自己的球员和主场等忧心忡忡。

　　在双方的合作协议中，延边足球队仍以高珲为主帅，以延边球员为主，保持延边足球的风格，延边足球2006年中甲联赛主场设在延边区划内，名称上保留“延边”字样。这多多少少给人们吃了颗定心丸，但这样的运作是否能够适应市场化的要求，还是个未知数。

　　“摸着石头过河”似乎成为延边足球现在最好的写照。有关人士认为，鉴于延边足球的特殊性，市场化进程也需要一个渐变的过程，但市场化是其未来大的方向。若不主动求变，延边足球在球队实力和经营上都无法与市场机制下的职业化球队相抗衡，今后的路会越走越窄。

　　延边州有关人士在签约仪式上也不断强调，作为经济欠发达地区，延边足球取得的成绩以及足球在宣传延边、促进延边经济社会发展方面起到了极大的作用，延边州有关部门也要不遗余力地推进延边足球事业的发展。

　　目前，延边州体育局和程鹏辉之间的相互信任的确为合作打下了良好的基础，但对于程鹏辉和鸿运集团而言，选择延边足球队这一在中国足坛影响力稍差的中甲球队无疑也是选择了一个挑战。毕竟在中国足坛由于出资人抱着玩足球的态度而最终两败俱伤的事例不胜枚举。

　　一槌落下，难免会震荡起桌面上久积的尘埃。但愿尘埃落定之时，北方的冬天过后是个灿烂的春季，人们看到的是步入“市场化漩涡”中的延边足球队正一路走好。陆春华徐家军

　　程鹏辉何许人也

　　有人曾经说过，中国职业足球的历史应该分五部分来写———足协写一部，球员写一部，经理写一部，球迷写一部，记者写一部。而在所有的甲A经理人当中，最有资格来撰写历史的当属程鹏辉。

　　程鹏辉出生在辽宁锦州市，至今他的言谈中仍充满了浓重的锦州口音。程鹏辉的一生注定要跟体育结下浓厚的缘分。很少有人知道，这位著名的足球经理人在少年的时候还曾经入选过辽宁少年

　　1998年，39岁的程鹏辉成为前卫寰岛俱乐部总经理。重庆三载，程鹏辉的经历可以用“像雾像雨又像风”来形容。“著名”的“渝沈之战”就发生在程鹏辉的身上。

　　2000年12月底，程鹏辉来到了沈阳，他成为

　　延边足球史

　　延边足球俱乐部于一九九四年正式成立。延边足球队以朝鲜族运动员为主组成，素以凶猛、顽强、全攻全守的独特的打法闻名于全国足坛，是国内足坛的一支老牌劲旅，曾经涌现出高钟勋、金光柱、李红军等国家队队员。

　　一九九七年，球队聘请韩国著名的教练崔殷泽教授任主教练，崔殷泽将韩国的先进足球知识和管理办法以及技战术融入到延边足球队中，并率队在当年的甲A联赛取得第四名的好成绩，在中国足坛刮起强劲的“韩国流”，使国内诸队掀起了引进外教的高潮。一九九九年，少帅高珲秉承崔氏风格，高举全攻全守的大旗，屡次将联赛的领头羊宰落，为球队赢得“绿茵杀手”的称号。2000赛季

　　经过4年努力，延边队于2004年获全国足球乙级联赛亚军，重返甲级赛场。延边足球队拥有广阔的市场。延边人民特别喜爱足球。据中国足协统计，甲A期间，延边赛场观众上座率居全国第二，仅次于四川。平均每场比赛观众达2.5万到3万，每年累计达30万以上。

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