郭瑞龙：深圳战绩飙升靠教练组 亲迟派也有闪光点

　　6月6日晚，笔架山基地。深圳队刚刚经过5个多小时的飞行，从营口凯旋而回。4楼那个属于主教练的房间依然灯火通明。郭瑞龙一个人静静地坐在房间里，面前是一块5米长的战术板，那上面除了画满各种箭头和三角形外，最醒目的就是用红色笔写着的一个积分表——

　　深圳7分、大连23、武汉22、北京20……这是每场比赛前老郭和队员单对单谈心的地方，他要让队员有这种压迫感：“无论落后多少，我们不能放弃任何一场比赛。”

　　本报记者黎晓斌

　　记者：是什么秘诀使球队迅速取得3连胜？

　　郭瑞龙：首先，我和我的教练组有这个能力，能把队伍重新团结起来；第二，我们把球队60分钟的体能提高到80分钟，在正确的打法下，我的队员咬牙拼下来了。

　　记者：你是如何把这支球队重新捏在一起的？

　　郭瑞龙：我做的一是提高体能，二是解除束缚他们心灵的一些东西。

　　周挺和李明被称为“亲迟派”。我觉得队员和教练之间有亲疏很正常啊，我们要看队员的闪光点。

　　我提倡严格管理的，但是必须人性化，而且让人心服口服。亚冠对水原陈永强停赛，他请假我准了，但是他晚归了，我就罚了他一万元。一些年轻队员开会迟到，我考虑到他们没有什么经济收入，先是严肃教育，也罚，300、500已经起到惩罚效果。

　　记者：你认为球队还会有新的矛盾产生吗？

　　郭瑞龙：当然会有，我们随时面对新的矛盾。不过我们不惧怕矛盾，教练员就是用来解决矛盾的。

　　记者：你预见的新矛盾会有哪些？

　　郭瑞龙：我现在有32个队员，请战情绪都很高，我真的很难取舍；我现在手上有10个后卫，都是当打之年，用谁不用谁会没有意见吗？第三就是减薪、减奖金了，谁心里都会不平衡啊。这些矛盾迟早会出现，怎么办？有一句话很有道理：“赢了想吃什么吃什么，输了有什么吃什么”。想提条件行啊，拿出真本事来。

　　记者：如何解决球队进攻中存在的问题？

　　郭瑞龙：体能和心态的调整能对成绩有立竿见影的效果。从队伍的长远来看，着重提高的是中场的攻防意识，我第一个要求就是在不丢位置的情况下迅速通过中场；然后在边路转移下工夫，还有就是定位球和角球。

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