竞技风暴

北京奥运遭遇人才瓶颈 知识结构与外语成关键


http://sports.sina.com.cn 2005年11月09日09:31 中国体育报

  “北京奥运目前最缺的是什么?”“人才!”的确,目前能符合要求的包括奥运组织与管理人才、高级体育经营管理人才、体育新闻传播人才、体育场管运营人才等各方面人才都十分短缺。于是,生产奥运人才成了一个热门话题。

  遭遇人才瓶颈

  所有的成长都会遭遇必然的烦恼,BOB(北京奥林匹克转播有限公司)也是如此。从中央电视台体育中心主任位置上成功“转型”的BOB首席运营官马国力坦诚地对记者说,“人才资源的积累是发展中遇到的困难之一。”自BOB在全国各大媒体上大规模推出招聘广告后,其人力资源部收到了几百份简历。“但大多数是不到25岁的没有工作经验的年轻人。我们最需要的是35岁-40岁之间的管理层精英,BOB不可能去培养新人。”市场上人才的缺乏,时间和金钱却又不允许去培训人才,让马国力非常矛盾。

  中国人才众多,但

北京奥运会却人才缺乏,其中的矛盾在哪里呢?

  北京奥组委人事部相关负责人徐志军表示,从个体知识结构看,第一,知识结构的复合型差,专业知识和外语知识两方面都好的人才不多。比如,现在奥运会体育竞赛有28个大项、300个小项,每个项目有竞赛主任,在奥运会比赛期间,他既是主任又是裁判,还是最终的裁决者。如果邓亚萍任竞赛主任,她来裁决,大家都服气。外语极其好,且专业造诣高的,找不出几个。又如,学通信和计算机的,且外文又能过关的,也难找。第二,理论和实践经验都具备的人才少。北京奥组委里,20%都是

留学回来的,日常工作中好多内容需要通过中文来解决,但如果中文写不好,也不行。北京奥组委主要是组织和协调规划工作,光有理论没有经验,不能胜任北京奥运会的筹办工作。第三,熟悉中国国情、具有世界眼光、熟悉国际规则的人才少。我们必须符合国际规则,同时从中国国情出发,从实际出发。

  北京奥组委执行副主席李炳华曾经表示,奥组委所需求的奥运人才数量预计到2007年将达到高峰期。北京奥组委网站已经面向全社会及海外开通“奥运人才”频道,建立了包括项目管理、体育、外事联络、外语等27个专业门类的后备人才库。

  全国人大代表、中国人民大学校长纪宝成指出,目前,我国符合奥运会要求的奥运组织与管理人才、高级体育经营管理人才等十分短缺。例如,北京奥组委官员届时将超过4000人,而奥运志愿者将达到10万人;奥运传播的辅助工作人员与服务人员也将达到2万人;安全保卫人员特别是关键岗位的人员更是一个非常可观的数字。这还仅仅是奥运带动的直接人才需求,如果算上下游服务所提供的就业机会,北京奥运会创造的就业机会可能超过100万个。

  奥运需求在人才市场上正日渐成为一个响亮的招牌,人才市场也因为奥运的临近而更加活跃。此刻,对于职场中人来说,打造自己的“奥运”能力,就显得格外重要。

  语言是道难过的槛儿

  国际奥委会新任主席罗格曾表示:“中国的奥运会一定是一届独特和最好的奥运会……但是,我最担心中国的人才和语言问题,因为在一个非英语国家,要用法语和英语来主办一届奥运会。”

  对此,中国人民大学培训学院、中加国际培训中心执行主任胡波介绍说:“我们在洛杉矶、亚特兰大、纽约、悉尼做过调查,发现几乎所有的奥运会都面临语言问题。连在盐湖城冬奥会举办过程中,语言也是问题。有人问,盐湖城已是英语城市了,为什么还要进行语言培训呢?因为国际奥委会有统一的标准。英语是中国人的外语,这就造成更大压力。尤其是北京奥组委工作人员的语言,不应该是以现行教育体制下的所谓四级和六级作为参照。在奥组委,英语是工作语言,起码要能听、能说、能写、能译。”

  既然“病症”已经明确,就该“对症下药”。那么对于北京奥运会来说要怎样攻克外语难关呢?

  北京网聘咨询有限公司猎头部总监徐荷香指出,一些大型跨国公司获得的经验是,在工作过程中全部采用外语对话,北京奥组委也不妨一试,几个月时间一定会达到“workable”(可使用)的水平,如果坚持一两年,肯定会做到流利交流。这比上培训班、上课用下课不用见效快得多。用外语进行工作的环境特别重要。

  胡波也表示,现在距北京奥运会还有1000多天,对奥组委的准备来说时间足够,可如何在短期内实现大规模的语言培训呢?借鉴各届奥运会的做法,无非是进行强化、语音实验室和到国外进修。建议北京奥组委所在的青蓝大厦至少要有能容纳100人的语言实验中心。

  培训机会遍地开花

  奥运会需要的这些人才从哪里来呢?尽管可以引进人才,但大多数人才还要靠科学合理的奥运专业培训来解决。

  纪宝成认为,及早地开展卓有成效的奥运培训工程,是现代奥运会的一个基本经验。现代奥运会是一项十分复杂庞大的系统工程,其中涉及的工作千头万绪。相关人员如果缺乏科学的奥运专业培训,缺乏有关知识、技能、规则等方面的学习和实践体验,是很难胜任相关的工作的。为更好地完成奥运会的各项任务,悉尼奥组委和雅典奥组委都非常重视奥运培训工作,而且在时间把握上也都较早地开始了培训工作。例如,悉尼奥组委、雅典奥组委都是提早4至5年开展奥运培训工作的。另外,加拿大2010年温哥华冬奥会的人才培训工作现在已经开始筹备。

  据北京奥组委统计,奥运人才培训涉及20万相关人员,他们都是直接参与奥运会、残奥会筹备和运行的工作人员,其中包括4000名专职工作人员,约8至10万名志愿者,约10万名合同商工作人员。目前,北京奥组委已出台了一系列的培训计划。

  据了解,对于专职工作人员的培训,北京奥组委早已开始派员到各大国际比赛中实地学习,吸取他山之石为我所用;对于志愿者的培训,组委会表示,正在制订详细的志愿者行动计划,志愿者都将免费获得从基本技能到奥运专业项目的各项培训(北京奥运会赛会志愿者的招募时间为2006年8月至2008年4月,包括残奥会志愿者)。种种迹象表明,北京奥组委针对奥运人才的大规模培训已在有计划、有步骤地展开。

  2005年9月16日,北京奥组委与

北京大学、清华大学等首都16所高校签署了培养奥运会赛时实习生合作备忘录,以满足北京奥组委在奥运会临近时的高峰用人需求。从明年开始,16所“奥组委指定”高校录取的大学生、硕士生在经过有针对性的专业课程以及奥运相关知识的学习后,在实习阶段将参加奥组委的奥运各项筹办工作。实习时间根据岗位不同有所区别,大致在半年或一年。

  奥运会作为一场世界级的顶级赛事,人才需求十分可观。尽管可以引进一些专业人才,但大多数人才还要靠我们通过培养和培训来提供。因此,围绕奥运的人才培训,不仅给人才提供了难得的机遇,也是一座值得深挖的金矿。

  作者:张旭光


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