八年一共更换30个东家 投资人无奈面对中国足球

　　虽然我们不能怀疑赵本山购买辽足股份的动机，但是一个喜剧明星突然进入足球圈，也有很多无奈和拉家乡球队一把的感情因素在里面。从中国足球所具备的商业价值来看，混乱不堪的联赛和领导人的短视，确实使这项世界第一运动面临着非常大的危机。没有了钱，再缺乏球迷的支持，中国足球正逐渐失去其赖以生存的根基。

　　1994年4月17日，中国职业联赛拉开大幕。当年参加甲A的12支球队分别是大连万达、广州太阳神、上海申花、辽宁远东、济南泰山、四川全兴、广东宏远、北京国安、八一、吉林延边、沈阳六药和江苏迈特。

　　如今11年光阴飞逝而过，当年的甲A12强，只剩大连、上海、辽宁、四川、济南、北京、沈阳7支球队在中超联赛继续奋战。但其间沧海桑田，球队被买来卖去，名称更替的次数已经数不胜数，甚至背井离乡、销声匿迹也不在少数，惟一保持本色的只有北京国安。

　　名噪一时

　　如今销声匿迹

　　代表球队：广州太阳神、广东宏远、广州松日、广州吉利

　　广东宏远队是1995年联赛的第4名，当年在先农坛与国安一战，至今让人难以忘怀。1997年宏远降级，1999年宏远把一线队以1800万元人民币的价格卖给了青岛海利丰。一群记者追着宏远的老板发问：“为什么卖球队？”对方答曰：“我们的企业玩不过国企。”

　　现在，宏远集团经营的篮球倒是有声有色，连CBA的冠军都攥在了手里，投钱少，见效快，这样的买卖谁不想做。

　　还有广州松日，从1995年到2000年，这个名字响彻甲B甲A，并拿到1998年甲A第4名。在其存在的5年间，它像一本装订错乱的线装书，充斥着各种离奇的故事。而今，松日当年的老板潘苏通仍然相信足球是一个好玩的东西，“但足球一定会让你失去更多。”

　　改头换面

　　依然垂死挣扎

　　代表球队：辽宁队、沈阳队、青岛队、四川队

　　据不完全统计，仅从1996年到2003年，中国27家甲级俱乐部的所有权一共变更了30次。请注意这是俱乐部后台老板的变化，而不是赞助商和球队名称的更替。一个企业买下球队，达到或没达到目的，都可能拍拍屁股就走。东家走马灯似的轮换，导致俱乐部、球队的建设经营和开发上缺乏连续性，职业化如同儿戏。

　　这里简单举一下辽宁队的例子，这个中国足球职业化之前拥有“十连冠”美誉的球队，1994年以辽宁远东的名字登上甲A赛场，其间几度沉浮，11年间又先后以辽宁航星、辽宁天润、辽宁抚顺、辽宁抚顺特钢、辽宁波导战斗、辽宁中誉的名字出现过。甚至在2003年，辽宁队还曾经以北京三元队的名称短暂示人，后来因为受到了辽宁省体育局的干涉，才将名称又改回了辽宁。即使这样，在短短的11年间，辽宁队也8次变脸，创造了中国职业队的纪录。

　　辽宁队每一次更名改姓，都是因为面临一个非常现实的问题——生存。有奶便是娘没什么错，就怕遍地都找不到娘。

　　且战且走

　　依稀当年模样

　　代表球队：北京国安、上海申花

　　“北京国安14年不更名。”这一直是国安董事长李士林引以为豪的一句话。

　　但诞生于1992年底的北京国安不更名，是有其深远的政治背景和历史根源的。即使是2000年那次，被中国足协欺负得无处喊冤时一怒之下的退出风波，李士林喊出的也只是退出中国联赛，而不是退出足球俱乐部的经营。可见，有李士林这样一位财大气粗、爱球如命的老板，也是北京国安坚持至今的原因。

　　但是，中国足球的不景气渐渐地让国安也坐不住了。越来越大的资金投入见不到回报，国安也开始考虑俱乐部经营的经济因素。2002年，国安俱乐部第一次向外界拍卖球队冠名权，这意味着国安的字眼将要从球队的名称中消失。次年，北京现代以3年1.18亿人民币的价格买下了冠名权，从此北京国安队消失在了中国足坛，北京现代队取而代之。平均每年近4000万元人民币的冠名费进账，基本可以应付球队每年的开销。

　　去年，一场罢赛风波，使北京国安开始将退出中国足球圈挂在了嘴边。虽然只是一种姿态，但随着与马斯卡尔蒂集团洽谈股份收购，以及与皇马俱乐部的合作，在球队的名称发生更替3年后，国安俱乐部也即将成为一个历史名词。

