李元伟：CBA搞了10年必须求变 专业化队伍品牌经营

　　就在媒体为追踪谢亚龙忙得不可开交之际，如火如荼的CBA赛场上爆出的几次风波亦引起媒体的广泛关注。今年没有升降级的CBA联赛“火气”很大，裁判问题似乎成为赛场导火索。已有十年历史的中国篮球职业化会否步足球的后尘，还是按照自己的蓝图稳步前行，带着这些问题，记者专访了中国篮球运动管理中心主任李元伟。

　　本报北京3月3日电

　　应约来到中国篮球运动管理中心主任李元伟的办公室时，他正在和开发部的同事说着CBA全明星赛门票的事儿。“我知道门票卖得火，但无论如何要保证媒体和赞助商的需要。”面对一脸难色的开发部同事，李元伟下了这样一道“命令”。

　　与赛场球迷越来越少的中超相比，已走到10年这道“坎”上的CBA，其上座率却持续走高。于是，我们的对话便从周末这场CBA全明星赛开始。

　　CBA为何不会像中超那样失控？

　　记者：听说全明星赛的门票都卖光了？

　　李元伟：太火爆了，真是没有想到，恐怕连我们篮协的部分门票都得贡献出来了。

　　记者：不仅全明星赛，其实今年CBA联赛，不管是上座情况，还是球场气氛，都挺火爆的。

　　李元伟：我知道你说的是赛场上出现的一些不理智现象。那不是什么了不起的事情，赛场上出现些冲突、事件很正常，关键是否在控制范围之内。其实，今年赛场情况比去年要好，去年篮协罚掉了辽阳赛区和诸暨赛区的主场资格，至少今年到目前为止，没有出现这种情况。

　　记者：中超之所以混乱不堪，一个重要原因是足协对俱乐部的失控，对赛区的失控，您所说的控制范围不知道是不是指的也是这些？

　　李元伟：篮管中心和俱乐部是一个利益共同体，联赛好了，大家都好，联赛乱了，大家的日子都不好过。

　　记者：但是对俱乐部进行处罚，势必会引起他们的不满，像足协在处罚俱乐部时，通常会引起俱乐部的极大不满，这种矛盾如何处理？

　　李元伟：既然我们有共同的规则，那就按规则办事，怎么罚？罚谁？完全按照事件的性质和规则来办。像去年罚掉两个赛区，赛区的损失非常大，他们也来求过情，但规则既然这么规定的，不管是哪个赛区，哪个人，该罚就得罚。特别在原则性问题上，绝对不手软。在一视同仁的前提下，俱乐部反倒没有太多意见。

　　记者：事实上，在一些赛场纠纷面前，一些地方媒体倾向性过于明显的报道，实际上会误导球迷的心态，甚至会产生对峙现象，像甲A、中超都曾出现过很多类似事件，前段对于章文琪并不存在的所谓“中指事件”的炒作便是一桩。

　　李元伟：说实话，运动员、教练员、球迷、媒体，我们这些搞篮球的人，整体心态还不成熟，但这也是成长过程中的特征。像NBA，会利用一些故事，通过媒体炒作，达到吸引球迷的效果。科比与奥尼尔的恩怨，奥尼尔与姚明的对抗，但美国球迷相对冷静和理智，他们对胜负的态度不像我们的球迷这么“执著”。南钢20场不败，到广东打客场，新老霸主之争经过媒体的炒作，当地球迷便觉得只能赢不能输，这是一种心态上的不成熟，也说明要从根本上改变，还有很长的路要走。

　　CBA为何在10年之际主动求变？

　　记者：球迷、球队对胜负的看重，以及心态的成熟是需要时间来改变的，但您是否担心CBA会步中超的后尘，进入一种无序状态？

　　李元伟：联赛发展到一定时期，一定要有质的变化，否则只会停滞不前。CBA搞了10年，到了这个时候，必须要有大的变化，本赛季的所有改变都是尝试，是纠偏、验错的作用，现在看来，试验是成功的。

　　记者：甲A变成中超，有专家将这种改变称为“搬家效应”，换汤不换药。对于CBA的变化，也有人认为CBA是在亦步亦趋地跟着NBA。

　　李元伟：我不这么认为，我觉得这是“拿来主义”。人家成功的东西，我们为什么不能拿来用？但这绝不是照搬，要符合我们自己的实际，还要用发展的眼光来看。2003年6月，我回到篮管中心后，一直在对NBA做充分的调研，人家发展50多年了，是世界上最成功的联赛，值得我们学习的东西非常多。

