在当前市场经济的形势下，一个蕴涵着巨大商业价值的优秀运动员该如何管理？美国、澳大利亚等许多西方国家都没有常设的国家队，他们的运动员主要来自三个渠道：一是职业运动员；二是来自大学院校的运动员，许多大学都设有体育运动队，他们会给运动员一定的体育奖学金，同时聘请顶尖的教练做学校教授；三是来自业余俱乐部的运动员。这些选手完全把运动当成副业，他们有的是律师，有的是医生。
这些运动员平时都各干各的事，到了奥运会等重大国际比赛的前半年，他们才以个人的名义报名参加国内的选拔赛，进行半年左右的集中训练，由于这些运动员最多只能得到10％的政府经济支持，而平时请教练、租场地、买运动器材都是自己掏钱，因此成名以后，大量参加商业活动，获取广告费就成了他们补充训练费用的重要方式。
游泳巨星索普从雅典奥运会回来以后，一直活跃在各种商业活动里，就是没下水，从“大脚鱼雷”变成了“陆地动物”，成了澳大利亚航空、阿迪达斯、可口可乐等大品牌的代言人，甚至T型台、内衣广告都有他的影子。他的所作所为因为属于个人行为没有受到任何干涉。
反观国内，中国体育明星商业开发体制应该如何建立完善呢？北京体育大学体育教研室主任易剑东认为，对于中国的优秀运动员，首先从投入的机制乃至于成长的渠道来看，它不像有些国家有多种渠道，它基本上是一条体制，即从业余体校到省体工队再到国家队这一条龙。所以，我们是一条龙的一元化的整个运动训练的管理和成长体制，这决定了目前商业开发不会像那么多元化，就是首先目前在运动员自身产权的明晰上做得不够，比如到底应该运动员交多少给培养他的机构，甚至再一个，这些运动员由于目前没有理清产权关系，不具备到市场上自由交易的资格。
我国体育管理部门的教练和官员等是运动训练、比赛方面的专家，但并非开发、利用运动员商业价值的专家。尽管各个项目的中心都设置了市场开发部，但大多都缺乏系统的市场运作专业知识和经验，也没有对明星的品牌管理意识。这无疑给中国体育管理部门提出了一个新课题。
杨视
