截至8月20日，参加CBA准入评估的15家俱乐部均通过中国篮协的评估考察，并顺利获得了新赛季CBA的参赛资格。负责CBA准入评估的篮管中心训练科研部主任张雄表示，“俱乐部老总们对中国篮协推出CBA准入制持肯定态度，他们认为这个‘外力’作用加速了俱乐部的职业化建设。”张雄说。
最初的CBA俱乐部准入标准为44条，经过不断的修改和完善后，准入标准扩充至50条
。其中，一个重要的革新是，通过“分步实施、三年达标”的原则，对中国职业篮球联赛进行改革。张雄认为“在短短半年多时间内，要求所有俱乐部对准入标准一步到位是不现实的，考虑到俱乐部的自身条件，因此我们最终采取分步达标的方案。”张雄说。
CBA联赛毕竟才有10个年头，除第一家宣布盈利的广东宏远俱乐部之外，很多俱乐部在这10年的发展中经历了一路风雨，一些中小俱乐部甚至要勒紧裤腰带过活。不过CBA向真正的职业化联赛迈进，已是不可遏阻的历史发展潮流，一些民营企业投入联赛的巨大热情，更是让作为考察评估组组长的张雄感慨良多，他举了东莞新世纪俱乐部的例子。
东莞新世纪篮球俱乐部成立仅三年，去年他们是CBL联赛的亚军，今年则势如破竹直取CBL冠军，并和14家CBA俱乐部携手获得新联赛的入场券。三年中，东莞新世纪奇迹般实现了从乙级联赛到CBL联赛，再到CBA职业联赛的“三级跳”。除球场成绩让人侧目外，东莞新世纪在俱乐部经营上也下足了功夫。“可以说，在中国篮协的评估调研中，东莞新世纪是准备最充分的俱乐部之一，”张雄说，“无论从思想重视程度上，还是具体的人员配备和机构组织上，他们都做了充分准备。”东莞新世纪除具备CBA准入制中规定的：办公室、财务部、市场推广部、赛事运营部、球队事务部等5个俱乐部机构外，俱乐部还斥巨资买下了大郎镇体育馆，作为俱乐部的第6个执行机构。其余14家俱乐部中，此前只有北京首钢和江苏南钢拥有俱乐部自己的体育馆。
“2005－2006赛季的准入评估，各俱乐部确实都相当重视。”张雄说，“而且操作上也相当规范和专业。”例如，浙江万马俱乐部就书面印制了一份厚达115页的评估报告。此外，在准入制第7条比赛场馆及设施方面，俱乐部也着重加强了建设。云南红河俱乐部斥资160多万元，购买了两辆豪华大巴，并在车内配有电视、卫生间等设备，并具备躺椅功能。由于云南机场距离比赛地蒙自有270公里，为交通安全和球队便利，从上赛季起，客队大巴在3个小时的车程内，一路都有警车为之开道。“云南红河俱乐部本赛季考虑，在旅程中将为客队准备好饮料和食品。”张雄说。
作者：王春秋
（来源：中国体育报）
