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叶志明
当教练时，许绍发最得意的作品是培养了江嘉良、谢赛克等选手，他是1981年诺维萨德打翻身仗的功勋教头之一，之后接替李富荣出任国乒总教练，并主管男队。
当运动员时，许绍发最得意的成功是发明了高抛发球。球从高处落下，加上手臂和腕部发力能增强旋转。许绍发在偶然的发现中领悟了其中的奥妙，刻意钻研，潜心修炼，终于在1975年加尔各答锦标赛上亮出举座皆惊的绝技。
许绍发谦称，在国
乒四位总教练之中，他是一位“过渡时期”的人物。他执掌帅印期间，正值乒乓球进入奥运大家庭，世界各地普遍重视这项运动，并形成“世界打中国”的格局。此时的国乒面对改革开放初期汹涌而来的经济浪潮巨大冲击，准备不足，措手不及，“处于一种失控状态”。出国打球与留在国内，退役经商与留在队里，经济上的巨大反差冲击着队伍的思想管理。人才外流，训练质量下降，最终导致了国乒在汉城奥运会之后的大滑坡。
如何遏制迅速下落的跌势，圈内圈外引发了一场不小的反思。加强队伍思想教育，加快培养年轻选手，大胆技术创新，这一切固然非常必要，但是置我国乒乓球优质资源于荒芜，守着金矿“挨饿”，捧着金碗“要饭”，不主动积极开发市场，传统的管理在来势凶猛的经济大潮冲击下，显得如此苍白无力。陷入冥思苦想中的许绍发选择离队，并毅然赴欧洲考察德国联赛的成败得失。这个时候，要留住不断流失的人才，光靠堵是堵不住的。中国乒乓球必须走市场的道路，大胆开掘我国乒乓球内在的市场价值。像当年摸索高抛发球那样，许绍发开始了市场之旅的探索。1996年他创办世界冠军挑战赛，又与央视联手创办CCTV世界冠军擂台赛。巡回各地的擂台赛掀起了全国范围的球市热浪。至2000年，这个擂台赛开始吸引了国际大牌选手的眼球。而数年的市场开发之后，许总经理逐年提高了参赛运动员的出场奖金，单场胜负奖金从原来的6000/3000元人民币增加到12000/6000美元。
从发球到“发钱”，许绍发经历了从总教练到总经理的角色转变。而这一转变，是我国乒乓球运动应对新形势大胆闯市场的一个缩影。经过多年努力，国家乒乓球队因此实现了人心的安定，队伍的稳定。有一个统计说，1995年之前，乒羽中心办理乒乓球选手出国打球手续每年超过100人，乒羽中心外联部门一半以上的精力消耗于此，而现在这种情形几乎绝迹。如今拥有乒超联赛的中国市场开始为世界所关注，国内顶级球员乐此不疲，国外的大牌明星也陆续加盟，他们中有柳承敏、朱世、格林卡、福原爱等，奥地利的施拉格在男单出局后，也表示了参加中国乒超的意向。
中国乒乓球市场开发刚刚起步，仍然受到种种制约，面临重重困难。如今，打造一个健康的有世界影响力的职业联赛，其意义要远高于多拿一个世界冠军。
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