赞助商远超联赛跨赛事比较中超F1--世乒赛调查(图)

http://sports.sina.com.cn 2005年04月25日09:46 新京报

　　一块号码布卖了几百万

　　图为老瓦参加萧山世界杯。运动员的号码布一直是大赛招商重点，本次世乒赛号码布的有效期只有7天，但商家却为之掏了40万美元（另含场内广告牌）。

世乒赛未开始，宣传攻势已经铺开到上海的主要街道。

　　乒乓球全球性赛事在中国频繁举行，是因为这项运动在中国深入人心，票房有保证。

　　注意运动员后边的摄像师，将有100余家电视台转播本次世乒赛。

　　今年3月15日本应是2005赛季乒超联赛俱乐部注册的截止日期。但其时仍有6家俱乐部没有找到赞助商，无法完成注册。比如乒超的冠军俱乐部河北和赞助商签订的合同，每年100万出头的人民币投入，已经让这一合同今年几乎难以为继。面对1/4的俱乐部无米下锅的窘境，乒羽中心不得不把注册截止日往后推迟了1个月，各俱乐部才勉强注册成功。

　　几乎同时，上海的乒乓球运动完全是一派盛世年华的景象———比如日本JCB信用卡公司仅仅买一个运动员所佩戴号码布的署名权（有效期7天）和比赛场地内的广告牌权，就花了40万美元，合计320万人民币左右。

　　上海市体育服务公司总经理、世乒赛组委会办公室副主任吴新民认为出现这种落差一点都不奇怪，“乒超和世乒赛对于商人们来说当然是截然不同的。世乒赛的赞助商，看中的不是乒乓球这项运动，而是乒乓球在上海搭起的舞台；但乒乓球超级联赛提供的却是乒乓球比赛本身这个观赏产品，它的战线拉得很长，而且多在中小城市。难以满足商人们高效率的宣传效果这一要求。”国家体育总局乒羽中心既是世乒赛的承办单位，也是乒超联赛的承办单位，两项赛事对他们来说，手心手背都是肉。因此，从运作主体上来看，两项赛事的惟一不同，就是上海市政府在前者的操作过程中起到了举足轻重的作用，而后者几乎在全国中小城市“打游击”。在上海滩十里洋场的舞台上跳舞，自然要比辗转于大篷车更具宣传效果。

　　原中国奥委会副主席、中体产业董事长魏纪中则认为，出现这种巨大落差现象的主要原因是乒乓球在国际上的市场化运作本来就不高，与足球、篮球、赛车等等根本不是一个等级，而这个国际大环境让我们国内这个相对的小环境也受了影响———市场化程度没法高起来。同时魏纪中还表示，市场化运作是一个综合的东西，并不是说竞技水平够高了，就具备了市场化的条件，乒超面对的中国中小城市，根本无法和吸引了140多个国家、上千名官员运动员和几百家媒体的世乒赛受众相提并论。虽然乒乓球在国际上的市场化程度也不高，但至少有了一定基础。但乒超联赛则是完全在国内自说自话，同时在周末体育市场上又受到国内职业化已经较高的CBA、足球联赛的冲击，生存空间的萎缩是必然的。

　　赞助成分（1）

　　国际乒联的老关系户

　　从本次世乒赛的赞助构成来分析，也可以看出乒超联赛和世乒赛是没有可比性的。

　　冠名商德国大众汽车以及德国利渤海尔重型机械公司、中国的民族品牌红双喜，都是国际乒协（ITTF）带来的官方合作伙伴。

　　德国大众汽车是本次大赛最大的赞助商，中国公司分管赞助事宜的经理PhilipKen直白地说：“我们冠名世乒赛的主要原因有两个：首先，我们是国际乒联的官方合作伙伴，合同从2003年签到了2008年，所以准确地说，这次我们并不是和组委会合作，而是和国际乒联合作。其次，作为上海最老资格的外商，大众和这个城市关系紧密，所以为他做点什么是应该的。”PhilipKen表示，他们这次的举动，不是特意为了中国，而是为了配合国际乒联，换言之，如果世乒赛不在中国举行，他们也会出资赞助。

