刘江南印象

　　讲究规范、秩序和以人为本———这是刘江南给我的最深印象。

　　就拿广州天河体育中心为例。作为市体育局辖下最大的物业，过去它由三个处级单位分头管理，主要业务即物业出租也是体育与非体育商户混租。刘江南2002年5月上任后，将三个管理机构精减为一个；所有新增物业租户，经营业务与体育无关者一概不签。2004年，市体育局辖下体育场馆经营总收入接近1.15亿元（比2003年增加41%），其中最核心的天河

体育中心的经营收入超过7000万元。出租客户的选择面窄了，经营业绩却在上升，说明规范化和集约式管理比以往各自为政时更有效果。

　　这还只属于人治。

　　最让刘江南津津乐道的是：在他主持下制定的《广州市体育竞赛表演市场管理办法》，已于今年7月底由广州市市长张广宁签发。他反复强调，这是建国以来广州市第一部地方体育配套法规，是一次“零”的突破。以此为开端，还将为广州体育工作建立、健全各项规章制度。

　　很显然，他更看重法治。

　　刘江南1995年在广州体院被破格评为教授，又于1999年被广东省省委首批选派留美学习公共管理，还是华南师范大学的心理学博士。个人学历越高、识见越广，他越明白“大家好才是真的好”。经过三年努力，他营造出“读学士、钻硕士、攻博士”的浓郁学习氛围，初步扭转了体育局系统实践能力过硬而理论素养偏弱的局面。最有人情味的举措是，针对退役运动员因文化水平不高而就业较难的问题想尽办法，终于一次性安置了历年积累下来的待岗运动员；同时，使广州伟伦体校（中专）升格为广州体育职业技术学院（大专），为现役运动员提供了更宽阔的深造空间。

　　做这么多，说到底还是一句：以人为本。

　　·汪晖·

　　（金陵／编制）