创新：英派斯总比别人先走一步 创新保持旺盛生命力

　　越是获得过成功的企业，越是容易固守以往的传统和习惯。而英派斯则超越了这个所谓“自然规律”，他们选择的道路是不断创新，是不断创新使他们保持了旺盛的生命力。

　　英派斯能有这样的理念，也是“以史为鉴”。从整个市场看，他们看到了三星电子崛起的例子。韩国三星电子是世界上最著名的电子产品品牌之一，它从1997年开始迅速崛起，并加快国际化步伐。他们大步前进的动力就是靠不断提高自身的核心竞争力。而其核心竞 争力就来自不断强化自己的研发力量，奋力创新。从置身的行业看，世界健身器材制造行业崛起于上个世纪70年代，而中国健身器材行业的兴起只不过晚了10年。对比其他行业，这可能是中国比世界产业时间差最短的行业了。中外健身器材企业核心竞争力存在着差距，但差距并不大。现在，世界著名品牌的商用电动跑步机，一台动辄就是几万美元，而国产电跑，才几万人民币。这里当然体现了品牌的差距，但是，究其根底，还是差在创新上。

　　由于比别人发展晚一些，再加上一些企业不重视自己的产品研发，一些国产健身器往往是“按图索骥”，变相抄袭别人的设计，不以为自己已经吃了亏，反而自以为得计。英派斯心怀创造中国名牌的雄心壮志，敢于对这种市场现实说不！他们认为，世界上没有一个著名品牌是靠走在别人身后成长壮大的。任何一个著名品牌都是从发展初期就锐意创新，用比别人先走一步的办法，闯出属于自己的一片新天地。

　　检点英派斯前进的每一步，人们发现，他们总是站在市场的潮头，以比别人先走一步的姿态塑造着自己独特的品牌形象——

　　在家用健身器市场充斥着“多功能”健身器时，他们针锋相对地先行推出自己设计的、体现科学健身的各种单功能健身器，在赢得市场认可的同时，也把被“多功能”健身器把持的市场顺手夺回。在全民健身路径还鲜有人问津的时候，他们已经推出具有鲜明特色的全套全民健身路径，此举为他们在全民健身路径长达十年的全国布局中独占鳌头发挥了重要作用。在全民健身路径正处于高潮，吸引了众多器材生产企业的目光的时候，英派斯领导层敏锐地意识到：市场布局将发生重大转折。他们由此立即把战略重心迅速转移到健身房全套设备上。在当年的体博会上，他们已经推出了具有相当高水平的健身房设备。这个举措的意义是：当国家体育总局把全民健身计划推进重点从全民健身路径转移到重点城市的健身中心布局时，英派斯已经先走一步，占领了市场的制高点。与此同时，英派斯此举也收到了一石多鸟的效益。由于几年来全国健身房已经走出了发展低谷，正处于重新崛起的前夕，英派斯生产的全套健身房设备正赶上了他们需求日渐旺盛的时期。目前，英派斯又在提高产品的科技含量和改进设计，可以相信，这将掀起又一波“追星”般的市场热潮。

　　先走一步能占得市场先机，这已为市场实践屡屡证实。英派斯的实践就是最近的成功案例。（来源：中国体育报）