　　类似的情况也出现在电视转播的出让上。乒超联赛的电视转播一直由央视进行，但丰富的体育赛事资源让央视并不是非转播乒超不可。用魏纪中的话来说，就是“能给你转播就不错了！”要说卖个好价钱，几乎是不可能的事情。而本届世乒赛的转播权，不仅央视对“国球”有非转播不可的需要，同时他们还必须和其他100多家电视台一样，自己去和国际乒联谈判。而按照国际惯例，国际乒联将把电视转播挣得的钱80%注入世乒赛组委会，自己保留20%.

　　赞助成分（2）

　　相信政府的外商

　　除了这部分ITTF牵线搭桥的赞助资金，沪上的商人看到了上海市政府对这次世乒赛的鼎力支持和投入，觉得可以依托，也马上慷慨起来。政府的参与是否就是否定了大型赛事的市场化运作？上海方面的答案是否定的。因为在他们看来，政府的参与，才是这些大型比赛得以落户沪上的原因。否则比赛都没有，何来市场运作？谈到比赛商对政府参与的重视，吴新民举了一个他们2001年去德国和国际汽联F1的老板伯尼谈判时的例子。甫一见面，伯尼的第一句话就是“你们是政府还是公司？如果不是政府，我不跟你们谈”。吴新民觉得，国际比赛的运作人也是相当看重政府的参与的，把政府的参与既看作信用的担保，也作为一个资源的来源。主动找到组委会联系的赞助商包括日本JCB信用卡公司和韩国LG公司。JCB公司从第41届大阪世乒赛开始，就有赞助世乒赛的传统；而作为世乒赛比赛场地所用地板的提供商，LG公司更是经过招标，击败了来自法国和日本的对手而赢得赞助资格的。

　　跨赛事比较

　　在上海做什么发财

　　足球俱乐部：亏损

　　早期的申花经营非常出色，比较跑火的是胸前背后广告，2001年托普拿1000万美元买断申花3年的冠名权和胸前广告，制造了国内俱乐部的经营纪录。与此相对的是，申花的支出也不多。而现在，俱乐部支出大幅飙升，2002—2003年几乎花掉两个亿，康桥训练基地也耗去1.8亿。球队经营呢？

　　没什么提高。两年亏损额估算：0.5亿。国际（前中远）以大手笔著称，搞足球几年，一年一个亿，去年更是超越一亿。和康桥一样，国际的金桥训练基地也花了大价钱，几年下来，投资规模在5亿元左右。

　　收入呢？每年胸前背后的收入接近2000万，场地广告收入接近1000万，门票据说也有近千万，但这收入相对于投入，正可谓杯水车薪。

　　F1分站赛：稳赚

　　上海举办F1赛事的主要支出有：上赛场建设投资、为申办F1向国际汽联交纳的费用、交通配套投资，以及上海赛事商务有限公司的相关投资。为打造F1上海品牌，这三项投资合计已经投入36亿多元人民币。

　　上赛场在本次赛事中的直接收入，上海赛事商务公司的纪念品销售收入，上海酒店、餐饮业、交通部门，以及上海市的土地增值收入，共计66.6624亿元。投入36亿多元，收进66亿多元，即使考虑到上赛场后期投入的24亿，投入60多亿元与收入66亿元，上海还是稳赚不赔。而F1给上海带来的无形效益更是不可估量。

　　NBA季前赛：盈余

　　NBA中国赛后，主办方之一上海体育局副局长邱伟昌表示在经营上：“收支打平，略有盈余”。由于是和NBA初次合作，NBA这次没问上海要球星出场费，但也不授予上海商务开发的权利。上海方面的直接收益主要来自票务，上海站总的票房收入约1000万元，这部分收入还需要跟NBA方面“五五分成”。而他们的支出主要包括接待费用和比赛专用地板的来回空运费等，所以上海体育局的盈余部分应该在200万元左右。（赵子寥）特派记者高任飞上海报道（除署名外）


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