扬子晚报：中甲分区经营值得借鉴

　　本报讯将整个中超商务开发打散，交给各家中超俱乐部去自己经营，这个话题其实早在足代会特别大会上就已经有人提出。从眼下的中超商务经营比较尴尬的局势来看，借鉴去年中甲经营方式却不失为一个可以实现自救的选择。

　　在以往的甲A联赛和首届中超联赛中，由于一直都有百事可乐、西门子这样的大公司来为整个联赛“埋单”，所以中国足协在给中国最高级别联赛招商时，对分赛区各自经营的 方式并不“感冒”。而去年的中甲联赛因为整体打包卖不出去，不得已采用了由各赛区自己经营、足协提成的方式，结果却出人意料地取得了成功：几乎各个赛区都能实现“自给自足”，像武汉黄鹤楼这样的俱乐部甚至能够实现较大的盈利。所以说，在被逼上梁山之后，中甲联赛反而取得了成功。

　　在谈到这个问题的时候，辽足总经理黄祖刚就表示，这种分区经营的方式确实有他的优势，毕竟可以调动起俱乐部的积极性，而且也能够比较好地做到联赛经营权的下放。但在实际操作中，中超联赛和中甲联赛确实还存在着不小的差异，因为中超球队无论是商务经营的总数上，还是球队运作的成本上，都要比中甲俱乐部大得多，所以能否完全套用中甲运作方式，现在确实谁也不敢打包票。特约记者滔滔