　　与北京国安情况有些相似的是上海申花，作为当年12支老甲A的一员，上海申花SVA俱乐部最大限度地保留了申花的痕迹，至少是在名称上留住了“申花”这个10年品牌，但实际上当年申花的老板郁之非早就抽身去玩F1了。

　　背井离乡

　　已无旧时风采

　　代表球队：云南红塔、吉林延边、大连赛德隆、湖南湘军

　　云南红塔同样是中国足坛的一支强队，高原教父戚务生从1999年开始在此整整执教了5年。其间打出精彩的比赛无数，但是一年一个亿的投入让财大气粗的红塔集团也受不了了。在2003年底，取得了中超资格的红塔把中超的名额转卖给了重庆力帆，10余名主力随队转会。而今红塔俱乐部斥资亿元修建的足球基地，现在竟成了昆明一日游的景点。

　　吉林延边队也是老甲A的一员，在1997年曾获得联赛第4名。其韩国主帅崔殷泽当年几乎就任中国国家队主帅。但是即使是每年几百万元的球队最低开支也仍然让朴实的延边人无可奈何。2000年，掉入甲B的延边队被整体转卖给了浙江绿城。而今又一支延边本土球队冲上甲B，但他们面临的仍旧是打客场坐火车，甚至为了省钱，不敢在客场留宿的窘境。

　　湖南湘军是重庆力帆借红塔的壳还魂中超之后，把老弱病残卖给湖南的那个旧壳。而今仅剩符宾一名老力帆球员在奋力拼杀。大连赛德隆则是几经周折，先是被卖到珠海打甲B，去年升入中超后，又成了上海中邦。一帮大连球员组成的球队，愣是给上海凑出了一支中超。

　　信报记者孙玮

　　中国足坛退出大事记

　　万达退出

　　“我们惹不起躲得起”

　　1998年9月，中国足协杯半决赛大连万达队和辽宁队次回合的比赛中，由于对主裁判俞元聪三个点球的判罚不满，导致万达队出局，万达俱乐部董事长王健林怒发冲冠，宣称：“万达永远退出中国足坛”。

　　王健林在退出足坛前，由于对现有足球体制的不满，曾有许多激烈的言论：“足坛黑哨太猖狂；我们对中国足球已经失去信心，惹不起躲得起。”

　　红塔退出

　　“经营球队信心不足”

　　2001年和2002年连续两年的甲A联赛中，红塔队的表现都是起伏不定，同时，日益猖獗的假球、黑哨让联赛的信誉下降到了历史最低点。红塔6年来为足球已经投入了数亿的资金，没有带来多少回报。

　　2002年下半年，红塔集团高层换届，原总裁离开红塔集团前往云南省政协任职，红塔当家人换成了姚庆艳?穴总裁?雪和柳万东?穴书记、董事长?雪。新班子上任之后，红塔最终选择了“逃离”足球场。

　　“红塔虽然搞足球已经6年，但对足球领域经营、管理经验等仍显得不足，因此，对经营一只中超球队信心不足。”红塔俱乐部总经理秦绍高在退出足坛新闻发布会上这样解释说。

　　寰岛退出

　　“回报和投入难成正比”

　　从2000年开始，一些国企陆续退出绿茵场。前卫寰岛(寰岛集团是原公安部下属企业)由于中央要求党政军(含武警公安)系统不得办企业，脱钩后的寰岛集团随即对足球失去了兴趣。值得一提的是，中国足球出现花钱如流水的局面，是从前卫寰岛开始的。

　　中国寰岛集团副总裁钱伟表示，寰岛集团转让寰岛足球俱乐部和退出足坛并不是因为资金困难问题。主要原因是集团改变了产业结构和投资方向，房地产通过足球来做广告，其宣传效果难以和资金投入成正比。

　　全兴退出

　　“每年都亏3000万以上”

　　从1999年开始，全兴考虑到经营形势。当时全兴集团董事长杨肇基对身边的人说，资金上的压力很大，全兴拿不出更多的钱来搞足球，否则连主业都要被牵连。

　　据了解，即使在1997年全兴集团全面接管俱乐部时，全兴俱乐部也没有脱离“赔钱买吆喝”的局面。当时成都是全国闻名的“金牌球市”，全兴俱乐部一年的门票销售纯收入在七八百万元，俱乐部各项收入总和大约为两千多万元。

　　但在1998年以后，全兴俱乐部的投入每年都在5000万元左右。“因此俱乐部每年都亏3000万元以上。”原四川全兴俱乐部的总经理许勇说。