评吴金贵重回申花："爷爷"与"爸爸"的相似与差异

　　据他回忆，2002年接掌申花像是当上“爸爸”，而现在，他“已经做爷爷了”。此间间隔，从2004年1月5日上调国家队算起，一共675天。

　　675天，公元纪年从2004跳到2005，吴金贵从申花主帅回到申花主帅。其间，历任国家队教练组助理教练、申花俱乐部副总经理，先后参加两次教练培训，赴英国、德国考察诸多职业俱乐部，并和穆里尼奥等大牌主帅零距离接触。似乎有理由相信，吴金贵二期将会发

生质变。让我们将他现在的言谈和2003年放在一起，看一下这出时空变幻的蒙太奇大戏。相似1风格：绝不放弃

　　进球快这很好，但是1比0就够了？要不停地进攻，不断地给对手施加压力，对手扳回来了你们就要想着再踢破他们的球门，你们怎么这么不思进取！

　　（2003年7月21日申花在领先的情况下1比3败给八一，更衣室中暴怒）过去一年，吴金贵在看台上观看了申花整个赛季，对申花有了新认识。“申花比以前成熟多了，年轻队员成长很快，整体配合也比较流畅，球队也有了自己的风格，现在最大的困难就是让球队适应我的要求和思想。”

　　吴金贵

　　说出了他眼中最实际的足球，那就是需要点精神，“我的思想就是场上永不放弃，失败了不放弃，胜利了也不放弃。这就是足球精神，你必须对观众负责。有些比赛你输一个球，可能觉得不输多就可以了，就选择全部防守，这是不对的；赢对手一个球，就觉得差不多了，不会打了，那也是错误的。年轻球队要设法提高自己，更要重视这种精神，我会要求队员甚至连分队比赛时都不要放弃。”

　　“这就是我的带队风格，而且是一种稳定的模式。”辗转近两年，吴金贵对足球的理解更为全面。相似2中国足球，“1/16”的抗争

　　场地不平是小事，但中国足球的整体意识，还是太差。中国足球努力的方向不对。最低限度，每件事情都应该有一定的规则，做不到？做不到就罚。如果坚持10年，你看中国足球会不会进步。

　　（2003年3月1日首次独立带队征战

　　看得多了和坚持得多了，总会有些唏嘘的感觉。“我知道一个人的力量是微不足道的，但是我想首先做好自己，然后影响别人，一点一点改变整个环境。也有人和我说，你这个性格，何必再去争冠军，还搞什么足球？其实我也一直顶着压力，但我不怕这个压力。明年中超有16支队伍，我就是1/16。肯定还有其他外国教练，我们站在一起就是一股力量，就会让人感觉这种压力和动力。”相似3通过学习总结提高

　　我们训练不是盲目地上大量，而是有专门的人跟踪队员们的生理指标，谁疲劳，谁的身体状况好，我心里都有数。

　　（2003年12月1日申花夺得末代甲A冠军后，谈秘诀）“我是愿意改变自己，愿意学习知识，不停留在过去，这也是我作为教练的风格。”吴金贵坦陈个人发展还是在于思路和意识的不断进步，“关键头脑要跟上硬件的发展速度。现在很多事情都是硬件发展好了，但思路没有跟上去。就好比上海和香港，看上去两个城市都差不多，都是高楼大厦地铁穿梭，硬件设施不相上下，但意识方面相差甚远，你看看过马路的情形就知道了。”

　　今年5月，吴金贵先是到香港参加亚足联和中国足协一起搞的讲师培训班，7月初又到英国参加茵宝公司的全球赞助大会，7月底参加了在德国举行的国际足联足球教练论坛。另外申花俱乐部和汉堡俱乐部的合作，中国首届职业教练员培训班国外考察，又让吴金贵两次去了德国。差异1意识：“中超缺少有效竞争”

　　“我很多地方都不如他，如果要说什么比他强的地方，我认为就是年龄上的优势吧。”总是有人喜欢将吴金贵和国内其他教练作个比较，而朱广沪则成为吴金贵的“攀比”目标，“其实我不喜欢和其他教练作什么比较，我的目标就是足球工作，我想说的是我热爱的是这个工作，而不是这个主教练的位置。”走过两年的中超，在吴金贵的眼中看来还是缺少竞争。“中超要有有效的竞争，这个竞争就是要更多的球队参与进来。”远离一线工作的一年时间里，吴金贵多次赴国外观摩和学习，对足球的理解更为深厚。“看了英超和德甲，认识了许多运作方面的东西。从有效竞争来看，中超要有五六家俱乐部有实力夺冠，那中超的水平才能提高。大连拿了8个冠军，申花拿了两个冠军，鲁能和深圳是后面起来的，但这还不够。”

