国象：联赛是我的品牌

　　在历经五年的酝酿之后，中国国际象棋联赛终于在2005年4月宣告启航。棋坛佳丽纷纷亮相，高水平外援粉墨登场，然而在热闹的场面背后，驱动国象联赛市场化之旅的原动力又在何处？可持续发展需要创立“品牌”

　　对国际象棋来说，这个项目本身并不缺少品牌，叶江川、谢军、赵雪……每一个让中国大众耳熟能详的名字都包含了不菲的品牌价值。自1991年谢军首次获得国际象棋女子世界 冠军以来，中国国际象棋队在国际棋坛上已经取得了一系列令人瞩目的成就，国际象棋也受到越来越多的年轻人的喜爱。

　　然而，让业内人士一直感到比较头疼的是，每逢世界大赛，国内自然会形成一次国际象棋的热潮，大赛过后，国际象棋的声音很快从媒体上消逝。热潮来得快，退得更快。中国国际象棋协会秘书长叶江川表示，还在2001年的时候，业内人士就已经形成共识，国际象棋在国内还缺乏一个“品牌”赛事的支撑。假如有一个“品牌”赛事，不仅可以提高项目的曝光度，而且可以在一定程度上确保棋手的参赛机会。“品牌”必须在市场中求生

　　“2001年，国内的棋手、教练和领队代表在经过反复协商以后，形成了一个初步的创办国际象棋联赛的意见，并上报中国国际象棋协会，不过那时的条件还不成熟。”叶江川说，在中国棋院的“三棋一牌”中，围棋和象棋已经在国际象棋之前推出了各自的联赛，三棋在很多方面有相通之处，国际象棋跟在后面，也学习到了很多有益的经验，在2004年初的时候，从协会到业内人士都觉得推出联赛的时机已经越来越成熟。

　　可是，“联赛不同于杯赛，一旦启动，就没有因故停止的理由”，中国棋院院长王汝南说。国象联赛要成为一个“品牌”赛事，就必须摸清项目和市场的情况，所谓的品牌不可能是一厢情愿的产物，而必须在市场的洗礼中求得生存。“当时王院长对我们说，既然要进入市场，就不能打无准备之仗。”叶江川说。

　　2004年4月，全国国际象棋团体锦标赛在济南举行，在此期间，全国各地的领队前后进行了4次正式磋商，并形成了一致意见：市场化之路必行，早走要比晚走好。在这次会议上，联赛赛制的雏形基本形成，联赛运作的轮廓也得以确定，联赛的总承运商齐鲁晚报棋院负责总冠名商的招商。在几经筛选之后，2005年3月，山东火炬集团签署了为期5年的合作协议。“品牌”宗旨是提高国象水平

　　从90年代初开始，中国国际象棋女队一直是世界国际象棋运动的领舞者，许多中国男棋手也达到了一流棋手的高度，但是对男队来说，离顶峰还有一段距离。叶江川说：“中国棋手的参赛机会的确比以前多了些，但是与欧美棋手相比，受地理以及其他条件的限制，在比赛的数量和质量上，还有不小的差距。联赛的推出可以在一定程度上弥补这种不足。”

　　过去中国国际象棋队凭借集中训练、举国体制的优势取得了一次次突破，而国际象棋联赛可成为棋手实战演练的平台，通过这两方面的有效结合，国际象棋有望实现一次新的飞跃。叶江川说：“我们推动联赛的根本目的，就是希望国际象棋运动的水平能够得到快速、突破性的发展。”

　　葛会忠（来源：中国体育报）