“没有最坏只有更坏”，2004年的中国足球印证了这句名言。进入2005年，危情没有得到丝毫缓解
文/周文渊
没有任何预兆，2005年伊始，西门子公司断然决定终止赞助中超联赛。这件事在实
质上犹如接过了去年10月份徐明等足球投资人发动的资本对权力大挑战的旗帜。终止赞助行为本身不啻为推倒了中国足球资本危机的第一张多米诺骨牌，中国足球跌入冰河期已成为一种现实，它不只是一种逻辑性推论或诅咒性预言。
换言之，足球管理层借助体制的力量，用行政手段化解了中超资本“革命”，并把中国足球拉回到专业足球时期。中国足球一系列深层次问题不仅没有得到解决，反而日趋恶化，中国足球的市场环境和生存前景空前严峻。一场夹杂着体制、理念、资本、技术和诚信诸多要素的综合性危机已席卷而来。
第一张多米诺骨牌已经倒下
1月27日，北方气温骤降，德国西门子公司负责全球赞助事务的副总裁贝斯旺格一行抵达北京，带给中国足球一个比严冬更寒心的决定贝氏向中国足协副主席南勇和福特宝公司负责人宣布，“鉴于市场经营策略的考虑，西门子决定放弃中超主赞助商身份。”
这个决定，意味着中超就此失去了一个能一年提供4000万～8000万人民币赞助金的大财神爷。2004年整个中超财务预算是1.3亿元，可想而知这笔钱对中超，对中国足球是多么重要。在此之前，足协方面得到的信息是西门子不会撤资，但会以主赞助商的身份针对去年中超的混乱状况，以及足协不与各赞助商商量、沟通就宣布取消降级的行为进行问责，进而要求大幅度减少赞助费。
现在，西门子退出把足协逼到了绝境。由于新赛季只剩1个多月就要开始，留给足协进行危机公关的空间很小，除了要想办法填补西门子留下的大窟窿外，还要想办法避免引发其他赞助商的多米诺骨牌效应。后者对足协影响更加重大。据悉，韩国现代、日本佳能等中超的其他重要赞助商，有的准备步西门子后尘，有的则准备与足协重启谈判，压低赞助金额并规定更苛刻的条件。
由于2004年经营状况不佳，西门子本身必须进行战略大调整。在27日同一天公布的2004年财务报告显示，继第3季度出现巨额亏损后，第4季度的全球手机业务又亏了1.43亿欧元。诺大的中国市场，西门子手机的市场份额已经从曾经的7.6%下降到2%，远远落后于领跑者诺基亚的18%。已经担任了12年公司董事长的冯必乐黯然下野，而就在20天前，冯必乐亲自来华，隆重推出了西门子公司中国区新CEO郝睿德。同时，业内盛传西门子可能要卖掉手机业务。两年前，西门子接替百事可乐成为新生中超的主赞助商，本来就是配合手机业务的一个举措。现在，手机项目进展不顺，西门子淡出足球圈也就成为必然。
面对各种传言，西门子发表声明称无意退出手机市场。同时，依然保留了中国之队主赞助商的身份。出于整体战略和品牌形象的考虑，西门子不能一走了之；而2004年在中国举行的第13届亚洲杯获得极大成功，赞助中国队的西门子也受益不浅。
两年前，西门子介入中国足球时的豪言壮语人们还记忆犹新，显然，他们想不到中国足球堕落速度如此之快。当然，在中国足球上栽这种跟斗的并不只有西门子。在2003赛季开打前一刻被西门子接替的百事可乐，当初为了取得甲A赞助商身份，与可口可乐展开激烈竞争，报出比对手几乎高一倍的价格，甚至不惜打官司才取得了末代甲A冠名商的头衔。然而，仅仅过了一年，在美丽的中超大馅饼揭锅前夕，百事却称无论如何也要退出。
再往前看，为中国职业足球联赛拉来万宝路、百事可乐等众多海外大客户的国际管理集团(IMG)，也于2002年退出了已经苦心经营了9年之久的中国足坛。在1998年IMG与中国足协商业合作的第一个5年期满时，为了能够垄断中国足球市场，IMG主动将赞助额提高了10倍，达到1亿人民币之巨。可见，这些海外巨头是如此不愿意放弃中国足球这块大蛋糕。而中国足协在实际运行中存在着多么严重的问题，迫使商家一个接一个地落荒而逃。
一边失血，一边豪赌
最蹊跷的是，不仅那些国际商家不想干了，连福特宝公司也心灰意懒、萌生退意。成立于1993年的福特宝是中国足协全资拥有，专门经营中国足球的专业体育经营公司。在苦熬了8年，又走了不少有违公平竞争的程序后，2001年福特宝公司终于相继取得了联赛和国家队的商务开发权。
与IMG采取的基数承包法不同，福特宝选择了代理制。代理制虽然难以获得暴利，却能规避承包制的巨大风险，甚至在2004年的中超如此萧条的市场中，福特宝公司仍然稳获一千多万的代理费。尽管中国足协对福特宝格外关照。可是，福特宝仍是牢骚满腹。
怨气主要集中在以下几个方面：首先，在去年中超十月革命中，足协迫于投资人的压力，公布了中超财务预算，让经营不善却拿了上千万代理费的福特宝公司成为舆论攻击的活靶子。其次，同样迫于投资人压力，足协宣布将取消福特宝的中超开发商资格，在中超公司没有成立前暂时过渡一年，这个“过渡政府”身份让福特宝人感觉不爽。
最重要的是，在市场环境已经十分严酷的情况下，阎世铎却把时间虚度在中超南北分区赛、4年不降级，从大国家队到5+2教练组之类的“奇想”上。足协又在扯皮和务虚中浪费了宝贵的3个月，直到新赛季节开始前1个月才确定了赛制和赛程，这极大地增加了招商的困难。
如今福特宝必须在不到一个月的时间内找到新的赞助者。以这样窘迫的身份与客户洽谈，不可能有很多谈判空间。已经有人估计，即使有企业被拉来，能拿到200万欧元就很不错，2005年中超财务预算可能连8000万人民币都做不到。这点钱又能派什么用场？
2005年的中超扩军为14支球队，以每个俱乐部分成500万元计，总数就达到了7000万，加上福特宝的代理费650万(按8%提取)，足协留成1600多万(按21%提取)，以及华奥星空公司提取的约750万电视转播代理费，总计支出在1个亿以上，收支相抵至少还有2000万的缺口。
足协抹平缺口的办法只能是减少俱乐部的分成。在2004年，足协原来许诺给每家俱乐部的600万分成实际只拨发了300万。为此，阎世铎已经开始称中超这么乱的主要责任在于俱乐部的罢赛赌球。另外，福特宝公司也将把场地广告经营权下放给各俱乐部，这意味着2005年的分成有可能创历史新低，比2003年的还要低。
危巢之下安有完卵？尽管两年内没有任何洲际大赛，国家队仍要常设，足协还要为其安排价格不菲的热身赛；至于已被提到了超国家队高度的国奥队，更将努力扶持。
一边是资本加速失血，一边是必须加大投入，这样的中国足球离破产还会远吗？
