近时期，沸沸扬扬的田亮事件成为人们的谈资，其中包括无数为田亮抱屈的声音。但首先必须承认的是：田亮错了。
所谓家有家规，国有国法，田亮违反了体育总局与游泳中心的相关规定是不争的事实，仅就这一点而言，田亮被国家队除名应在情理之中。至于田亮单纯、年轻、有些事身不由己等，可以理解，但绝不能成为免于处罚的理由。
但是透过田亮事件，也有不少值得管理者反思的东西，如何处理明星选手的商业价值开发就是其中之一。
运动员渴望实现自身的更大价值，这其中当然包括物质利益的诉求，无可厚非。而中国体育实行举国体制，运动员自小由国家培养，这导致运动员成材后，很多时候在利益分配问题上纠缠不清，而此时，明确条文的重要性就凸显出来——谁也别说谁的理，照章办事即可。当然，现在并非无章可循，但关键在于，对于现役运动员从事广告经营活动的管理制度，我们目前依据的是1996年制定的规定，十年之后，是否有修订的必要？
所以，依据条文，田亮对自己的被除名应该无话可说，但作为管理者，绝不应该仅仅做到“照章办事”，也应该让这章程与时俱进。 田亮表示，“我想不了那么远，我能做的就是先好好训练，不光恢复到以前的状态，还要更上一层楼。对此，我早就准备好了！”