　　“当然中国足球现状是和经济发展有着密切联系，但我理想中的足球就是需要精神，把生活中的许多元素都体现出来。”吴金贵像热爱生活一样热爱足球，甚至热爱足球的炙烈之情超越了生活。差异2方法论：“运用科学”与“精神胜利”

　　吴金贵

　　今年考察了

　　“其实人与人之间的差距并不大。在亚足联的教练员培训班，我就看了许多欧洲球员的具体数据。对于整体跑动以及各种技术参数，我认为和国内运动员都差不多，只是我们在运用方面还不够科学。”除了科学之外，吴金贵强调最多的还是精神方面，“中国足球需要有精神，包括牺牲精神、奉献精神等，这也是中国国家队目前所迫切需要解决的问题。”

　　评说：球员眼中的三大上海籍主帅

　　毫无疑问，他们是上海滩上的三面风帆，徐根宝带到崇明去的是个时代，朱广沪正在拼杀的是荣誉，而吴金贵，这个少壮派还在磨砺希望。

　　徐根宝

　　“徐指导可以说是中国最著名的教练，他取得了很多好成绩，也遇到过阴沟翻船，但最为重要的是，无论什么时刻，他都个性鲜明，是敢作敢当的汉子。徐导提出的‘抢逼围’确实给那个时代的申花造成了深刻影响，但他第二次执教申花时，一些东西却受到了年轻队员的抵制。”

　　朱广沪

　　“可以说，朱指导是目前中国最出色的教练，这不仅仅是因为他带队取得了很多好成绩，更重要的是，他有丰富的实际经验，并一直在学习世界上最先进的足球理论，而且他能够团结队员，很容易让队员对他产生一种父亲般的依赖。他对自己要求十分苛刻，对队员要求十分科学。”

　　吴金贵

　　“吴导在申花多年，辅佐过多名外教，和上下关系都不错。虽然时间不长，但吴导已证明自己是一名优秀的主教练，2003年申花夺冠他功不可没。科班出身的吴导在理论上完全没有问题，而只要再给他多一些时间，他完全可以取得更大的成功。”（原申花老臣、现健力宝悍将忻峰）

　　金贵的675天

　　2004年1月6日-10月29日297天助教生活随国家队出征西班牙，参观、学习巴塞罗那俱乐部。

　　2004年10月30日-2005年11月9日378天申花副总经理参加申花招商，促成申花康桥足校与德国汉堡俱乐部合作；参加亚足联职业足球教练培训班；在汉堡俱乐部实习；赴英参加全球赞助大会，考察英超俱乐部；国际足联教练论坛聆听穆里尼奥等知名教头的发言；考察德国多家俱乐部。

　　2002

　　“就像刚当爸爸，把婴儿抱在怀里，一种责任感油然而生……我不是什么野心家，平时做人也比较低调，但机会摆在了我的面前，还是要努力去把握。当我得到这个通知时，心里倒没什么太大的开心，就是一下子感到责任重大。既然领导信任，就更要干好。”

　　“我有当主教练的气质。以前当助理教练，由于位置关系，当然要低调一点。现在当主教练了，我肯定会对自己进行改变，让大家觉得，我不缺少自信心，我也有能力，对球队存在的问题，我当然是该讲就讲，没什么客气的。很多时候，要适应新角色的转变，否则人就要被淘汰。”

　　———2002年7月23日，吴金贵接替徐根宝。做了多年助理教练的吴金贵上任伊始，就充满自信。

　　2005

　　“最想说的话就是感谢，这么多年来，我个人无论取得什么样的成绩，都离不开领导的支持和信任，离不开球迷的关心和厚爱。可以说是他们给了我重新上任的勇气和信心，我惟一能做的就是把队伍带好，给他们最好的回报。”

　　“我记得很清楚，上次是2002年7月23日。毕竟是第一次当主教练，压力也很大，但更多的是一种跃跃欲试的感觉。开个玩笑说，上次是刚当上爸爸，这次就不同了，好像已经做爷爷了。其实通过这两年的锻炼，我感觉自己各方面都成熟了不少，考虑问题肯定更全面，应该说是在激情不丢的同时，更增加了一分理性。”

　　———2005年11月10日，蛰伏了近两年的吴金贵再度披挂上阵。两年的酸甜让吴金贵愈发成熟，言语充满了温情。

　　作者：早报记者 周扬