决不允许再出现打架等损害俱乐部名声事件发生
文/本报记者王胜
永大电梯正式入主上海国际后，俱乐部的经营管理成为人们关注的焦点。昨天上午，记者来到位于松江区九亭镇的永大电梯公司总部。热情的许董先安排本报记者参观了永大整个厂区和办公楼，随后在贵宾接待室接受了记者的独家采访。
今年43岁的许作名（见左图）是台湾省台中市人，祖籍福建泉州，大学主修土木水利工程。2000年，许作名进入上海永大电梯管理高层。
谈起足球，许作名坦言，虽然投资了足球，但对这项运动知之甚少。“以前只看世界杯足球赛，而且由于工作繁忙，往往只欣赏世界杯进球集锦，但自从赞助国际队后，我渐渐开始看足球、关心足球了。由于永大电梯大多卖给房产开发商，而开发商又多半喜欢足球，这促使我决定进一步投资足球。”
提及永大与足球的联姻，许董称绝对是“缘分”使然。在正式收购中远三林之前，永大已赞助国际队3年。作为赞助商之一，许作名对于中超元年的混乱不堪看在眼里，急在心里。他风趣地说：“虽然我不懂足球，但是电视镜头告诉我，去年是中国足球联赛最黑暗的一年。动不动就打架，当在电视中看到国际队打架时，我的第一个想法是：永大的牌子挂在每一名球员的背后，你们怎么能随便打架？这样的话明年不投资了。”
世事难料。就在许作名连赞助的念头亦将打消之时，急于寻找新“东家”的国际队总经理王国林找到了他。许董告诉记者，起初国际队找到主赞助商松下电工，希望他们能够接手。但由于松下电工是一家日资企业，进入谈判阶段语言沟通以及日本人的思考模式与中国人毕竟不同，国际队旋即找到了交流不存在任何障碍的永大。
国际主动找上门，永大开始慎重考虑。许作名说，最终之所以改变初衷，进而作出收购的决定，主要基于三点考虑：第一，大部分人说经营足球会赔钱，但关键在于如何管理。如果通过严格管理能少赔钱或者不赔钱，从某种意义上说就算赚到了。加上中远三林转让的报价还算合理，永大决定先期投入，但球队新赛季必须拿出成绩单，至于追加投入，则完全视球队的表现而定。
第二，球队以往引援花钱如流水，今年起改走平民化道路，将培养重点放在年轻球员身上，让他们尽可能多地参加各种类型的比赛。争取2到3年后，在这批青少年中能冒出更多像祁宏、申思那样的球星。到2008年北京奥运会时，相信中国足球队一定会有战胜韩国、日本队的那一天。
第三，永大电梯在中国打开市场才三四年的时间，投资足球有助于提高其在中国的知名度。
一口气讲完上述三点理由后，许董还微笑着向记者吐露了自己总结的投资要诀：企业投资一个项目，不应在最好时买入，而在最低点时买入反倒是一个好时机。做生意如何高点退出，低点买入，更是企业经营的关键所在。去年中超联赛的环境已糟得不能再糟了，到处可以听到球迷的责骂声，我认为中国足球的体制肯定会进行改革，今年的中超非但不会崩盘，相反很可能“触底反弹”。
农历鸡年伊始，许董踌躇满志地表示：“新的一年永大不但要做好电梯主业，还将进一步依靠足球提高知名度。”不过，针对去年中超的乱象，他向永大将士发出了警告：“在完成保六争三这一成绩指标的同时，每个人必须加倍珍惜俱乐部的名声，决不允许再出现打架等损害俱乐部、损害永大名声的事件。”
本报记者郭一江摄
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