　　记者：今年CBA的不少变化，从实战效果看挺不错的，特别是取消升降级，并没有像中超或者甲A那样，影响到比赛的激烈程度，这是为什么？

　　李元伟：本赛季比赛争夺的异常激烈，确实有些出乎意料，这段时间我也在思考这个问题。我想一是与全运会有关系，各队都在锻炼新人，再加上一周三赛制，客观要求必须给年轻人机会。年轻人本身有不成熟的地方，但他们对胜利的渴望非常强烈，而且我们也出台了一些鼓励性措施。像戴梦得赞助的冠军钻戒，还有价值百万元以上的至尊杯，提升了很多球队对于总冠军的渴望。

　　记者：不过，据说今年CBA的商务开发并不成功。

　　李元伟：是这样，前几年CBA品牌已经出现下滑势头，今年既是在替过去“埋单”，也是在为将来培育市场。我们今年的这些改变，商家也有个观察和适应过程，眼下已经有不少公司，包括一些国际大公司，正在与我们洽谈合作事宜，所以，对于明年联赛的开发我们充满信心。

　　记者：足协一直是用麾下的福特宝公司作商务开发，但你们今年请来了一家公关公司专业运作CBA，这岂不是“肥水流了外人田”？

　　李元伟：这是今年的改变之一，就是要力求专业化，让不懂公关的人去搞公关，结果怎样不言而喻。今年这家专业公司的运作质量比以前提高很多。我们就是要用专业化的管理来运作CBA，像我们现在正在酝酿成立一支专业化队伍，专门操作CBA，真正把CBA当做品牌来经营。

　　CBA为何能拢住俱乐部的心？

　　记者：今年取消升降级，难道也像足球那样是为了让俱乐部喘口气？

　　李元伟：取消升降级的根本目的，实际上是想让俱乐部从保级、升级中解脱出来，是为了让俱乐部更好地从三个服务(服务球迷，服务媒体，服务赞助商)出发，朝着真正的职业化俱乐部方向努力。现在的俱乐部不是真正意义上的职业俱乐部，很初级，就那么三四个、五六个人，老总整天跟着球队跑，围着成绩转，没有时间搞推广、搞公益活动。取消升降级是让他们腾出手来搞发展。

　　记者：老教练钱澄海在评价足协和篮协工作作风时有这样一句评语，说足协是“光说不做”，篮协是“光做不说”，除了今年CBA的主动求变，听说篮协还在着力运作中国篮球学院一事，您是怎么考虑的？

　　李元伟：钱指导过奖了。搞职业化联赛也好，搞篮球学院也好，前提是一定要顺应事业发展的需要，要规划好篮球事业的整体发展。要在“大目标、大开放、大团结、大整合、大协作”的原则下考虑问题。像俱乐部，他们和篮管中心的目标是一致的，在目标一致的情况下，就要多沟通。除此之外，有步骤、有计划，稳步发展，不冒进，不张扬，审时度势。现在从CBA、CUBA到大超，已经建立了一个不错的联赛构架，既为国字号球队培养、储备了人才，也形成了一个良好的联赛体系。特别是以打造CBA品牌为中心，符合篮协和俱乐部的共同利益。

　　记者：那篮球学院的建立，是否意味着篮协对体教结合的重视？

　　李元伟：现在各地体校、业余体校在萎缩，而篮球学校，官办的、民办的，这条线却在蓬勃发展。我相信中学生、大学生将会成为未来的篮球人才输送基地，把这条线统一管理起来非常重要，办篮球学院，就是以学院为龙头管理好这块人才市场。

　　记者：其实不仅运动员需要提高文化素质，其他相关人员的培养也刻不容缓。

　　李元伟：是的。我本人是搞教育出身，篮球事业要想实现可持续性发展，必须建立良好的培训基地。像篮球学院，不仅培养运动员，还将是教练员、裁判员、推广人员、俱乐部经理人的培训基地。提高一个行业整体人员的综合素质，是这个行业发展的基础。像明天上午，所有参加全明星赛的球员都要参加一个拓展训练，主题就是作为公众人物如何处理好与公众的关系，如何有得体的表现。将来我们还会给俱乐部、赛区搞培训，像如何处理好突发事件，像如何协调好与媒体间信息通畅而非封锁的关系。

　　记者：您的这些计划和构想，据说得到了俱乐部的支持和响应，但2008年奥运会上取得什么样的成绩，依然是重中之重，二者间的关系您如何协调？

　　李元伟：我并不认为二者间的关系是矛盾的。我们会动用一切资源，不惜一切代价，力争打好2008年奥运会的比赛。但职业化的进程不会因此减缓，我们不仅要为2008年奥运会打出好成绩努力，还要为整个篮球事业的长远发展建平台、打基础。而且篮球有多元化的功能，除了竞技功能，还有大众普及功能，还有财富篮球、娱乐篮球的功能也已经表现得非常突出。中国篮球事业要想稳步前行，既要统一思想，还要有发展蓝图，有发展目标，主动求变，这样才容易上下齐心。

　　作者：记者 曹竞